Hugo Benedetti, director de IBF, dijo a InfoNegocios que desde sus inicios en 2012 hasta ahora, llevan invertidos en Uruguay aproximadamente US$33 millones, en el período comprendido entre 2012 y 2016. Su estrategia trazada para el período comprendido entre 2017 y 2020, es de una inversión de US$60, lo que implicaría invertir entre US$15 y US$20 millones por año. “Ese es el objetivo y diría que estamos muy bien posicionados como para cumplirlo”, comentó el director.
En los últimos años IBF se dedicó -sobre todo- a la adquisición de empresas del rubro supermercadista y farmacéutico. Ha ido formando una cadena de ocho supermercados en el interior de país, comprando en San José, Durazno y Young. “La estrategia consiste en comprar determinados supermercados, armar una cadena que el día de mañana le puede servir a los grandes”, explicó Benedetti. Asimismo, este año la empresa concretó la compra de nueve farmacias en Montevideo y se encuentra firmando para lograr la adquisición de una empresa importante (de la cual no pudo decir el nombre) del sector automotriz.
Según el director de IBF, la mayor parte de las inversiones se realizan en empresas que estén funcionando razonablemente bien, que tengan una participación interesante en el mercado y que sobre ellas se pueda aplicar una plataforma profesional de gestión, de manera de mejorar su modelo económico, de negocios, su estrategia financiera y poder maximizar sus resultados. “No es nuestra actuación habitual hacer start ups o crear empresas desde cero, y tampoco compramos empresas en dificultad con el fin de revertir esa situación. No, nosotros lo que hacemos es buscar las mejores oportunidades de negocios para nuestros inversores”, explicó Benedetti.
IBF Negocios se apoya en tres grandes factores, en la búsqueda de negocios que sean oportunidades de inversión potables para los socios, en la unión del grupo de socios (que son quienes van a realizar la inversión y quienes pondrán los fondos necesarios) y en la garantía de que van a proveer todos los recursos necesarios para la estructuración del negocio, la sociedad, la dirección y el gerenciamiento del negocio una vez adquirido.
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