Abrirá en Pocitos el primer quiosco de Uruguay sin personal (sólo tendrá máquinas expendedoras)

(Por Mathías Buela) Se pagará con Mercado Pago y el objetivo es llegar a abrir por lo menos 10 en Montevideo.

Un pequeño local alquilado en la calle Masini 3279, entre Berro y 26 de Marzo, en pleno Pocitos, que estará abierto las 24 horas del día, con llamativas luces de neón por la noche, cámaras de seguridad, varias máquinas expendedoras a las que se le podrá pagar con Mercado Pago y ningún ser humano a la vista. Con eso se encontrarán los clientes que entren a PitStop, el primer quiosco de Uruguay atendido solamente por máquinas. ¿La idea? Vino de Tik Tok

Así es. En algún momento del último verano Juan Martín Gallo, CEO de Effectus Software, se encontraba en la playa mirando videos de Tik Tok cuando se topó con una idea que le encantó: quioscos de vending machines en Croacia, abiertos durante 24 horas. Le mostró la idea a uno de sus socios en Effectus, investigaron el terreno de una industria que no conocían en absoluto, se sumó un ex gerente de logística de Unilever, luego un cuarto socio y se tiraron al agua. 

¿Qué se podrá comprar en el primer local de PitStop? “Se podrá comprar snacks como papas chips, barras de cereal, alfajores, chocolates, chocolatadas, jugos, bebidas gaseosas, agua, Gatorade, y saliendo un poco de lo normal, vamos a poner preservativos, toallitas femeninas, estamos evaluando poner pilas y también hamburguesas de una marca que se llama Listo Para Comer así como cerveza sin alcohol y hojillas y filtros para cigarrillos”, explica Juan Martín a InfoNegocios

La inversión inicial ronda los 20.000 dólares y entienden que aunque cada quiosco debe alcanzar su propia línea de flotación, el modelo de negocio se sustentará en el volúmen y, por lo tanto, más aperturas de locales de PitStop a futuro. Estiman que, por lo menos, deberían llegar a 10 aperturas en Montevideo

Gallo también explica que cada vez que cuenta la idea surge una pregunta que se repite una y otra vez: ¿y la seguridad? “No hay posibilidad de que una persona no pague lo que se lleve porque la máquina expende únicamente cuando recibe el pago a través de Mercado Pago. El tema es que es un local abierto y hay riesgo de que quieran robar mercadería o que vandalicen el lugar. A pesar de eso, explica que la respuesta de parte de los socios es natural y apunta a “confiar en la sociedad uruguaya".

Tu opinión enriquece este artículo:

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.