InfoNegocios en AR

Estás en la oficina trabajando desde tú laptop y te avisan que debes ir a un seminario urgente, sacas la pantalla de tu equipo que ahora será una tablet y dejas en teclado en el escritorio. ¿Qué…? ¿Piensas que no es posible? Entonces, tienes que conocer el Acer Iconia Tab W500 lanzado en Chile esta semana. Este equipo posee una pantalla multitáctil de 10,1 pulgadas que se complementa con un teclado tipo chicleT que se acopla al estilo docking; además trae audio optimizado por Dolby.  Al respecto, Carlos Jiménez, gerente territorio para Acer Chile, señaló que “este dispositivo responde al cambio de foco desde crear contenidos a consumir los contenidos ya creados”. Y sobre su precio, rondará los $400 mil (unos US$ 840).

Los 8.000 m2 de racks (estantes) asombran, aún vacíos. Es que desde ese centro de distribución en barrio Los Boulevares la cadena Farmacity tendrá capacidad para abastecer a 100 locales, aunque por ahora "sólo" suman 54 los que se proveerán desde ahí, contando los 20 de Córdoba, Mendoza (22), San Luis (5), La Rioja (2), Salta (3) y Jujuy (2).
Esa relación marca los objetivos de crecimiento de la cadena que diseñó y desarrolló Mario Quintana(y el fondo Pegasus) y que en 15 años logró una red de 170 locales, sin contar las 18 aperturas previstas hasta diciembre próximo (12 en CABA y 6 en el interior del país).
El concepto de negocios de Farmacity es tan claro como efectivo: detectar las necesidades de sus clientes y satisfacerlas. "Esta empresa nace de una encuesta a 2.000 consumidores que entrevistamos a la salida de farmacias y que nos contaban qué cosas no encontraron o les hubiera gustado encontrar", resume Quintana.
Con un mix que cada vez incorpora más cosas de supermercado (incluyendo servicios de cobranza y entrega de dinero en caja), Farmacity avanza ahora a una nueva etapa: "brindar un trato más humano, de persona a persona en todos sus locales".

Contando Córdoba, Rosario, Santa Fe, Paraná y Montevideo, la empresa del sistema de ahorro en ladrillos ya sumó 20.000 clientes a su cartera. “Sólo en Córdoba tenemos 5.000 suscriptores y estamos cerrando un promedio de 130 contratos mensuales”, relatan desde la Regam Pilay.
¿En qué etapas están las torres? En breve entregarán la torre Regam Pilay 2 (ubicada sobre Costanera), mientras que Regam Pilay 3 está en su etapa intermedia y Regam Pilay 4 (su tercera torre sobre Costanera) ya va por la losa 6.
Pero eso no es todo; es que si bien aún no hay proyecto definido, el paso que sigue es la edificación de los nuevos departamentos en los seis lotes que Regam Pilay adquirió sobre Avenida Colón al 1400 y 1500.

Al paso que van las visitas a los casinos chilenos, llegar a 6 millones a fin de año no parece una fantasía. Sólo hasta abril del presente, las 15 plazas que están en pleno funcionamiento alcanzaron un total de 2.104.195 visitas, cifra 65% mayor a lo registrado a igual fecha de 2010. Según los datos entregados por la Superintendencia de Casinos de Juego, las visitas acumuladas en los 4 primeros meses del 2011 representan el 44,1% de lo alcanzado en todo el 2010, que fueron 4.767.709. Por ello, de mantenerse este comportamiento, superar las 6 millones de visitas sería un hito en la industria del juego local.

La elección de Ollanta Humala en Perú no dejó indiferente a nadie. El mercado podría comportarse de formas diversas y sobre ellos nos habló Francisco Castañeda, economista de la Universidad de Santiago. Ante la pregunta ¿En qué puede afectar esta variación del mercado peruano a la población y a las empresas?, Castañeda señaló “en el corto plazo la economía peruana sufrirá a nivel agregado una caída de la inversión, caída en la ocupación, y probablemente una presión alcista en las tasas de interés. Aunque el modelo de desarrollo peruano está cometiendo las mismas fallas que la apertura comercial chilena produjo en los 70’s (acentuación de problemas de distribución de ingreso principalmente), esta caída en la inversión no necesariamente afectará al conjunto de la población”.

Finalmente el 14 de junio el Villa Allende Shopping (antes VA Paseos y Compras) verá la luz con 65 locales que concentran un total de 30 mil metros cubiertos de shopping, 4 mil de oficinas, además del Carrefour y del hotel que se sume a futuro. Estas son algunas de las marcas con las cuales  quedará configurado el staff de marcas del Villa Allende: Rossetti Deportes; ABC Peluquerías; Kayra; El Balcón perfumerías; Ona Saez; Cannotier; Legacy; Tascani; Montesco; De la Ostia; Prune; María Cher; Tomy; Lacoste; Wanama; Cook; Oshira; Kosiuko; Cheeky ; Mimo; Grimoldi; Foto Lag; Lozada Viajes; Club Bebé;Royalty; Zona Cero; Giro Didáctico; Marroquinería Idéntico y la Librería Tinta amarilla entre otras. Además de eso se suman a la propuesta gastronómica la parrilla El Granjero; el Resto barTerrazú ; Creambury; Vía Verde; Pizzería Gilardonis; Lomitos 348 y Grido. Completan el staff un Rapipago que viene con cabinas telefónicas y venta de entradas, el Hospital Privado y en unos días más se estarán sumando los cines Showcase y McDonald`s.
 

Para nadie es nuevo que Codelco es un actor más que relevante en el mercado cuprífero, concentrando el 10,5% de la producción mundial, la que alcanzó en 2010 un total de 16.073 miles de toneladas métricas (T.M.) de cobre de mina. Sin embargo, ser la más grande no la hace la más eficiente en materia de generar utilidades, como por ejemplo Minera Escondida o Antofagasta Minerals (AM). Un ejemplo de ello es el margen de utilidad, índice que calcula que porcentaje de las ventas totales se traspasa a la utilidad de la firma. Si Codelco tributara como las demás firmas mineras, hubiese alcanzado un 28,7% de margen de utilidad, mientras que Escondida un contundente 47,1% y AM 44,5%.

“Siempre dije que la solución al problema de la vivienda la teníamos que dar los desarrollistas -explica Jorge Petronedesde su casa en el piso 18 de la torre premium de Alto Villasol-; y fijate lo que pasa en Córdoba con tantos grupos ofreciendo departamentos financiados: acá una unidad cuesta US$ 55.000, en Rosario US$ 90.000 y US$ 120.000 en Buenos Aires”.
Y para empujar más este fenómeno, después de Villasol, Alto Villasol y Terra Forte I y II, ahoraGama afina el proyecto para construir 5.400 departamentos, una torre corporativa y un gran zócalo comercial en el terreno de 400.000 m2 que el miércoles pasado escrituró tras comprárselo a Arcor por US$ 22 millones.

“La diferencia entre un gerente y un líder está en que el primero administra lo que tiene y el segundo transforma lo que ya existe y despliega todo su potencial y el de quienes lidera para crear algo mejor”. Para muchos esta frase no es nueva, pero si 800 personas repletaron el Espacio Riesco, pagando alrededor de $400 mil, para ver a Deepak Chopra referirse al liderazgo, eso es para estar atento. Chopra, endocrinólogo, profesor y guía espiritual, es considerado uno de los 100 íconos más importantes del siglo y en su exposición Alma del Liderazgo: Cómo Liberar su Potencial de Grandeza, reveló detalles que para quien quiere ser un verdadero líder en los negocios, y la vida misma, debería poner atención.

En la actualidad, Grupo Casino cuenta con 10.000 bocas en todo el mundo, de los cuales casi 7.000 son negocios de proximidad (en Francia, por ejemplo, son los líderes en este tipo de formato). Así las cosas, no resulta extraño que la gente de Libertad esté pensando en replicar el exitoso formato en estas pampas. Por ahora, lo único que se sabe es que se encuentran en búsqueda de terrenos donde emplazar estos nuevos negocios en las ciudades donde ya tienen presencia de marca, incluida por supuesto Córdoba (además de Tucumán, Santiago, Salta, Rosario, Chaco, Posadas y, desde el 2012, en Paraná). Se trata de locales tipo supermercados de unos 1.500 m2 de superficie, que competirán con los formatos de cercanía de los principales hipermercados, como Changomas (Walmart) y Carrefour Express, que por ahora le esquiva al interior, pero cuyos planes de expansión contemplan abrir bocas en todo el país (hoy hay 40 y llegarán a 70 a fin de año).

Parecen todas iguales, pero detrás de formatos similares hay distintos modelos de negocios, estrategias y formas de abordar el mercado.
Entre todas las presentes en la ciudad (desde compañías cordobesas como Descontame, nacionales como Club Cupón o multinacionales como la brasilera Pez Urbano y las más globales como Groupón, Clickon o LetsBonus) ya recopilaron bases de datos de 100.000 cordobeses que -diariamente- compran unos 2.000 tickets de descuento.
Cuando se combinan factores de precio (descuento) y condiciones de acceso los cordobeses se apresuran a hacer clic y reservar sus platos de rabas con cerveza, un set de revelado de fotos, batallas de paint ball o experiencias en parapente.
Con 10 operadores activos, todo indica que dentro de un año el mercado habrá decantado y sólo habrá lugar para que un par de operadores sean rentables en la categoría.
Si bien Groupón picó en punta en Córdoba (como a nivel nacional), sus competidores ven que está cediendo posiciones y todos disputan su lugar en el mundo de los descuentos y beneficios que -por ahora- fascinan a los consumidores.

A poco menos de un mes de la Copa América la oferta de programas ofrecidos por las agencias está casi agotada. Desde Cocha nos comentaron que sólo les quedan paquetes para el partido Chile – Perú el 12 de julio en Mendoza. Los cupos disponibles son pocos y no descartaron que se agoten dentro de los próximos días. En la agencia donde viajarán los directivos de la ANFP a la Copa, Turismo Amanecer ofrecen un charter a los dos últimos encuentros de la Selección Chilena, 6 días y 5 noches con alojamiento, pasaje aéreo, tasas de embarque y traslados por $ 499 mil (USD 1.075).

Metro Regional de Valparaíso, la Zofri y Metro de Santiago si fuesen personas, este año caerían en Dicom. Un simple cálculo aritmético realizado entre el pasivo y activo circulante arrojó que estás 3 compañías estatales no podrían cubrir sus obligaciones en un plazo menor a 12 meses con recursos propios. La firma más complicada sería Metro Regional de Valparaíso, quién con sus activos circulantes sólo podría cubrir el 33% de sus obligaciones inmediatas. El dato se torna relevante cuando el promedio de liquidez corriente (índice que representa las veces en que el activo circulante cubre el pasivo circulante) de las empresas estatales es de 1,89; siendo las empresas portuarias las que presentan los mejores rendimientos.