InfoNegocios en AR

Lun 25/07/2011

Córdoba: Empieza la temporada fuerte de nieve en Las Leñas (y One Trip quiere el liderazgo de Belviso)

Cada año son más los cordobeses que optan por una escapada a Las Leñas, un negocio de unos $ 15 millones que se agota en pocas semanas. Aunque no hay números firmes del total del mercado, se estima que unas 5.000 personas viajan desde Córdoba a Las Leñas -fuertemente concentrados en julio y agosto- con paquetes de 4 días y 3 noches (miniweek) que arrancan en los $ 2.500 por persona. Por trayectoria y posicionamiento,Belviso es el líder de la categoría, aunque Manuel Belviso opta por un ambiguo "más de 1.000", cuando se le pregunta la cantidad de pasajeros que transporta a ese destino.
En franco crecimiento viene One Trip, una empresa de la que participa el Grupo Lozada y que este año aspira a transportar unos 1.500 cordobeses a Las Leñas y empezar a discutir el liderazgo de un mercado concentrado en pocos operadores que brindan un servicio muy personal. Además del miniweek que habitualmente arranca el viernes a la noche y retorna a Córdoba el miércoles siguiente a la mañana, tanto Belviso como One Trip ofrecen un extraweek que empieza el lunes y retorna el domingo.

  • Cada año son más los cordobeses que optan por una escapada a Las Leñas, un negocio de unos $ 15 millones que se agota en pocas semanas. Aunque no hay números firmes del total del mercado, se estima que unas 5.000 personas viajan desde Córdoba a Las Leñas -fuertemente concentrados en julio y agosto- con paquetes de 4 días y 3 noches (miniweek) que arrancan en los $ 2.500 por persona. Por trayectoria y posicionamiento,Belviso es el líder de la categoría, aunque Manuel Belviso opta por un ambiguo "más de 1.000", cuando se le pregunta la cantidad de pasajeros que transporta a ese destino.
    En franco crecimiento viene One Trip, una empresa de la que participa el Grupo Lozada y que este año aspira a transportar unos 1.500 cordobeses a Las Leñas y empezar a discutir el liderazgo de un mercado concentrado en pocos operadores que brindan un servicio muy personal. Además del miniweek que habitualmente arranca el viernes a la noche y retorna a Córdoba el miércoles siguiente a la mañana, tanto Belviso como One Trip ofrecen un extraweek que empieza el lunes y retorna el domingo.

Lun 25/07/2011

En 1960 había educación pública y gratuita en Chile, ¿a dónde fueron esos fondos?

Un dolor de cabeza para el gobierno ha sido el tema educacional en lo que va desde 2011. La pregunta del millón, ¿puede la educación ser gratis en Chile? crea discusiones entre los más letrados y los que simplemente quieren entender el origen de la discusión. En una entrevista a CNN Chile, el economista Marcel Claude señaló que en Chile lo primero que se debe cambiar el eje de la problemática, desde la libertad de empresa, al derecho a la educación. “En 1960 las exportaciones chilenas eran US$ 500 millones y se financiaba la educación pública. Hoy esa cifra es 80 veces mayor (US$ 40.000 millones) y la población sólo ha crecido 2,5 veces, entonces, ¿cómo se explica que hoy no se pueda financiar la educación”, señaló el experto.

  • Un dolor de cabeza para el gobierno ha sido el tema educacional en lo que va desde 2011. La pregunta del millón, ¿puede la educación ser gratis en Chile? crea discusiones entre los más letrados y los que simplemente quieren entender el origen de la discusión. En una entrevista a CNN Chile, el economista Marcel Claude señaló que en Chile lo primero que se debe cambiar el eje de la problemática, desde la libertad de empresa, al derecho a la educación. “En 1960 las exportaciones chilenas eran US$ 500 millones y se financiaba la educación pública. Hoy esa cifra es 80 veces mayor (US$ 40.000 millones) y la población sólo ha crecido 2,5 veces, entonces, ¿cómo se explica que hoy no se pueda financiar la educación”, señaló el experto.

Vie 22/07/2011

Subway (que ya superó a McDonald´s en el mundo) quiere hacer lo mismo en Córdoba y Argentina

Tiene dos armas poderosas: un menú que hace hincapié en comida (rápida) más saludable que su competencia y un formato de franquicias que permite crecer y ser rentables a sus franquiciados. A la estrategia global y local de Subwayhabría que tomarla en serio, porque este año acaba de superar a McDonald´s en cantidad de locales en el mundo (más de 36.000) y -dicen desde la marca- lo mismo sucederá en los próximos años en el país.
"Somos tan flexibles en el armado de los productos, que se pueden hacer 6 millones de combinaciones de sandwiches -explica Jorge P. Mendizabal, desarrollador de Subway en Argentina-; y para los franquiciados el negocio es muy bueno: la inversión es baja, no ganamos con proveedores obligatorios ni con el equipamiento que -además- es propiedad del franquiciado". Y avanza: "le tenemos tanta fe al negocio que incluso financiamos con leasing el equipamiento de los locales.  Para nosotros, lo principal es el espíritu emprendedor del franquiciado.  Si tiene eso pero le falta plata, el capital aparece".

  • Tiene dos armas poderosas: un menú que hace hincapié en comida (rápida) más saludable que su competencia y un formato de franquicias que permite crecer y ser rentables a sus franquiciados. A la estrategia global y local de Subwayhabría que tomarla en serio, porque este año acaba de superar a McDonald´s en cantidad de locales en el mundo (más de 36.000) y -dicen desde la marca- lo mismo sucederá en los próximos años en el país.
    "Somos tan flexibles en el armado de los productos, que se pueden hacer 6 millones de combinaciones de sandwiches -explica Jorge P. Mendizabal, desarrollador de Subway en Argentina-; y para los franquiciados el negocio es muy bueno: la inversión es baja, no ganamos con proveedores obligatorios ni con el equipamiento que -además- es propiedad del franquiciado". Y avanza: "le tenemos tanta fe al negocio que incluso financiamos con leasing el equipamiento de los locales.  Para nosotros, lo principal es el espíritu emprendedor del franquiciado.  Si tiene eso pero le falta plata, el capital aparece".

Vie 22/07/2011

Chile. Llegan unos US$ 40 millones mensuales al mercado: Todas las empresas pagarán el SIS

Con las remuneraciones de julio, cuyas cotizaciones previsionales se pagan en agosto, las empresas con una planta inferior a los 100 trabajadores pagarán el Seguro de Invalidez y Sobrevivencia (SIS) que los protege en caso de invalidez o muerte. Ésto significará un incremento en las remuneraciones líquidas de 1.800.000 trabajadores. Al año, trabajadores con ingreso mínimo aumentarán su remuneración bruta en $35.544 y los trabajadores que cotizan por el tope de 66 U.F. un mayor ingreso bruto de $258.996, montos que seguramente serán destinados al consumo e inyectarán al mercado unos US$ 40 millones mensuales.

  • Con las remuneraciones de julio, cuyas cotizaciones previsionales se pagan en agosto, las empresas con una planta inferior a los 100 trabajadores pagarán el Seguro de Invalidez y Sobrevivencia (SIS) que los protege en caso de invalidez o muerte. Ésto significará un incremento en las remuneraciones líquidas de 1.800.000 trabajadores. Al año, trabajadores con ingreso mínimo aumentarán su remuneración bruta en $35.544 y los trabajadores que cotizan por el tope de 66 U.F. un mayor ingreso bruto de $258.996, montos que seguramente serán destinados al consumo e inyectarán al mercado unos US$ 40 millones mensuales.

Vie 22/07/2011

Otras 9 pymes cordobesas emitirán ON ($ 70 millones en conjunto)

Por mérito propio o deficiencias ajenas, lo cierto es que de un tiempo a esta parte la Bolsa de Comercio de Córdoba se ha convertido en la más dinámica en lo que respecta a emisión de ON por parte de empresas pymes. Para llegar a este escenario, la entidad que conduce Horacio Parga (foto) ha hecho y mucho. Y los resultados están a la vista.
Ayer el propio Parga anunció que hay 9 nuevas emisiones previstas, por un total de $ 70 millones. Además, otras 5 empresas solicitaron autorización para cotizar cheques de pago diferido. Otra novedad no menor, y que habla del dinamismo del Mercado de Valores local, es que la entidad sumó 5 nuevos socios, que ya llegan a 80.

  • Por mérito propio o deficiencias ajenas, lo cierto es que de un tiempo a esta parte la Bolsa de Comercio de Córdoba se ha convertido en la más dinámica en lo que respecta a emisión de ON por parte de empresas pymes. Para llegar a este escenario, la entidad que conduce Horacio Parga (foto) ha hecho y mucho. Y los resultados están a la vista.
    Ayer el propio Parga anunció que hay 9 nuevas emisiones previstas, por un total de $ 70 millones. Además, otras 5 empresas solicitaron autorización para cotizar cheques de pago diferido. Otra novedad no menor, y que habla del dinamismo del Mercado de Valores local, es que la entidad sumó 5 nuevos socios, que ya llegan a 80.

Jue 21/07/2011

Chile: Si estás leyendo InfoNegocios, dale las gracias a 8 pelitos de fibra óptica

(Por Carlos Montoya, enviado a Valparaíso) Partimos temprano a Valparaíso a conocer el Landing Station de Global Crossing, unas instalaciones al mejor estilo “súper secretas” y que por dentro parecían un bunker inmune a cualquier inclemencia de la naturaleza. Nuestros anfitriones, David Iacobucci VP Global Crossing Chile e Ítalo Godoy, Valparaíso Cable Station manager mantuvieron el misterio contándonos la envergadura de la red mundial de Global Crossing que permite llevar Internet a 4 continentes prácticamente sin interrupciones. Así fue cuando Ítalo colocó en nuestra mano un trozo del cable no mayor al diámetro de un dedo. Si ya la impresión era grande, ya que imaginábamos (acaso tú no) algo mucho más grande, el clímax fue saber que los 4 pares de fibra óptica, no más gruesos que un cabello, ubicados al centro de la estructura, eran los responsables de traer a Chile todo la señal de Internet local, salvo la de Telefónica que tiene un cable aparte. 

  • (Por Carlos Montoya, enviado a Valparaíso) Partimos temprano a Valparaíso a conocer el Landing Station de Global Crossing, unas instalaciones al mejor estilo “súper secretas” y que por dentro parecían un bunker inmune a cualquier inclemencia de la naturaleza. Nuestros anfitriones, David Iacobucci VP Global Crossing Chile e Ítalo Godoy, Valparaíso Cable Station manager mantuvieron el misterio contándonos la envergadura de la red mundial de Global Crossing que permite llevar Internet a 4 continentes prácticamente sin interrupciones. Así fue cuando Ítalo colocó en nuestra mano un trozo del cable no mayor al diámetro de un dedo. Si ya la impresión era grande, ya que imaginábamos (acaso tú no) algo mucho más grande, el clímax fue saber que los 4 pares de fibra óptica, no más gruesos que un cabello, ubicados al centro de la estructura, eran los responsables de traer a Chile todo la señal de Internet local, salvo la de Telefónica que tiene un cable aparte. 

Jue 21/07/2011

Generación Ni-Ni: casi un millón de jóvenes ni estudia, ni trabaja (en Córdoba son 80.000)

Hace no muchas décadas atrás, los jóvenes no teníamos demasiadas alternativas a la hora de elegir qué hacer con nuestros futuros: si no estudiábamos, teníamos que salir a trabajar. Y si bien no nos sumamos al pensamiento de que todo tiempo pasado fue mejor, no podemos pasar por alto algunos índices como los que arroja la Cepal, que señala que en la Argentina hay alrededor de 900.000 jóvenes que no estudian ni trabajan. Son los llamados “Generación Ni-Ni”.
¿Y por Córdoba cómo andamos? “Calculamos que en Córdoba hay aproximadamente 80.000 jóvenes que no estudian ni trabajan, sin duda una cifra muy alta y preocupante porque se trata de una situación que por sus características no puede mejorarse en el corto plazo”, reflexiona Mariano Gewerc, gerente regional de Sesa Select. Y en un mercado laboral cada vez más exigente y competitivo, la falta de capacitación -sumada a la falta de experiencia laboral- se transforman en un problema que se retroalimenta y del que cada vez más jóvenes no pueden salir.

  • Hace no muchas décadas atrás, los jóvenes no teníamos demasiadas alternativas a la hora de elegir qué hacer con nuestros futuros: si no estudiábamos, teníamos que salir a trabajar. Y si bien no nos sumamos al pensamiento de que todo tiempo pasado fue mejor, no podemos pasar por alto algunos índices como los que arroja la Cepal, que señala que en la Argentina hay alrededor de 900.000 jóvenes que no estudian ni trabajan. Son los llamados “Generación Ni-Ni”.
    ¿Y por Córdoba cómo andamos? “Calculamos que en Córdoba hay aproximadamente 80.000 jóvenes que no estudian ni trabajan, sin duda una cifra muy alta y preocupante porque se trata de una situación que por sus características no puede mejorarse en el corto plazo”, reflexiona Mariano Gewerc, gerente regional de Sesa Select. Y en un mercado laboral cada vez más exigente y competitivo, la falta de capacitación -sumada a la falta de experiencia laboral- se transforman en un problema que se retroalimenta y del que cada vez más jóvenes no pueden salir.

Mié 20/07/2011

Chile: Piñera juga al límite al nombrar a Chadwick (dándole la razón a los cables de Wikileaks)

Para nadie fue sorpresa el cambio de gabinete de Sebastián Piñera. Modificó 8 carteras y sacó a 3 ministros, entre ellos la vocera Ena Von Baer. Por eso el cambio no fue noticia, sino que el nuevo secretario general de gobierno fuera Andrés Chadwick Piñera, primo hermano del mandatario y carta de poder del partido Unión Demócrata Independiente. Tras el anuncio, las redes sociales explotaron argumentando que el ex senador estaba inhabilitado para ejercer el cargo ministerial debido al parentesco con el presidente de la república. Nosotros investigamos, y podemos decir con propiedad que, pese a estar en el límite, el nombramiento es 100% legal.

  • Para nadie fue sorpresa el cambio de gabinete de Sebastián Piñera. Modificó 8 carteras y sacó a 3 ministros, entre ellos la vocera Ena Von Baer. Por eso el cambio no fue noticia, sino que el nuevo secretario general de gobierno fuera Andrés Chadwick Piñera, primo hermano del mandatario y carta de poder del partido Unión Demócrata Independiente. Tras el anuncio, las redes sociales explotaron argumentando que el ex senador estaba inhabilitado para ejercer el cargo ministerial debido al parentesco con el presidente de la república. Nosotros investigamos, y podemos decir con propiedad que, pese a estar en el límite, el nombramiento es 100% legal.

Mar 19/07/2011

Córdoba. Edisur equilibra el mapa en el norte: ¿qué hará en el terrenazo frente al Wal Mart Colón?

Aunque su nombre refiere a la zona de la ciudad donde nació y donde tiene mayor cantidad de desarrollos, lo cierto es queEdisur hace rato cruzó para este lado del río con Casonas del Norte y Casonas del Cerro. Y en los últimos años redobló además la apuesta con Santino Norte (35 has. junto a Valle Escondido) y el ex predio de la Coca Cola sobre Castro Barros (unos 15.000 m2 que tendrá uso mixto, comercial y habitacional). Pero la mayor apuesta de la desarrollista de Horacio PargaRubén Beccacece y Fernando Reyna  (Guillermo Jaúregui y Rodolfo Zarazaga no participan de los nuevos negocios) en la zona norte vendrá en el enorme terreno que la empresa adquirió frente al Wal Mart Colón, entre la estación de servicio Ramaló y la iglesia de los mormones. Tan grande es el potencial del predio (unos US$ 100 millones de piso) que Edisur se asoció allí con los dueños del Frigorífico Beltrán.

  • Aunque su nombre refiere a la zona de la ciudad donde nació y donde tiene mayor cantidad de desarrollos, lo cierto es queEdisur hace rato cruzó para este lado del río con Casonas del Norte y Casonas del Cerro. Y en los últimos años redobló además la apuesta con Santino Norte (35 has. junto a Valle Escondido) y el ex predio de la Coca Cola sobre Castro Barros (unos 15.000 m2 que tendrá uso mixto, comercial y habitacional). Pero la mayor apuesta de la desarrollista de Horacio PargaRubén Beccacece y Fernando Reyna  (Guillermo Jaúregui y Rodolfo Zarazaga no participan de los nuevos negocios) en la zona norte vendrá en el enorme terreno que la empresa adquirió frente al Wal Mart Colón, entre la estación de servicio Ramaló y la iglesia de los mormones. Tan grande es el potencial del predio (unos US$ 100 millones de piso) que Edisur se asoció allí con los dueños del Frigorífico Beltrán.

Lun 18/07/2011

Buscan terrenos para el WTC Córdoba (oficinas, deptos, centro de convenciones y un 5 estrellas)

Es difícil imaginar un complejo como el de las Torres Gemelas en plena ciudad de Córdoba. Sin embargo, el proyecto que levantará la filial local del World Trade Center(WTC) en Córdoba no le envidiará nada al que estaba en la ciudad de Manhattan. Los dueños de la franquicia, Jorge Cura (MC catering) y Miguel Harraca(Miguel Harraca y asociados consulting) (foto), tienen sólo 3 años para desarrollar el proyecto en el país, lo que incluye los emprendimientos inmobiliarios que exige la marca en cada una de las sedes: Rosario, Buenos Aires y Córdoba.
Por ello, los empresarios ya comenzaron la búsqueda de terrenos. Hasta el momento, las mayores chances están fuera del ejido municipal, pero aún no hay nada cerrado. De las características que tenga el lugar dependerá el tipo de emprendimiento a desarrollar, el cual podría contemplar departamentos, oficinas, locales comerciales, centro de convenciones y un hotel 5 estrellas.

  • Es difícil imaginar un complejo como el de las Torres Gemelas en plena ciudad de Córdoba. Sin embargo, el proyecto que levantará la filial local del World Trade Center(WTC) en Córdoba no le envidiará nada al que estaba en la ciudad de Manhattan. Los dueños de la franquicia, Jorge Cura (MC catering) y Miguel Harraca(Miguel Harraca y asociados consulting) (foto), tienen sólo 3 años para desarrollar el proyecto en el país, lo que incluye los emprendimientos inmobiliarios que exige la marca en cada una de las sedes: Rosario, Buenos Aires y Córdoba.
    Por ello, los empresarios ya comenzaron la búsqueda de terrenos. Hasta el momento, las mayores chances están fuera del ejido municipal, pero aún no hay nada cerrado. De las características que tenga el lugar dependerá el tipo de emprendimiento a desarrollar, el cual podría contemplar departamentos, oficinas, locales comerciales, centro de convenciones y un hotel 5 estrellas.

Sáb 16/07/2011

Chile: El Central pone freno y los expertos nos cuentan por qué

En 5,25% el Banco Central de Chile (BCCh) decidió mantener la tasa de interés anual. Después de registrar sólo alzas desde enero, el instituto rector cumplió con las expectativas del mercado y mantuvo la TPM en la reunión de julio. Para Sergio Tricio, jefe del Departamento de Estudios de ForexChile, la pausa responde “en gran parte porque las expectativas de inflación se han moderado en los últimos meses en conjunto con la caída en los precios de los commodities y algunos alimentos a nivel global”. Por su parte, la autoridad explicó que “las cifras de actividad interna confirman que el ritmo de crecimiento económico se modera hacia tasas sostenibles”. Por su parte, Rodrigo Andaur, gerente de estudios de Fit Corredores de Bolsa, la decisión del Central se debió “a la disminución de las expectativas inflacionarias y a algunas señales de moderación de la expansión de la demanda interna”.

  • En 5,25% el Banco Central de Chile (BCCh) decidió mantener la tasa de interés anual. Después de registrar sólo alzas desde enero, el instituto rector cumplió con las expectativas del mercado y mantuvo la TPM en la reunión de julio. Para Sergio Tricio, jefe del Departamento de Estudios de ForexChile, la pausa responde “en gran parte porque las expectativas de inflación se han moderado en los últimos meses en conjunto con la caída en los precios de los commodities y algunos alimentos a nivel global”. Por su parte, la autoridad explicó que “las cifras de actividad interna confirman que el ritmo de crecimiento económico se modera hacia tasas sostenibles”. Por su parte, Rodrigo Andaur, gerente de estudios de Fit Corredores de Bolsa, la decisión del Central se debió “a la disminución de las expectativas inflacionarias y a algunas señales de moderación de la expansión de la demanda interna”.

Vie 15/07/2011

Chile: Como evitar la mora presunta y deuda previsional (importante para emprendedores)

Casi 200 mil empleadores en Chile presentan mora presunta, además existen alrededor de 55 mil demandas por este motivo y se prevén cerca de 70 mil más en los próximos meses. Pero, ¿Qué es la mora presunta? Sucede cuando un empleador que a la hora de despedir a un trabajador o que éste renuncie, se encuentre con licencia médica o haciendo uso de su permiso sin goce de sueldo, no informa a la AFP el motivo del no pago de cotizaciones, originando la Declaración y No Pago Automática (DNPA), figura inserta en la Reforma Previsional de 2008. Claudio Sepúlveda, gerente de apoyo al giro de PreviRed, señala que “la mora presunta es una figura que puede afectar a cualquier tipo de empleador, ya sea una empresa o una dueña de casa”.

  • Casi 200 mil empleadores en Chile presentan mora presunta, además existen alrededor de 55 mil demandas por este motivo y se prevén cerca de 70 mil más en los próximos meses. Pero, ¿Qué es la mora presunta? Sucede cuando un empleador que a la hora de despedir a un trabajador o que éste renuncie, se encuentre con licencia médica o haciendo uso de su permiso sin goce de sueldo, no informa a la AFP el motivo del no pago de cotizaciones, originando la Declaración y No Pago Automática (DNPA), figura inserta en la Reforma Previsional de 2008. Claudio Sepúlveda, gerente de apoyo al giro de PreviRed, señala que “la mora presunta es una figura que puede afectar a cualquier tipo de empleador, ya sea una empresa o una dueña de casa”.

Vie 15/07/2011

Córdoba. Grupo Proaco sacó su as de la manga: Opera (en la ex Casona Giraudo)

Hasta ayer se podía decir que Proaco era el más grande de los desarrollistas chicos. Pero ahora sacó licencia para jugar en las grandes ligas con Opera, un emprendimiento de 42.000 m2 (unos US$ 40 millones de inversión total) en el predio de la Casona Giraudo, sobre Costanera y Galeano, a pocos metros de la ex clínica Bergman.
El emprendimiento preserva la casa histórica (donde se crió el “payo” Giraudo) y sumará al gran predio 5 torres: 3 con departamentos de 1, 2 y 3 dormitorios, 1 torre vip y 1 una de usos mixtos que incluirá un gran gimnasio de 1.000 m2. A las 360 unidades habitacionales, el complejo sumará 450 cocheras subterráneas, todo en un plan de desarrollo de 5 etapas. La primera torre se iniciará en 60 días y a partir de ahí empezará otra edificación cada 6 meses hasta completar el proyecto. Tras una etapa de preventa con inversores vinculados a Proaco, la empresa decidirá si continúa la comercialización en forma autónoma o suma alguna de las varias inmobiliarias interesadas en subir estos productos a su cartera de oferta.

  • Hasta ayer se podía decir que Proaco era el más grande de los desarrollistas chicos. Pero ahora sacó licencia para jugar en las grandes ligas con Opera, un emprendimiento de 42.000 m2 (unos US$ 40 millones de inversión total) en el predio de la Casona Giraudo, sobre Costanera y Galeano, a pocos metros de la ex clínica Bergman.
    El emprendimiento preserva la casa histórica (donde se crió el “payo” Giraudo) y sumará al gran predio 5 torres: 3 con departamentos de 1, 2 y 3 dormitorios, 1 torre vip y 1 una de usos mixtos que incluirá un gran gimnasio de 1.000 m2. A las 360 unidades habitacionales, el complejo sumará 450 cocheras subterráneas, todo en un plan de desarrollo de 5 etapas. La primera torre se iniciará en 60 días y a partir de ahí empezará otra edificación cada 6 meses hasta completar el proyecto. Tras una etapa de preventa con inversores vinculados a Proaco, la empresa decidirá si continúa la comercialización en forma autónoma o suma alguna de las varias inmobiliarias interesadas en subir estos productos a su cartera de oferta.