Con Ricardo Quiroga, director de Market

De la mano de IEEM, PuenteAéreo y Edenred realizamos otro almuerzo ejecutivo en el que tres empresarios junto al equipo de InfoNegocios, debatieron sobre temas actuales. En este almuerzo, Ricardo Quiroga, director de Market, habló sobre el mercado de celulares en Uruguay, la apertura de nuevas tiendas y contó qué perfil de empresario admira en nuestro país. Lee acá lo que nos contó…

InfoNegocios: ¿El mercado de celulares hoy se achicó? ¿Cómo es la penetración general hoy?

Ricardo Quiroga: El mercado hoy no se achicó, pero tampoco se expande a la velocidad que lo hizo en la última década. Hoy la penetración ronda el 145% y la convergencia hace que la tendencia si bien no es exponencial al alza no se retrae. La retracción en telefonía celular no es una tendencia que vaya a darse, sino todo lo contrario. Hoy todos los mercados, industrias, servicios, producción, convergen en accesibilidad y hoy no hay dispositivo que genera más accesibilidad que un teléfono móvil.

Creo que hoy el número solo puede crecer y expandirse.

InfoNegocios: ¿Tienen pensado abrir nuevas tiendas antes de fin de año?

RQ: Durante este mes de noviembre estamos abriendo siete nuevas tiendas, para terminar el año con 26 tiendas especializadas en telefonía celular y accesorios. Es un esfuerzo enorme que estamos haciendo durante este mes y con esto logramos tener presencia en todos los shoppings del Uruguay.

IN: ¿Cuál es el empresario uruguayo que más admirás?

RQ: En particular no tengo un empresario que admire en particular. Pero tengo una profunda admiración por la gente que cree que emprender es una forma distinta de hacer cosas. Admiro mucho a la gente que tiene una idea y que logra poder materializarla, con todo lo que eso implica, como la concepción, generación de fondos, armado de planos, construcción de equipos.

Me genera admiración juntarme con gente que construyó cosas desde la nada.

IN: ¿Cuál es la empresa uruguaya que más admirás?

RQ: En línea con la pregunta anterior, no tengo una empresa que admire. Soy un apasionado de la empresa en la que estoy, admiro el trabajo que hacemos acá todos los días, pero hablar de nosotros puede resultar vanidoso. Si me salgo del medio mi admiración está más centrada en fundaciones y en gente que entrega parte de su tiempo y cabeza en hacerle bien a otro.

IN: ¿Cuáles son los números macro que monitoreás más seguido?

RQ: Tasas de penetración, tasas de recambio de dispositivos, velocidad promedio de cambio de accesorios, indicadores de consumo. Analizamos mucho el comportamiento de compra de los consumidores, todo eso a nivel local. A nivel internacional somos una empresa que viaja mucho a ferias conectadas con jugadores internacionales, donde trabajamos en las tendencias y hacia dónde va virando el negocio en el que estamos parados.

Gracias a quienes nos acompañan:

Tu opinión enriquece este artículo:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.