Con Manuel Alonso, director de Adecco

De la mano de Invenzis, Edenred y Four Points by Sheraton Montevideo volvieron los almuerzos ejecutivos en los que tres empresarios junto al equipo de InfoNegocios debatieron sobre temas actuales, vinculados a la carta elegida por cada participante. En este almuerzo con Manuel Alonso, director de Adecco, se habló sobre el fenómeno Sartori. Lee acá lo que nos contó…

“Me genera mucha curiosidad. Yo tengo 39 años, el tiene 37, está casado con la hija del tercer magnate más grande de Rusia, su fortuna se estima entre US$ 10.000 y 40.000 millones, es dueño de un club de fútbol, su suegro es dueño del Mónaco, fue empresario, y llegó acá como un extraterrestre.”

“Va más allá de ser un outsider de la política; también lo es de los partidos políticos, y eso genera mucha curiosidad. Hay mucha gente que me dice que está buscando beneficiar los negocios rusos en Uruguay. Pero yo digo, un tipo, con el poder que tiene su suegro, no necesita pasar por la política desde ningún punto de vista.”

“Lo primero que pienso es que está loco, porque llegar y tomar el riesgo al ridículo que tomó al principio para mí fue bastante grande. Después ves lo que ha crecido y empezás a reflexionar diferente”.

“Primero, loco no está; está bastante asesorado. Su discurso es muy sencillo; habla sin profundizar en nada. Y por otro lado ves que está captando un porcentaje estimativo de votos, lo que se convierte en una gran denuncia para el sistema político”.

“Lo que más me genera curiosidad es saber qué va a pasar cuando pierda. Claramente no es un perfil de legislador, es un perfil ejecutivo. Tampoco lo quieren mucho dentro del Partido Nacional por lo que no va a ser ministro de nada. Es presidente o nada”.

“Su irrupción en Uruguay no tiene marcha atrás; creo que llegó para quedarse. Es un tipo muy inteligente y hábil, y todas las críticas que ha recibido lo han fortalecido”.

Gracias a quienes nos acompañan:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.