Con Carolina Sienra, dueña de Crêpas

De la mano de IEEM, PuenteAéreo y Edenred realizamos otro almuerzo ejecutivo en el que tres empresarios junto al equipo de InfoNegocios, debatieron sobre temas actuales. En este almuerzo, Carolina Sienra, dueña de Crêpas habló sobre los desafíos del rubro gastronómico y las ventajas de tener competidores cerca. Lee acá lo que nos contó…

InfoNegocios: ¿Cómo hacen para que su servicio sea siempre de excelencia y no perder clientes?

Carolina Sienra: Es todo un desafío, entrenamos mucho a los chicos, brindamos capacitación y nos apoyamos mucho con el local de Punta del Este. Tenemos procesos de capacitación y le damos la oportunidad a chicos entre 18 y 19 años, eso muestra la inocencia y alegría de los chicos de querer servir.

Les mostramos lo lindo que sería que te trataran cuando tu vas a un lugar a consumir. Nos divertimos, es un desafío donde tratamos de mejorar el servicio. La persona se está tomando un descanso en parte de su día para disfrutar de ese momento, es importante que el lugar esté limpio, la música sea amena para el momento del día, son detalles que hacen a la experiencia.

IN: ¿Qué desafíos tienen en el mercado uruguayo?

CS: En Uruguay hay muchos departamentos, la idea es llegar a varios, como Salto, Paysandú o Colonia, el tema es que al ser una empresa familiar la cuidamos bastante. A veces querés crecer rápido y el producto se va desvirtuando, no es la idea.

Hay muchos competidores, estoy en Carrasco hace cuatro años, donde estábamos sólos, y hoy hay un local al lado del otro, pero creo que eso lleva más gente. Es más divertido y estamos todos en una vorágine de trabajo, ayuda muchísimo el movimiento.

IN: Estuviste trabajando en la banca y ahora estás en el sector gastronómico ¿En qué otro rubro te gustaría incursionar?

CS: Me gusta mucho estudiar la biología, la célula, la alimentación y hay una tendencia hacia lo natural, sano y orgánico, donde hay una gran base de sanarse y en donde lo que comemos es importante. Creo que en un futuro voy a ir hacia ahí.

Gracias a quienes nos acompañan:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.