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La locura por el partido de Uruguay el viernes se hizo sentir en el Centro, donde banderas, gorritos, bufandas, “saquitos” para perros, y cualquier cosa que te puedas imaginar era lo que se ofrecía en cada esquina, impulsada por la posibilidad del pasaje de Uruguay a semifinales. Muchos aprovecharon la “zafra” y se avivaron: las banderas de tela de Uruguay, que para los festejos de asunción de Mujica se vendían entre 150 y 200 pesos el viernes al mediodía las estaban vendiendo a 400 pesos.

La empresa tuvo un expansión importante en los últimos tres años, de la mano de la ampliación de su planta industrial en la que se invirtió cerca de US$ 30 millones en activos industriales, más que nada orientados hacia el mercado exterior, comenta su gerente general, Ricardo Pereiras. “También hemos realizado reformas tecnológicas y desarrollamos nuevos productos. Además de nuestras marcas Elite e Higienol, hoy trabajamos con el papel Tissue y nos encargamos de productos vinculados al cuidado sanitario, como pañales de bebé y protectores femeninos”, agrega el gerente. Ipusa produce en Uruguay por año unas 40.000 toneladas de papel y alrededor de 300 millones de unidades de pañales y toallas femeninas.

Aunque el “Maestro” Oscar Tabárez ha dicho en conferencia de prensa durante el Mundial que cuenta con un importante cúmulo de información sobre su propio equipo y sus rivales, no ha mencionado públicamente que utiliza el software de Kizanaro. Pero en la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información está prendiendo la idea de homenajear a Tabárez por haber confiado en un software uruguayo (Kizanaro es socia de la Cuti) que le permite al cuerpo técnico contar con información de calidad y en tiempo real sobre el desempeño de su equipo y de los rivales y mejorar así la performance del equipo.

"La empresa exporta actualmente el 70% de la carne que produce y el otro 30% se queda en el mercado interno", comenta su presidente, José Costa Valverde. “Estamos invirtiendo mucho en tecnología, en el empaque de la mercadería y en la mejora del agua residual. Apostamos a eso porque la industria cárnica es un sector que se va a fortalecer cada vez más ya que a nivel mundial está aumentando la demanda de proteínas, sobre todo en Rusia”, agrega Valverde. Por otro lado, el presidente también nota un gran avance de la agricultura en Uruguay, que en lugar de competir con la ganadería, se está convirtiendo en un fuerte aliado de ella, suministrándole comida a los animales. “De esa manera, mejora la calidad de ellos y consecuentemente aumentan las posibilidades para faenar y exportar”, concluye Valverde.

Muchos comercios desde hace unos días están redondeando los precios de sus mercaderías en función de que a partir de ayer, 1 de julio, las moneditas de 0,50 dejaron de tener valor (si te quedaste con alguna tenés tiempo hasta diciembre para canjearlas). Y se está redactando un proyecto de ley para definir el redondeo. La cosa está clara, lo que estaba fraccionado a más de 0,50 redondea hacia arriba, y lo de menos de 0,50, hacia abajo. El tema es qué pasa con lo que costaba, por ejemplo, 12,50 clavados, como el litro de leche, que es tarifado. Hurgando en la web de Tienda Inglesa detectamos algunos otros productos en esa condición: arroz Saman al curry $31,50 o la mayonesa Hellman’s Libre de colesterol a $39,50. ¿Qué habría que hacer con esos productos que están clavados en 0,50?

La financiera Italcred, que lleva cinco años en Uruguay como emisor de tarjetas de crédito, vio el nicho y se metió. Acaba de anexar una línea de préstamos en efectivo para destinarlos al consumo. Hace un mes que empezaron y ya colocaron unos 1.000 préstamos. Italcred tiene una masa de clientes que supera los 90.000 pero este nuevo producto no es sólo para sus clientes o usuarios de tarjetas. “Italcred viene creciendo fuertemente gracias a un enfoque claramente orientado a la satisfacción de nuestros clientes. Relevamos permanentemente inquietudes y requerimientos en nuestras cinco sucursales, en los diez stands de promoción y ventas y en nuestros call centers”, comentó el gerente general de Italcred, Sergio Pereira para quien el nuevo producto surge de la demanda que hay en el mercado. En 2009 el número de clientes activos de Italcred aumentó 41%, y el volumen de operaciones efectuadas con sus tarjetas de crédito creció 32%, respecto de 2008. En los cinco primeros meses de 2010, el número de nuevos clientes creció 46% respecto a igual período del año anterior.

Este año, la empresa está abocada a un nuevo proyecto de un parque logístico industrial en el predio de la ruta 1, en el kilómetro 11. “Es una zona donde tenemos 74 hectáreas en la que pensamos brindar un plan de localización para las compañías que quieran instalarse fuera de Montevideo”, cuenta Santiago Fernández, gerente industrial del frigorífico. La empresa abarca varios rubros, como la producción, venta de hielo y cámara frigorífica, tiene una parte agropecuaria donde realiza ganadería, agricultura y forestación, y también procesa fruta para exportar. Los jugos de naranja y zanahoria Dairyco son algunos de los productos estrella del frigorífico. “Y permanentemente estamos lanzando mercadería diferente, con envases nuevos”, dice Fernández. El Frigorífico Modelo dispone de dos plantas industriales con 115.000 metros cúbicos en cámaras para productos congelados y 38.000 metros cúbicos de cámaras de enfriado para la conservación de productos perecederos, y también tiene establecimientos rurales en Tacuarembó, Florida y Durazno, en donde desarrolla sus actividades agropecuarias.

No serán ni los 250.000 que recibe España ni los 50.000 que viajan a Argentina, pero Uruguay podría captar más cantidad de turistas que buscan perfeccionar su idioma español. De acuerdo a una reciente encuesta, los estudiantes que llegan a Uruguay provienen de Brasil, Estados Unidos, Europa, Asia y Oceanía. Los principales motivos por los cuales eligen nuestro país son la presencia de familia o amigos, en primer lugar, y luego la seguridad, proximidad (para brasileños), y conocer un destino diferente.
Durante su estadía, lo que más les gusta hacer es conocer lugares turísticos de la ciudad y del país, conocer la cultura local y realizar actividades culturales y de entretenimiento (tango, candombe, deportes, trabajo voluntario). A la hora de evaluar su estadía en Montevideo, los estudiantes señalaron que lo que más les gusta es la cordialidad de la gente, la rambla y las playas, y la tranquilidad. Para avanzar en la captación de este tipo de turismo, se acaba de conforma el Grupo de Turismo Idiomático integrado por la Academia Uruguay, Casa do Brasil, Instituto de Lenguas Extranjeras e Internacional House.

Hace unos días te contábamos que FAMET había colocado todas las banderitas para auto antes del debut Celeste en Sudáfrica. Y a medida que avanzamos, más compradores están queriendo tener la suya por lo que otras firmas se apresuraron a cubrir la demanda. Por ejemplo, la firma Diser dedicada a producir artículos promocionales, trajo una importación de aproximadamente 8.000 banderas y las colocó todas en menos de 24 horas. Una bandera de un metro y medio cuesta unos 190 pesos (unos US$ 9). También están agotadas las camisetas oficiales (estarían entrando en un par de semanas) y “de las otras” están quedando pocas.

En la tarde de ayer, luego de evaluar y consultar a los más de 300 inscriptos y a la luz de las escasas 50 reservas concretadas, Pluna decidió bajar del aire el charter a Sudáfrica que preveía salir el jueves a las 20 y regresar el sábado al anochecer. Muchos de los consultados, que se apresuraron a llamar al call center para reservar su lugar, finalmente decidieron no viajar especulando con el triunfo Celeste del viernes y el pasaje a las Semifinales de la Copa del Mundo. Los que se echaron para atrás argumentaron que lo habían pensado mejor y pensaban hacer la inversión para ir a la final. El paquete incluía los pasajes, los traslados, la entrada al estadio y una noche de hotel, y tiene un costo de USS 3.150. ¿Se animará Pluna a chartear un vuelo si Uruguay gana el viernes?

Con más de 35 sucursales en todo el país, el banco acaba de lanzar su nueva tarjeta MasterCard Platinum, que, con el fin de darle más beneficios a sus clientes se suma al programa de fidelidad Santander Duty Free, disponible en el mercado desde fines del año pasado, cuenta su director, Francisco Bello. Con esta nueva tarjeta, las personas tendrán un 30% de descuento en restaurantes de todo el mundo y también un 30% de rebajas en las compras realizadas en el Duty Free Uruguay. Santander está presente en los principales mercados del globo, y, tras la adquisición de Sovereign Bancorp de EEUU en enero de 2009, tiene 90 millones de clientes y 170.000 empleados. Es el principal grupo financiero en España y en América Latina, con posiciones de liderazgo en el Reino Unido y Portugal, y cuenta con amplia presencia en Europa a través de su unidad Santander Consumer Finance.

Luego del pasaje de Uruguay a Cuartos de final, la gente empezó a preguntarse cómo harían Barraca Europa y Todomusica para pagar la mitad de los LCD vendidos si Uruguay llega a las semifinales del Mundial. Por eso le consultamos a Gonzalo Suárez, gerente general de ambas empresas, quien aseguró que ya están hechas las previsiones para cumplir con lo prometido. La promo fue ideada teniendo una cobertura “total” del riesgo de pagar ese 50%, lo que significa que la empresa “cumplirá con sus fieles clientes como lo viene haciendo desde hace 55 años”. Dicha cobertura sale del rubro de publicidad que la empresa reservó para utilizar fuertemente en los rubros televisión y video. Suárez reconoció que “habrá un antes y un después de nuestra imagen de marca luego de este mundial y es la previa de un lanzamiento no menos espectacular que haremos en estos días”.

La empresa ha desarrollado una red con más de 400 locales estratégicamente distribuidos en todo el país, equipados con herramientas informáticas de última generación que garantizan un eficiente, seguro y rápido registro de todas las transacciones realizadas por sus más de 1.200.000 clientes mensuales. “Como líderes en el mercado de cobranzas y pagos apuntamos siempre a brindar calidad”, dice su gerente general Sergio Cabalo. Más de 600 son las empresas que trabajan actualmente con Abitab y encontraron en sus productos la manera de hacer más eficiente el vínculo comercial con sus clientes. Cabalo comenta que desde que las compañías se adhirieron se beneficiaron en la disminución de la morosidad, en el alto grado de satisfacción y aceptación por parte de sus clientes, así como en la gestión de sus cobranzas.