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Con 13 puntos de rating (equivalente a unos 155.000 espectadores en Montevideo) la emisión del partido de Uruguay contra Holanda por Semifinales, realizada por Canal 10 el 6 de julio, se encaramó al tope del rating de todas las transmisiones que hicieron los canales abiertos durante el máximo torneo de fútbol mundial, según datos proporcionados a InfoNegocios por Mediciones & Mercado. El rating promedio por canal no superó los 10 puntos de rating. En este caso, el promedio más elevado fue también del Canal 10 con 9,6 puntos en promedio, seguido por Canal 12, con 7,3, Canal 4 con 5,3 y Televisión Nacional con 0,6. ¿Por qué canal abierto viste los partidos?

La distribuidora uruguaya de combustibles es la empresa que en el ámbito privado tiene la mayor facturación en el país, con una participación en el mercado de lubricantes del 52%, en el de combustibles del 57,5% y en el de gas licuado de un 18%, comenta su gerente general, el ingeniero Osvaldo Giraudo. “Ducsa es una empresa privada de capital estatal y sus principales líneas de negocio hoy son la distribución y comercialización de combustibles a través de la red de estaciones de servicio Ancap, la comercialización en el país de lubricantes Texaco, de Ancap y del supergas de esa empresa, la venta de combustibles a buques bajo Ducsa Bunkers y la venta al exterior de soluciones de negocios desarrolladas localmente bajo Ducsa Soluciones”, dice el gerente. En la empresa trabajan 142 personas de una edad promedio de 36 años y el 53% de ellas son mujeres.

Aunque todavía está muy por debajo del millón de usuarios locales de Facebook, la red social (o sitio de microblogging) Twitter tuvo en Uruguay un gran envión durante el mundial de Sudáfrica, que pasó de entre 80.000 y 100.000 usuarios (estimados ya que la empresa no divulga las reales) a entre 150.000 y 180.000. En un reciente reporte, la firma Ignis asegura que la red social pasó de ocupar el lugar 22 al lugar 16 (en Uruguay) del Ranking Alexa, que monitorea el comportamiento de los sitios web. Entre los más influyentes de Uruguay está Diego Forlán que ya tiene más de 300.000 seguidores. ¿Ya tenés tu cuenta en Twitter?

La empresa forma parte del Grupo Marfrig, uno de los principales productores y exportadores de carne de Brasil y del mundo. Tal grupo le ha permitido a la empresa ampliar su oferta de productos bovinos y complementarla con cortes de origen ovino y con variedad de productos industrializados. Posee más de 90 plantas industriales, centros de distribución, oficinas comerciales y en total emplea alrededor de 73.000 trabajadores. En Uruguay, Tacuarembó cuenta con 3.700 personas en cinco plantas de industrialización de alimentos. “Nuestras carnes cuentan con el reconocimiento de los mercados más exigentes”, dice el director general de la empresa, Martín Secco. Muestra de ello es el caso de Mc Donald´s, para quien la compañía produce en exclusividad hamburguesas supercongeladas. Otro dato interesante es que este año el Grupo Marfrig pasó a controlar el 51% de las acciones de la curtiembre Zenda (ex Branáa), que tiene una capacidad de producción diaria de 7.000 cueros acabados y cortados, y cuenta con 1.300 personas en sus cinco plantas.

Los nuevos dueños de Camur desde febrero pasado, los chilenos de Automotores Gildeimeister, quieren fortalecer la marca alemana BMW (y Mini) y por eso presentaron con bombos y platillos los nuevos modelos de la Serie 5, el 523i Sedan y el 535i GT en un evento en La Hacienda al que no le hizo mella ni el frío ni los festejos por la llegada de los celestes. El nuevo gerente general de Camur, Marcelo Carvallido contó parte de la estrategia del grupo en Uruguay que en primera instancia contempla la apertura de un nuevo local en la rambla de Montevideo. En Chile, el grupo maneja además de BMW, la marca Hyundai y es muy fuerte en maquinaria. En el 2009, la marca comercializó en Uruguay 174 vehículos y 24 motos marca BMW. A mayo de este año, lleva comercializadas unas 41 unidades pero hay que tener en cuenta que en febrero no informó los datos, lo que podría elevar la cifra. Durante el evento, vimos a varios ejecutivos sentarse en los autos, preguntar sobre equipamiento, perfiles y colores...¿se le animarán a una de estas joyas? Al irnos, nos entusiasmamos al recibir una llave igualita a la de los nuevos autos. Era un pendrive que simulaba la llave. Acá podés acceder a la presentación que vimos en el lanzamiento.

La fábrica lleva vendidos millones de litros de pinturas desde su creación, en 1977, y hoy día el 65% de su producción la exportan a Argentina, Brasil, Paraguay y Sudáfrica, comenta su gerente comercial, Javier Butula. “Los planes para este año son continuar aumentando la participación de nuestras pinturas en el mercado arquitectónico así como también reforzar la posición de Lusol como líder absoluto en el mercado del cuidado de la madera y mantenimiento industrial”, revela Butula. Pero la empresa también se ha preocupado siempre por el cuidado del medio ambiente y es uno de los principales fabricantes nacionales de esmaltes epoxi sin solvente, especialmente diseñados para el contacto con alimentos y por lo tanto, muy utilizado en la industria vitivinícola y de potabilización del agua; también ha desarrollado líneas de pinturas exentas de pigmentos y secantes a base de plomo, y está sustituyendo progresivamente los solventes.

Diego Forlán es un gran tipo, además de un magnífico deportista, hijo y hermano, que es exitoso, humilde y generoso, que ha dedicado su vida al fútbol con un profesionalismo poco visto en el Uruguay. Por todo eso es uno de los tipos más queridos no sólo acá sino en cada lugar a donde la pelota lo ha llevado. Eso provoca que la gente quiera conocerlo más y de ahí el éxito de su libro U-ru-gua-yo, que fuera lanzado en abril en España con gran suceso. En Uruguay, luego de dos ediciones que podías adquirir con El País + 170 pesos, la autobiografía de Diego Forlán, se agotó. Y ahora, luego de la obtención del Balón de Oro, la gente empezó a pedirlo y por eso se prepara una nueva edición que saldrá el sábado 18. En el circuito librero todavía no está pero es seguro que llegue en breve. También podés adquirirlo en Amazon, eso sí, a US$ 28.

En estos días están apareciendo en el mercado infinidad de artículos relacionados con la selección uruguaya. Y como no podía ser de otra manera, la Asociación Uruguaya de Fútbol está capitalizando el fervor por la “celeste” con una línea de accesorios para computadoras y laptops. Por el momento hay tres productos en el mercado, según nos comentó Mauricio Castelló, director de UniversoBinario “un mouse óptico, una mochila para notebook y un sobre de neopreno para portátiles”. Esta empresa está ofreciendo el mouse como oferta en su mailing a US$ 14. “No sabemos qué pasará la semana que viene cuando pase un poco la euforia, pero hasta ahora se vienen vendiendo muy bien” comentó. Otro producto que se está vendiendo bien, aunque en partida limitada y sin el sello de “oficial”, es el pendrive de 4 gigas, con forma de jugador, que cuesta unos 549 pesos.

El Día del Padre no tiene tanto impacto comercial como el de la Madre pero suma. Al menos eso piensan las marcas de whisky que están lanzando sendas promociones para agasajar a papá el próximo domingo. Sandy Mac obsequia un Chevrolet Aveo 0 Km, que podés ganar si sale sorteado el cupón que te darán al comprar una botella de un litro en Disco y Géant. Johnnie Walker Black Label, en cambio, eligió un viaje para vos y tu padre al lugar del mundo que elijas. En este caso, la promo va atada con la compra de una botella de etiqueta negra en Tienda Inglesa.

La empresa de fabricación y comercialización de muebles para oficina está terminando de construir su nueva planta industrial en la zona del Paso de la Arena, en Luis Batlle Berres y las Higueritas. Con 43.000 m2 de terreno, el fin de Fumaya con esa edificación es apuntar a nuevos mercados y generar más capacidad de producción y stock para que la empresa se vuelva más competitiva no sólo en el país sino también en el resto del mundo, comenta su gerente comercial, Matías Aliskevich, y aclara que si el proyecto de la planta no hubiera sido declarado de interés nacional y tampoco hubiera tenido el apoyo del Banco República del Uruguay, no se estaría realizando. “Por otro lado, la planta cuenta con la más avanzada tecnología y con una eficiencia mucho mayor que la que Fumaya dispone actualmente, por lo que los costos van a ser más reducidos y se va a poder apostar a mercados exigentes como el europeo”, agrega el gerente.

Los arquitectos Ricardo Weiss y Vito Atijas resolvieron, luego de cuatro décadas de sociedad seguir caminos por separado. La empresa Atijas-Weiss Arquitectos fue fundada en 1969 y a lo largo de más de 40 años de actividad han desarrollado varias decenas de edificios emblemáticos tanto en Montevideo como en Punta del Este y Colonia, e incluso fuera de Uruguay. La decisión de separarse fue comunicada por la prensa en un aviso publicado ayer en El País donde comunican que “dentro de los términos más amistosos y cordiales” han decidido proseguir por separado.

Hace 25 años el laboratorio figuraba en el lugar décimo del mercado farmacéutico en el rubro de los medicamentos y hoy día ocupa el segundo lugar y además tiene un área específica de dispositivos terapéuticos, comenta su gerente general, el contador Pedro Natero. Tal crecimiento, agrega, se debe a la política de la empresa, que ha hecho que además de lanzar sus propios productos, también lograra un cúmulo de representaciones como la de Novartis y Galderma. Para el gerente es fundamental innovar y por eso el laboratorio siempre está pensando en incorporar nuevos medicamentos. “La empresa farmacéutica que no se renueva se retrasa. Es cierto que cada vez es más difícil lanzar productos originales porque es muy costosa la investigación y además hoy día hay una tendencia a los productos biotecnológicos, pero de todas maneras tenemos alianzas que nos permiten ir creciendo lentamente”, comenta Natero.

El operador móvil Claro está creciendo gracias a los nuevos beneficios que han incorporado ni bien comenzó el 2010, atrayendo a clientes de la competencia, ya que la penetración celular es hoy del 120% (por cada 100 uruguayos hay 120 teléfonos móviles) lo que hace complicado ampliar la base de usuarios móviles. “La apuesta de Claro este año fue salir con beneficios importantes para captar clientes nuevos y beneficiar a los que ya lo eran” comentó Nicolás Peyrous, jefe de Marketing de Claro. Uno de los beneficios fue rebajar el costo del SMS un 10% (de 1 peso a 0,90) lo que ha tenido gran repercusión en el mercado. “El cambio lo implementamos en marzo y ya se notan diferencias. Claro viene creciendo mes a mes, y si bien a veces es difícil medir el crecimiento en base al lanzamiento de un producto, definitivamente ese producto junto a la oferta de un precio diferencia cuando un cliente Claro llama a otra compañía, han roto el esquema en el cual se venía trabajando” dijo. Peyrous comentó que la compañía tiene más de 800.000 clientes.