En este informe, se analiza el sistema de remuneraciones de una empresa bajo el modelo de compensación total, que se compone por dos elementos clave: la compensación material y la emocional. Si bien el salario base mensual continúa siendo una parte clave de la compensación, se observa que las empresas están poniendo el foco en la gestión de la compensación emocional.
De las empresas encuestadas, una de cada dos manifiesta tener una política de beneficios intangibles. Estas políticas se asocian, por ejemplo, a la flexibilidad laboral: 32% de las empresas manifiesta contar con algún tipo de flexibilidad laboral para sus empleados.
Se presentan varias modalidades de flexibilidad laboral: home office, modificación del horario de ingreso y salida, días adicionales de licencia para madres, estudiantes y otras poblaciones, horas por mes para realizar trámites personales, horario flexible durante los meses de verano e incluso prácticas de flexibilidad novedosas para el 24 y 31 de diciembre. Sobre este último punto, se realizó una pequeña encuesta a 60 empresas clientes (PwC Consulta) que reveló que solo 1% trabajará de forma habitual en esas fechas; las restantes darán a sus colaboradores algún tipo de beneficio.
Por: Rossana Grosso, directora de Consultoría en Gestión Humana de PwC Uruguay