El cese de la emergencia sanitaria: qué más esperar en las zonas francas

Esta semana el Presidente actuando en Consejo de Ministros firmó el Decreto que pone fin al estado de emergencia sanitaria, declarado el 13 de marzo de 2020 por la pandemia del COVID-19.

¿Qué podemos esperar del retorno a la presencialidad en zonas francas? La última ley de rendición de cuentas dispuso que los usuarios pueden celebrar acuerdos con su personal para teletrabajar (solo desde su domicilio particular). Se previó que el usuario lleve un detalle de días y horarios del teletrabajo, al que tendrá acceso la Dirección Nacional de Zonas Francas. 

Por su parte, la Resolución del 8 de abril de 2020 autorizó a que todo el personal de las zonas pudiera realizar su actividad en forma remota, hasta tanto la situación sanitaria permitiera retornar a la normalidad. Se anunció que esto sería anunciado con la debida antelación.

Si bien muchas empresas ya han vuelto al recinto franco, se espera que el Poder Ejecutivo ponga condiciones a dicho retorno. Al día de hoy, se estaría considerando que el mínimo de presencialidad sea del 60% (medido mensualmente y por persona). Este derecho se daría a quienes empleen un mínimo de horas presenciales mensuales, lo cual dejaría afuera a algunos usuarios de menor dimensión. No habría otros diferenciales por tipo de actividad o por tamaño.

En tanto el régimen es un dinamizador de la economía nacional, esperamos que las adecuaciones a esta nueva normalidad no resulten en impedimentos para que siga profundizándose la internacionalización de nuestro país.

Por:
Eliana Sartori, directora de Asesoramiento Tributario, Legal y Contable de PwC Uruguay.

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Grupo RAS invertirá 40 millones de dólares para su proyecto ferroviario (siete locomotoras y 175 vagones)

(Por Mathías Buela) El proyecto del Ferrocarril Central surgió como una de las condiciones impuestas por la finlandesa UPM para instalar su segunda planta en el país, con el objetivo de tener una vía directa que la conecte al puerto de Montevideo. Mucha agua ha corrido bajo el puente y el proyecto ya se encuentra en fase de pruebas esperando para quedar 100% operativo. Sin embargo, UPM realizará seis viajes diarios (entre 21 y 31 viajes semanales), lo que deja capacidad ociosa para que otras empresas utilicen la infraestructura ferroviaria. Una de las primeras en decir “¡Yo quiero!” fue Grupo RAS.

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.