Nota Principal

El fondo de capital de riesgo Prosperitas Capital Partners decidió poner US$ 700.000 en la empresa Hiddenbed, fundada en 2003, y dedicada al desarrollo y venta de una línea de “cama-escritorio” (ver aquí) que ya levantó pedidos de más de 10 países. Estas camas escritorio ocupan muy poco espacio ya que cambia de función de acuerdo a las necesidades del usuario. La inversión de Prospéritas tiene como fin permitirle a la empresa capitalizarse para poder expandirse internacionalmente, según comentó Rodolfo Oppenheimer, socio del fondo que ya tiene participación en Memory, Medicaa e Interactive Networks. Para la gerenta general de Hiddenbed, María Teresa Mendaro, esta inversión permitirá escalar la empresa “ampliando nuestra capacidad de producción y distribución, aprovechando así la alta visibilidad que el producto ha logrado en los mercados mundiales en los últimos tiempos”.

La pasión del fútbol comienza temprano. Unos 60.000 niños integran 570 clubes del país y muchos serán futuros campeones, que no sólo cumplirán el sueño del pibe sino el de sus padres. “El baby fútbol debería ser formativo, no competitivo”, nos dice un entrenador en la cancha de Racing. “A veces los padres creen que los partidos de baby son una final del mundo. Quieren que los chicos sean lo que ellos no pudieron ser y muchas veces se van a las manos. En sólo ocho meses hubo 23 jueces de baby fútbol heridos”, nos cuenta. Otra cara dura del fenómeno es que el fútbol es una vía “fácil” de ascenso social. Muchas familias pobres invierten todo su tiempo y sus escasos recursos en su pequeña promesa futbolística, porque saben que un niño puede cambiarles la vida si juega bien. Mientras alentaba a su hijo de 8 años, una madre de aspecto muy humilde nos dice: “Con él igual nos venimos caminando 30 cuadras, pero a la práctica no me falta. Si empieza a jugar bien y lo contratan ya estamos del otro lado”.

Inforcheck es una empresa creada en 1987 como respuesta a los problemas generados por la emisión de cheques sin respaldo. "Nuestro sistema analiza la confiabilidad de los cheques para minimizar el riesgo de nuestros clientes, algo fundamental al momento de tomar decisiones", afirma su fundadora y directora Susana Crespo. Manejan un sistema informático con más de 300.000 datos que amplían a diario y también informan sobre conductas bancarias y trayectorias comerciales. Son la única empresa que brinda ese servicio en Uruguay. Sus clientes son mayormente cadenas de tiendas de ropa y calzado y casas de electrodomésticos y artículos para el hogar. "Antes, el vendedor tenía que consultar al encargado de la sucursal o ubicar al dueño del negocio para saber si aceptaba un cheque o no. Con Inforcheck, esa averiguación que tomaba su tiempo se transformó en un trámite de rutina y no lleva más de un minuto en casos normales”, dice Crespo.

Desde la entrada en vigencia de la nueva normativa de inversiones en enero la cantidad de proyectos de inversión presentados ha aumentado bastante. Recordemos que en todo 2007 el monto total de inversiones recomendadas por el ministerio fue de US$ 485 millones pero en lo que va del año el Ministerio de Economía recomendó la aprobación de 121 proyectos por US$ 633 millones. Las nuevas modificaciones dieron luz verde a la inversión productiva, habilitando proyectos de menos de US$ 300.000. Además, se incorporaron las empresas de comercio y servicios. De los proyectos recomendados, cerca del 30%, unos US$ 190 millones, son de sectores antes no amparados. Las principales inversiones fueron un proyecto de un frigorífico, por US$ 110 millones, otro de producción de madera, por casi US$ 90 millones y el proyecto de Ence en Zona Franca, por US$ 85 millones, pero hay desde US$ 54.000.

A su hotel de Carrasco, Regency sumará otros dos establecimientos, uno en Punta Carretas y otro en la urbanización vecina de Zonamérica, Jacksonville, aseguró la gerenta general de Regency, Marina Plá a la revista Comercio Exterior. Ambos tendrán categorización de 4 estrellas. La inversión (que se mantuvo en reserva) será realizada por los uruguayos propietarios del Regency Carrasco. El primero, estará ubicado en la zona del Golf y será un hotel de estilo urbano con 65 habitaciones, y el segundo tendrá un perfil más de hotel de campo. En una primera etapa, en el Regency Zonamérica Hotel de Campo se habilitarán 50 habitaciones y en un par de años ya está prevista una ampliación que sumará otras 50. Este hotel, tendrá una sala de fiestas para 400 personas aprovechando su cercanía con el parque tecnológico de Zonamérica que nuclea a cientos de empresas y está alejado de centros urbanos.

Según fuentes calificadas del sector financiero privado, parece que argentinos y brasileños usan a representantes de entidades financieras del exterior para sacar sus activos de Uruguay. Aunque estas entidades tienen prohibida la intermediación financiera y sólo pueden asesorar, luego de la crisis de 2002 pasaron de 10 a 25: 16 están en Suiza, hay cuatro estadounidenses, dos de Bahamas, una de Canadá, una de Israel y una de Lichtenstein. En enero de 2002 los depósitos de no residentes en Uruguay sumaban US$ 6.133 millones, 41% del total. En julio pasado llegaron a US$ 2.012 millones, una participación de 15,58% del total. “La salida de esos activos explica por qué crecen tan poco los depósitos de no residentes en Uruguay, aunque el resto de las variables prácticamente ha recuperado los valores de antes de la crisis", dicen estos técnicos.

Con el voto de 467 registrados únicos y diferentes en la sexta elección mensual, los ejecutivos Nicolás Jodal (Artech / GeneXus) y Eduardo y Daniel Pisano (Bodegas Pisano) fueron los más votados y se clasificaron, junto a Matías Campiani (Pluna), Mauricio Oppenheimer (Punta Carretas Shopping), Margara Shaw (Margara Shaw), Marcelo Lombardi (Terminal Shopping Tres Cruces), Carlos Lecueder (Estudio Luis E. Lecueder), Pablo Lecueder, Victoria Ortíz (Victoria M.Ortíz), Verónica García Mansilla (Nueva Comunicacion) (Océano FM), Sandra Fernández (Dermur) y Eduardo Mangarelli (Microsoft Uruguay), a la Gran Final donde elegiremos El Empresario del Año y Los Destacados del 2008.
Con 72 votos, el empresario Nicolás Jodal consiguió 15% de los sufragios totales y los ejecutivos de Bodegas Pisano, Eduardo y Daniel Pisano, también el 15%.
En los primeros días de octubre, empezaremos a votar por Los Destacados de Septiembre entre todos los ejecutivos que protagonizarán la sección En Foco de este mes.

El top five de Los Destacados de Agosto quedó así:

	Ejecutivo	Votos	Porcentaje
1	Nicolas Jodal de GeneXus *	72	15%
2	Eduardo y Daniel Pisano de Bodegas Pisano *	70	15%
3	Jorge Abuchalja de ADM	55	12%
4	Diego Weyrauch de Burger_King	45	10%
5	Roni Lieberman de Memory	44	9%

Votos válidos: 467 registrados únicos y diferentes generaron un total de 871 votos (cada persona puede votar por más de un ejecutivo). * Clasificados para la Gran Final. .   

Con la llegada de la primavera aparecen más eventos que nunca y con ellos la zafra de los perejiles -personajes que se dedican a colarse en cuanto evento con catering haya- también se pone intensa, porque no se quieren perder nada y hasta coordinan y arman agenda para colarse más y mejor. Por eso consultamos a algunos organizadores de fiestas y eventos y les preguntamos cómo armar el evento perfecto, con artillería antiperejil. Aquí van los consejos que nos dieron: poner cinco patovicas en la puerta, ofrecer mal o poco catering, limitar la difusión del evento, tener lista de invitados, o algo tan simple como "aquí no pasa nadie sin invitación". "¿Perejiles? Si están todos fichados... No dejamos pasar a ninguno.", nos dice un organizador muy seguro de sí mismo. Si te quedan dudas, en este corto (ver aquí) te explican quiénes son los perejiles y qué hacen.

Durante una conferencia en la Universidad Católica, sobre el desarrollo de las tecnologías en el país, el ingeniero Nicolás Jodal, vicepresidente de Artech, dio su visión sobre las oportunidades para la industria uruguaya de software. En primer lugar dijo que la industria tiene que salir a buscar nichos, y concentrarse su capacidad de innovar y no en cuestiones de escala. Recordó que hace unos años, cuando el sector bancario florecía en el país, el software acompañó ese crecimiento, y de hecho, las dos principales empresas que desarrollan software bancario en Latinoamérica son uruguayas. Asimismo destacó otros dos sectores pujantes en los que el software tiene grandes posibilidades: la agroindustria y la logística. El sector software planea llegar a los US$ 500 millones de exportaciones en el mediano plazo.

Para fin de año Colonia tendría luz verde para ponerse a construir un proyecto turístico que dejará chiquitos a la mayoría de las inversiones en danza del país. Serán US$ 1.200 millones para la mayor inversión turística en la historia del país y está de más decir que se apunta a turistas de alto poder adquisitivo. El grupo español Ferroman será el encargado de construir estas residencias de lujo de estilo mediterráneo, un puerto de yates, pista para aviones privados, canchas de golf, campos de polo, una marina para 500 embarcaciones, clubes de squash, tenis, pádel, hípica y tres hoteles. En la obra se emplearán 6.000 trabajadores y los primeros inmuebles serán entregados en diciembre de 2010.

Para algunos, que ya están ofreciendo servicios diferenciales, el Uruguay Natural no sólo ofrece sol y playa. Lo que se está poniendo de moda ahroa, y ya está rindiendo, es el turismo médico. A modo de ejemplo, una cirugía de rodilla en Uruguay cuesta unas 10 veces menos que en Estados Unidos, y ya muchos extranjeros están pidiendo cotización, además de hoteles y alquiler de autos. Ya hay una clínica-agencia “virtual” que ofrece servicios médicos, fundamentalmente de cirugías reconstructivas y estéticas. Según estimaciones de Pacientes sin Fronteras, un bypass coronario cuesta un promedio de US$ 100.000 en Estados Unidos, US$ 27.000 en México y US$ 24.000 en Costa Rica. Y el periodista Andrés Oppenheimer ha estimado que “alrededor de 180.000 estadounidenses viajan a otros países cada año para que les practiquen procedimientos médicos como reemplazos de rodillas, operaciones de cadera, chequeos regulares o cirugías dentales”.

El otro día, caminando por la zona portuaria, constatamos el importante movimiento de la terminal, incluso durante el fin de semana. Y es seguro que el tema del “encorsetamiento” del espacio del puerto capitalino seguirá dando que hablar al menos por un tiempo. Los “dolores del crecimiento” que soportan exportadores, importadores y operadores que muchas veces ven enlentecidas las cargas o descargas de sus mercaderías, además de la ya comentada falta de contenedores, complican la actividad que hoy es clave en la economía nacional. En el último año, la actividad creció alrededor del 15% y eso obliga al gobierno y operadores a moverse rápidamente para que el flujo no se pare y se lo lleven los puertos vecinos. Este año, se ampliará en 40 hectáreas el área portuaria y el año que viene se prevé sumar otras 25. Pero los empresarios quieren más y piden que el puerto trabaje 24x7.

A pesar de las argumentaciones de los supermercadistas, que aducen que las grandes superficies no atentan contra el desarrollo de pequeños comercios, el Centro de Almaceneros Minoristas, Baristas y Autoservicistas del Uruguay (Cambadu) pateó el tablero y entregó a los parlamentarios un proyecto para modificar la actual ley sobre grandes superficies. Invocando la protección del pequeño comercio el texto propone cambiar la ley actual que considera gran superficie a un establecimiento comercial que supere los 200 metros cuadrados pero no toma en cuenta la suma de actividades comerciales ejercidas a través de varios edificios de metraje más chico propiedad de un mismo grupo económico. También plantea que cuando un proyecto sea mayor de 700 metros deben ubicarse fuera de los centros urbanos. Actualmente, alrededor del 70% de los grandes supermercados están al sur de Avenida Italia.