Nota Principal

Ayer de tarde, el Poder ejecutivo presentó al Parlamento el proyecto de ley para acortar los plazos y minimizar el impacto por la inoperabilidad de la aerolínea y recuperar la conectividad lo más rápido posible. Ante la situación de insolvencia y cesación de pagos que provocó la paralización del servicio. En esencia, el proyecto baja el plazo vigente en los procesos concursales a “tan rápido como se logre aprobar la ley”. Las siete aeronaves, de las cuales el Estado uruguayo es garante, serán depositadas en un fideicomiso que se encargará de llevar a subasta pública en bloque. Estos aviones son garantía del crédito otorgado por el Estado y están valuadas en unos US$ 135 millones. El proyecto especifica un plazo máximo de 60 días para la realización de la subasta.

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Además de los más de 700 trabajadores que pasaron al seguro de paro, el peso que la situación tendrá en la imagen y consecuentemente en la actividad turística, la avalancha de juicios que se arrastran desde la fallida operativa con Varig, las deudas operativas y el pago que resta hacer por los primeros siete aviones, cada día que Pluna no vuele se generan otros perjuicios, como por ejemplo para el Aeropuerto Internacional de Carrasco ya que la compañía aérea era responsable de prácticamente el 60% de su operativa. A “vuelo de pájaro”, la terminal aeroportuaria dejaría de percibir unos US$ 22.000 diarios únicamente por ese concepto.

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En un mercado que consume más de 3 millones de kilos de yerba mate por mes y prácticamente en el único país donde el producto se considera en la canasta básica de alimentos, las marcas buscan diferenciarse en un universo donde varias decenas compiten por un cliente cada vez más "sofisticado". La alimentaria Puritas que entró en la categoría hace más de 10 años con su marca Del Cebador, que está entre las más vendidas (aunque todavía lejos del líder Canarias), y hace menos tiempo presentó Serrana, lanza ahora una nueva marca, Vigor, que apunta a un segmento bien definido, al menos por lo que maneja desde su comunicación. “Es un producto dirigido a un público que necesita rendir más” nos cuenta José María Palma, responsable de Marketing de la empresa.

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Para estas vacaciones de julio, la ciudad habrá recuperado una sala de cine barrial, gracias a los ahorros y esfuerzos de Martín Daian, un amante del séptimo arte, al que muchos tildan de “quijote”, que se encargó de la reconstrucción del Cine Grand Prix en el Cerrito de la Victoria (Granaderos entre Hortiquera y Santiago Sierra) luego de 34 años después que cerrara sus puertas como tal y luego de utilizarse como depósito. Con este, serán dos los cines barriales de “viejo estilo” que funcionarán en Montevideo, uno el Maturana (Agraciada y Bulevar Artigas) y otro el Grand Prix. Sus puertas se abrirán mañana a las 19:30 horas.

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Luego de 18 años sin un nuevo centro comercial, la ciudad de Montevideo tendrá una “nueva centralidad”. A un año de su apertura, Nuevocentro Shopping presentó su imagen corporativa y los avances de la obra que ya está por encima del 45% (casi completos el subsuelo y los estacionamientos). En agosto comienzan las obras del ensanche de Luis A. de Herrera, que es la segunda parte del proyecto. La tercera son las Torres Nuevocentro, un complejo de 440 apartamentos en dos torres. Es la primera vez que en toda Sudamérica que se combinan las viviendas con los usos de un shopping, nos cuenta Carlos Lecueder, director del Estudio Luis E. Lecueder, administrador del shopping. Ambos proyectos insumirán más de 100 millones de dólares de inversión, que cuenta con el apoyo del grupo inversor Vital y Saccem (la constructora). El Banco República también participa financiando la obra.

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En el primer trimestre del año las empresas solicitaron, por distintos medios, 58 cargos gerenciales, representando, conjuntamente con la demanda de mandos medios, el 2,2% del total del período, de acuerdo a un informe sobre el tema elaborado por la economista Fernanda Maillot, del Departamento de Gestión de Talento de la consultora Advice. Las gerencias que lideraron la demanda fueron: Gerente General (15,5% del total), Gerente Comercial y Gerente de Ventas (12% cada una) y Gerente Unidad de Negocio (8,5%). El área más demandante de gerentes fue Administración y Finanzas, que acumuló el 43% de todas las solicitudes.

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Mientras se le vincula a la negociación por Pluna, el empresario López Mena avanza con la idea de consolidar BQB, la aerolínea que vuela desde hace dos años y que opera entre destinos de Uruguay, Argentina y Brasil. El plan sería adquirir al menos dos aeronaves Bombardier CRJ 200 ER de 50 asientos) a la armadora canadiense Bombardier. “Nosotros tenemos una fábrica de paquetes turísticos y un insumo básico es el asiento de avión. El ingreso de estos jets a la flota apunta a cubrir ese insumo” nos dice Juan Patricio López, CEO de la compañía. 

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La cooperativa Fucac cumple 40 años y aprovecha que Naciones Unidas declaró el 2012 como el Año Internacional del Cooperativismo para hacer una movida grande. Con el negocio en marcha y crecimiento en los créditos al consumo de entre 25% y 30%, el foco está puesto este año en apalancar a las micro y pequeñas empresas y acercarse a la comunidad. “En setiembre estaremos inaugurando un centro cultural en 18 de Julio, pensado como un espacio abierto a iniciativas artísticas y sociales de la comunidad” adelanta Javier Pi, gerente general de Fucac. En la Fundación se realizan talleres, actividades de voluntariado y educación, prevención de salud, entre otras, que ha generado una movida que nos interesa mucho seguir fomentando.

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Lamentablemente no todas las empresas textiles y de confección que bajaron la cortina en los últimos tiempos pudieron encontrarle una vuelta de tuerca al negocio para salir adelante. Sin embargo hubo algunas que “leyeron” cómo cambiaba el mundo y se reformularon. Es el caso de Fideman, especializada en vestimenta masculina, timoneada por el experimentado Alberto Was, que luego de cerrar la histórica Reston Uruguay, fue moldeando un trading que diseña localmente pero produce en China para distintos mercados en la región. Según nos cuenta, la empresa provee a las principales tiendas por departamentos de Chile y Perú y locales de marcas renombradas en Argentina, Brasil y Uruguay.

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Del 18 al 27 de julio tendrá lugar la cuarta edición de DocMontevideo una instancia que ha venido ganando en profundidad y participación. Es como si fuera una "feria" con la diferencia de lo que se ofrecen son largometrajes documentales (y este año series) para televisión (y cada vez más web tv), que se negocian durante el transcurso del evento. Este año participan más de 200 propuestas provenientes de 15 países, que serán parte de las actividades de mercado, formación y exhibición. Esta edición, según nos cuenta Luis González Zaffaroni, director de DocMontevideo habrá algunas novedades, entre ellas, un nuevo espacio para la comercialización de proyectos finalizados, el Pitching Series, que busca generar oportunidades para el financiamiento de proyectos de series documentales en América Latina, que cuenten con un financiamiento parcial en su territorio y busquen completar su presupuesto a través de adquisiciones o coproducciones internacionales.

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Con productos cada vez más sofisticados, los pañales son algo cotidiano para muchas familias, sobre todo en los meses de invierno que es cuando la venta se eleva. De hecho, según cifras auditadas por la consultora IdRetail estos productos están en ascenso. Actualmente, se venden por mes unos 14 millones de pañales en seis “tamaños” distintos. Y en lo que va del año, el mercado viene creciendo a un ritmo de 5% en unidades y 8% en valor. La “pañalera” se constituye en el canal por excelencia al que acuden miles de consumidores. Según estima la consultora, por allí pasa el 40% del mercado que ronda los 168 millones de unidades.

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Luego de estudiar en Bélgica, dos uruguayos y un mexicano fundaron el sitio Stillhere una herramienta, tipo red social, que se dedica a almacenar información a la que los herederos puedan acceder en caso de fallecimiento. Una especie de “cofre fort” de todos nuestros actos digitales. “La idea base de Stilhere surgió de una observación de Sebastián (su hermano) que advirtió la ausencia de una herramienta en la que se pudiera almacenar información de forma segura para poder transmitir en caso de fallecimiento” nos cuenta Gabriela Bidegain, una de las fundadoras. Con esa idea de base, se comenzó a trabajar sobre dos de los componentes básicos que los diferencian de otras redes: los legados y la bóveda virtual.

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Carmelo Golf es un proyecto inmobiliario ideal para el descanso y la vida familiar, que combina deportes, playa, actividades ecuestres y náuticas en el corazón de Puerto Carmelo, un paraje a escasos 4 kilómetros de la ciudad. Fue lanzado hace dos años y ya se están construyendo las primeras casas. “Tanto el barrio como la cancha de golf, ya están hechos y funcionando perfectamente” nos cuenta, desde Buenos Aires, Santiago Pizarro. Del lote 1 al 78 ya se puede construir, mientras que del 79 al 219 se está haciendo el movimiento de suelos y en breve “comenzaremos con tendido de la red eléctrica y de agua potable” agrega. En sus 270 hectáreas, el club cuenta con 219 lotes de 3.000 a 4.500 m2 (más del 70% con vista al campo de golf) y 12 chacras de 5 hectáreas cada una. Los precios por lote, dependiendo de la ubicación y superficie, van de US$ 55.000 a US$ 115.000.

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