Tener un hostel no es rentable pero exportarlo sí: El Viajero abre su décimo eslabón en Asunción

Los hostales, a priori vistos como un buen negocio, ya no seducen a los inversores porque han perdido su rentabilidad. Al menos así lo ve Ignacio Lussich, propietario de El Viajero Hostels la cadena que decidió estratégicamente pisar el acelerador en el exterior. En Uruguay, “los costos son enormes, el dólar está pinchado y la inseguridad va en aumento” argumenta. La ocupación de El Viajero bajó a la mitad en esta temporada. Cuando empezaron, en 2005, había tres hostales, hoy son unos 30. “Los precios en Uruguay son muy caros para los turistas y para los inversores. Nosotros en algunos lugares compramos hoteles y los arrreglamos para convertirlos en hostels y en otros, como en Uruguay, alquilamos casas porque son precios muy elevados”.

Viendo esta situación, la empresa comenzó a expandirse y a sus instalaciones ubicadas en Colonia, Punta del Este, La Barra, La Pedrera y Montevideo, sumó primero uno en Cartagena de Indias y luego otro en San Andrés (Colombia) con una capacidad de 200 camas entre ambos. En dos meses abrirá el décimo en Asunción (Paraguay) con unas 70 camas.
Ignacio reconoce que la situación ideal para este negocio es que sea un destino turístico atractivo y que el país reciba a los inversores con los “brazos abiertos”. “Nos dimos cuenta de que el mercado dejó de ser atractivo en cuanto a la rentabilidad y decidimos irnos a lugares casi vírgenes en este rubro donde los hostels que ya existían eran más bien de tipo artesanal”, dice. El Viajero es una cadena que apunta a la calidad y el servicio profesional, buscando que la experiencia del pasajero sea excelente desde que llega hasta que se va. “Hacemos hincapié en las actividades compartidas, que van desde hacer un asado hasta salir en bicicleta; en la higiene y en las instalaciones como habitaciones con baño en suite, aire acondicionado, televisores LCD en áreas comunes, menú típico uruguayo, alquiler de bicicletas, etc. La diferencia entre un hostel y un hotel de 2 o 3 estrellas (con el que compite perfectamente) es ‘el ambiente’ que se genera, donde una persona que viaja sola puede unirse a un grupo de otras 10 y compartir una comida u otra actividad” añade. ¿Te hospedas en hostales cuando viajas?

La Fernetería pisa fuerte en Miami: cómo el concepto porteño se ganó su lugar en Wynwood (y suma un reconocimiento clave de Fernet-Branca)

Hace ya un tiempo que La Fernetería llevó su mix de pastas, coctelería de autor y espíritu nocturno desde Buenos Aires a Miami. Lo que empezó como un desafío internacional, hoy ya está consolidado como un clásico en el barrio de Wynwood, donde el restaurante y rooftop sigue demostrando que la propuesta gastronómica argentina sabe competir en las ligas mayores.

Mientras la construcción enfrenta conflictos y sobrecostos, Aüren y Kusaga invierten US$ 1 millón para armar casas en semanas

(Por Antonella Echenique) En un contexto marcado por conflictos sindicales, demoras y mayores costos en parte de la construcción tradicional, Aüren y Kusaga desembarcan en Maldonado con una nueva forma de construir casas: componentes fabricados en taller y casas ensambladas en semanas. El proyecto implica una inversión de US$ 1 millón y el desarrollo de la "Experiencia Kusaga", un espacio donde los clientes podrán recorrer, diseñar y elegir cada detalle de su futuro hogar.

 

Registrar un cosmético cuesta unos US$ 1.440 en Uruguay: qué dice el MSP y por qué una pyme decidió dejar de fabricar

(Por Antonella Echenique) Un pedido de acceso a la información pública realizado por InfoNegocios permitió conocer los costos, requisitos y plazos para registrar productos cosméticos en Uruguay. Mientras el MSP informó que el trámite demanda entre 3 y 4 meses cuando no presenta observaciones, una pyme asegura que los costos, las demoras y la necesidad de volver a registrar su línea de productos la llevaron a abandonar la fabricación de cosméticos.