La Cámara de Turismo reclama al nuevo gobierno cambios macroeconómicos 

El presidente de la Cámara Uruguaya de Turismo, Juan Martínez, dijo que una vez que haya un ganador espera que la cartera de ese sector se encuentre “abierta al diálogo permanente y al trabajo proactivo”. Martínez señaló la necesidad de  implementar varias medidas, entre las que se destaca la necesidad “en el cambio de rumbo macroeconómico con un tipo de cambio más competitivo posicionando mejor al país en relación a la región y al mundo”.

“No podemos estar cada cinco años replanteando la situación. Desde que era ministro Pedro Bordaberry lo hemos tratado como una tema de Estado al firmar las pautas generales”, comienza diciendo el titular de la Cámara Uruguaya de Turismo, Juan Martínez,  consultado por el equipo de Infonegocios. Hemos dado al nuevo gobierno –lo hicimos en su momento cuando eran candidatos Daniel Martínez y Luis Lacalle Pou- toda la información de los temas a profundizar para hacer crecer al sector.

Martínez confiesa tener muchas expectativas en referencia a una serie de medidas que opina deberían adoptarse en los próximos cinco años.

Espera que el ministro de Turismo tenga al frente una persona que “entienda del sector que continúe dialogando y participando y que  introduzca cambios a nivel de la macroeconomía donde nos pega fuerte la competitividad. Vamos a estar trancados si no hay políticas macroeconómicas de apertura, de abrir fronteras al futuro, de promoción y venta constante del turismo uruguayo al mundo”.

Los hábitos y costumbres de los turistas varía de forma rápida, por lo que requiere una actualización urgente de la ley de turismo, como primer medida del nuevo gobierno, señala el dirigente. En segundo término, reclama un trabajo más articulado y proactiva de públicos y privados. Además de la creación de una institución mixta de promoción, donde sean protagonistas los privados y públicos así promocionar, vender y posicionar mejor al país.

Martínez considera necesaria la creación de un observatorio turístico independiente del ministerio de Turismo y de los privados donde maneje “cifras oficiales reales” del sector. El incentivo del turismo de reuniones y convenciones en todo el país, “reordenamiento de la oferta turística para generar circuitos reales y potenciar las zonas tradicionales”. Este último punto, implica la profundización de la capacitación  “del personal del área y la mejor en la calidad continua de la oferta turística incorporando a todos los integrantes al registro de operadores” como forma de terminar con la informalidad y generar más competitividad en el sector.

Surf chic en el campo: así es el hotel que creó una playa a 100 km del mar

A más de 100 kilómetros del mar, nos despertamos, abrimos las cortinas y vimos romper las primeras olas del día desde nuestro balcón. Había tablas, arena y surfistas esperando para entrar al agua, pero estábamos en Porto Feliz, en pleno interior de São Paulo. Esa contradicción entre lo que vemos y el lugar en el que realmente estamos es, probablemente, la mejor manera de empezar a contar nuestra experiencia en Boa Vista Surf Lodge.

Argentina se quedó con carga paraguaya y Uruguay quiere recuperarla (Punta Sayago aparece como alternativa para captar 13.500 camiones y 192.381 contenedores)

(Por Antonella Echenique) Paraguay vuelve a mirar a Uruguay como ruta logística para su comercio exterior, mientras ambos países buscan destrabar costos, tiempos y alternativas para mover la carga. En este contexto, InfoNegocios conversó con Federico Esmite, presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Uruguaya, y con el Arq. Néstor Fernández, gerente del Área Sistema Nacional de Puertos de la ANP, sobre el proyecto de Punta Sayago y el volumen de carga que Uruguay podría recuperar.

Galperin empieza a tener “pisada Slim” en Argentina: Mercado Libre ya equivale a 1% del PBI (y su ecosistema sostiene 126.500 empleos)

Mercado Libre puso por primera vez números a su impacto macroeconómico en Argentina: US$ 5.400 millones de valor agregado durante 2025, equivalentes a 1% del PBI. Marcos Galperin todavía juega en otra escala patrimonial que Carlos Slim —US$ 7.800 millones versus más de US$ 120.000 millones—, pero la gravitación de MELI sobre comercio, pagos, crédito y logística empieza a parecerse, salvando distancias, a la que el mexicano construyó alrededor de América Móvil, Telmex, Carso e Inbursa.