DHL es el Uno en Los Mejores Lugares para Trabajar en América Latina 2022 por Great Place to Work

Great Place to Work, la autoridad mundial en cultura organizacional, reconoció a DHL en el puesto número 01 en la lista de Los Mejores Lugares para Trabajar en América Latina 2021, en la categoría Multinacionales. InfoNegocios conversó con Ana Terán, Gerente de Felicidad Organizacional para Centro y Sudamérica.

 

Tras hacer encuestas a 1,5 millones de empleados de más de 2.000 organizaciones de 32 países de Latinoamérica (que incluye México, Centroamérica, Sudamérica y el Caribe), se seleccionaron 125 organizaciones para la lista de este año. En total, los resultados de la encuesta representan la experiencia laboral de tres millones de empleados de la región.

Este reconocimiento se basa en datos confidenciales de encuestas que evalúan la experiencia del personal en lo referente a confianza, innovación, valores de la empresa y conducción. A las empresas también se las evalúa en referencia a los resultados conseguidos en la generación de una experiencia laboral For AllTM, que incluya a todos los empleados sin importar quiénes sean o lo que hagan.

En los estudios de Great Place to Work, las prestaciones únicas son una de las maneras tangibles en que los empleadores muestran respeto por los trabajadores, lo cual es esencial para desarrollar confianza en el lugar de trabajo. Cuando el personal siente que los gerentes y la conducción de la organización lo respeta, es más propenso a seguir trabajando en la organización durante un período prolongado. El 80 % de los empleados de las 125 organizaciones ganadoras dijeron que se les ofrecen prestaciones especiales y únicas —10 puntos porcentuales por encima del promedio de otros lugares de trabajo participantes—. Los lugares de trabajo ganadores también recibieron calificaciones superiores en lo referente a cómo los gerentes involucran a los empleados en las decisiones que podrían afectar su empleo.   

Ana Terán, Gerente de Felicidad Organizacional para Centro y Sudamérica, contó a InfoNegocios que “el resultado que tenemos ahora, por quinto año consecutivo, es la sumatoria de todos los países que hacen todos los días cosas extraordinarias con su gente. En la región tenés a 6 países que este año salieron número uno; alrededor de 5 países que salieron número dos (incluído Uruguay); en el top 5 siempre está DHL a nivel local. La sumatoria de todos ellos es la que nos lleva a ser el número uno en América Latina por quinto año consecutivo”.

Con respecto a los factores concretos que hacen al entorno de trabajo, Ana cuenta que DHL da la posibilidad de actuar y decidir localmente según el mercado. “Ahí cada país se destaca por sus fortalezas y se centra en 3 en las que Uruguay es pionero: enfoque a nivel interno en lo que respecta a la formación; foco en el cuidado en la salud de las personas (que tomó relevancia durante la pandemia) y también han profundizado mucho “en todo lo que tiene que ver con diversidad, inclusión, equidad y pertenencia. El logo que identifica todo esto es ‘DHL For All’. Otro punto importante es el esfuerzo en reconocer permanentemente las fortalezas de los distintos equipos  de trabajo y de los individuos que forman la organización”. 

Grupo RAS invertirá 40 millones de dólares para su proyecto ferroviario (siete locomotoras y 175 vagones)

(Por Mathías Buela) El proyecto del Ferrocarril Central surgió como una de las condiciones impuestas por la finlandesa UPM para instalar su segunda planta en el país, con el objetivo de tener una vía directa que la conecte al puerto de Montevideo. Mucha agua ha corrido bajo el puente y el proyecto ya se encuentra en fase de pruebas esperando para quedar 100% operativo. Sin embargo, UPM realizará seis viajes diarios (entre 21 y 31 viajes semanales), lo que deja capacidad ociosa para que otras empresas utilicen la infraestructura ferroviaria. Una de las primeras en decir “¡Yo quiero!” fue Grupo RAS.

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.