Con Agustín Gallo, CGO de Prex Latam

En InfoNegocios una vez al mes almorzamos en Buenos Aires con empresarios de relevancia, con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Argentina. En esta oportunidad disfrutamos de un almuerzo en el restaurante Negresco Bistro del Hotel Palladio by MGallery de Buenos Aires. Para esta edición compartimos algunas frases que dejó Agustín Gallo, CGO de Prex Latinoamérica, en su paso por Te Invito a Comer en CABA:

¿Qué es Prex y a qué público apunta?

Prex es una billetera digital que nació en Uruguay hace siete años y que tiene como foco simplificar las finanzas a las personas. Desarrollamos un producto para usuarios donde poder simplificar o integrar todas las necesidades financieras desde la aplicación de un teléfono. 

 

¿Qué cantidad de clientes tienen?

Hoy tenemos más de 1.000.000 entre los tres mercados. Por haber nacido en Uruguay es el mercado más fuerte y estamos muy bien posicionados. Donde vemos mayor potencial hoy y para los próximos tres años es Perú. La población, la competencia, venimos creciendo con muy buenos ratios y como empresa venimos aprendiendo de lanzar el producto en otros mercados. Entonces podemos identificar mucho mejor las necesidades del cliente, qué necesita y darle un mejor producto a cada uno, con una propuesta de valor que le sirva. 

 

¿Dónde ven a Prex en los próximos años? ¿Mantienen el modelo de negocios del principio o se tienen que reconvertir?

Al ser fintech estamos siempre atrás del cliente; no podemos tener sólo nuestro librito. Prex comenzó como una tarjeta internacional Mastercard para compras en el exterior y después fue mutando ese negocio para Uruguay. También lo que vemos es que cada país tiene necesidades u oportunidades de negocios diferentes. En cada mercado tenemos un componente donde creemos que por ahí es el camino del crecimiento.

 

¿Cómo ves el mundo crypto en Uruguay?

Si nos basamos sólo en el precio vemos que hubo picos y después bajó mucho, eso ya lo vimos cinco o seis veces en la historia desde 2010 con Bitcoin, entonces eso la verdad es que no me asusta. Lo que sí ahora tiene un factor adicional que es malo y es la situación mundial un tanto complicada: venimos de una pandemia, crisis con Rusia, temas geopolíticos, etc. Para mí el factor precio es secundario, lo que veo es que la comunidad cripto del mundo no para de crecer; cada vez hay más gente, más interesados, más herramientas, más funcionalidades, más proyectos. Viene muy fuerte y año a año avanza mucho más.

Tu opinión enriquece este artículo:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.