Valeria Rodríguez
Fecha de Nacimiento: 23/11/1985
Edad: 26 años
Tiempo que lleva en el cargo: 1 año
Hincha de: La Celeste
Hobby: Escuchar música muy fuerte y bailar
Un lugar en el mundo: Buzios, Brasil
En el marco del programa de responsabilidad social empresarial (RSE) que impulsa a nivel mundial, IBM Uruguay donó US$ 60.000 durante el último año a distintas instituciones educativas y organizaciones no gubernamentales de Uruguay. Además, las acciones de RSE involucraron a casi el 40% de los empleados de la compañía, quienes aportaron más de 1.500 horas de trabajo voluntario. En 2011, año en que la compañía celebró su centenario a nivel mundial, IBM Uruguay apostó a potenciar las acciones de voluntariado en el país llevando adelante tres grandes programas educativos.
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En el marco del programa de responsabilidad social empresarial (RSE) que impulsa a nivel mundial, IBM Uruguay donó US$ 60.000 durante el último año a distintas instituciones educativas y organizaciones no gubernamentales de Uruguay. Además, las acciones de RSE involucraron a casi el 40% de los empleados de la compañía, quienes aportaron más de 1.500 horas de trabajo voluntario. En 2011, año en que la compañía celebró su centenario a nivel mundial, IBM Uruguay apostó a potenciar las acciones de voluntariado en el país llevando adelante tres grandes programas educativos.
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La armadora coreana Kia Motors fue distinguida en Gran Bretaña como el mejor fabricante de automóviles en la edición 2012 del premio “Which?” promovido por una organización de consumidores de Reino Unido que cuenta con más de 650 mil miembros. En el comunicado la empresa sostiene que el reconocimiento es debido a ofrecer satisfacción a los clientes junto a la excelente calidad de sus productos. La marca ya dispone en Uruguay de uno de los modelos que más se destacó en las pruebas de laboratorio de Reino Unido, el Nuevo Río.
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La armadora coreana Kia Motors fue distinguida en Gran Bretaña como el mejor fabricante de automóviles en la edición 2012 del premio “Which?” promovido por una organización de consumidores de Reino Unido que cuenta con más de 650 mil miembros. En el comunicado la empresa sostiene que el reconocimiento es debido a ofrecer satisfacción a los clientes junto a la excelente calidad de sus productos. La marca ya dispone en Uruguay de uno de los modelos que más se destacó en las pruebas de laboratorio de Reino Unido, el Nuevo Río.
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Además de los más de 700 trabajadores que pasaron al seguro de paro, el peso que la situación tendrá en la imagen y consecuentemente en la actividad turística, la avalancha de juicios que se arrastran desde la fallida operativa con Varig, las deudas operativas y el pago que resta hacer por los primeros siete aviones, cada día que Pluna no vuele se generan otros perjuicios, como por ejemplo para el Aeropuerto Internacional de Carrasco ya que la compañía aérea era responsable de prácticamente el 60% de su operativa. A “vuelo de pájaro”, la terminal aeroportuaria dejaría de percibir unos US$ 22.000 diarios únicamente por ese concepto.
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Además de los más de 700 trabajadores que pasaron al seguro de paro, el peso que la situación tendrá en la imagen y consecuentemente en la actividad turística, la avalancha de juicios que se arrastran desde la fallida operativa con Varig, las deudas operativas y el pago que resta hacer por los primeros siete aviones, cada día que Pluna no vuele se generan otros perjuicios, como por ejemplo para el Aeropuerto Internacional de Carrasco ya que la compañía aérea era responsable de prácticamente el 60% de su operativa. A “vuelo de pájaro”, la terminal aeroportuaria dejaría de percibir unos US$ 22.000 diarios únicamente por ese concepto.
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“Toilet Care” se le denomina a la categoría de productos de limpieza de inodoros, es decir todos los productos que se colocan en el tanque de agua, en la cisterna, las espumas de limpieza, tabletas y polvos, también los cepillos que vienen con limpiador incluido y los líquidos de limpieza específicos para el inodoro. Es un mercado que viene creciendo año a año. En 2010, movió US$ 2,8 millones y en 2011 US$ 3,3 millones, según datos que audita a nivel local Euromonitor Internacional. Las proyecciones al 2016 indican que el mercado llegará a los US$ 3,9 millones.
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“Toilet Care” se le denomina a la categoría de productos de limpieza de inodoros, es decir todos los productos que se colocan en el tanque de agua, en la cisterna, las espumas de limpieza, tabletas y polvos, también los cepillos que vienen con limpiador incluido y los líquidos de limpieza específicos para el inodoro. Es un mercado que viene creciendo año a año. En 2010, movió US$ 2,8 millones y en 2011 US$ 3,3 millones, según datos que audita a nivel local Euromonitor Internacional. Las proyecciones al 2016 indican que el mercado llegará a los US$ 3,9 millones.
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La desigualdad en el mundo sigue siendo cruel. Mientras la pobreza aumenta la riqueza se concentra en menos gente. Según las Naciones Unidas la crisis económica que atraviesan los países desarrollados está teniendo también efectos en los países pobres, entre otras cosas porque disminuye el monto de la ayuda internacional enviada. Por eso, analizan una serie de iniciativas para intentar revertir esta situación. Una de ellas es la creación de un impuesto a los “billonarios”, a partir de la cual se cobraría una tasa del 1% sobre las fortunas individuales de aquellos que superen el billón de dólares (para nosotros US$ 1.000 millones).
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CFA Institute, una asociación global de profesionales de inversiones, desembarca en Uruguay con el objetivo de promover y defender el comportamiento ético en los mercados de inversión. A través del mecanismo de las certificaciones “Chartered Financial Analyst”, la organización promueve ambientes de negocios en los que prevalezcan los intereses de los inversores, los mercados funcionen óptimamente y las economías crezcan. En Uruguay viene realizando actividades con universidades y profesionales del mundo de las finanzas, mediante foros y seminarios con participación de especialistas del exterior.
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CFA Institute, una asociación global de profesionales de inversiones, desembarca en Uruguay con el objetivo de promover y defender el comportamiento ético en los mercados de inversión. A través del mecanismo de las certificaciones “Chartered Financial Analyst”, la organización promueve ambientes de negocios en los que prevalezcan los intereses de los inversores, los mercados funcionen óptimamente y las economías crezcan. En Uruguay viene realizando actividades con universidades y profesionales del mundo de las finanzas, mediante foros y seminarios con participación de especialistas del exterior.
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Marcelo: “El tema de PLUNA ha sido una piedra en el zapato para la izquierda, la cual no ha sabido lidiar con el hecho de que si hay que cerrar una empresa porque no rinde, hay que cerrarla y punto. El Gobierno del FA tiene complejos como ser: Que hacemos con los 900 empleados.... Me consta que el ex-ministro Lepra tuvo mucho que ver en esto, ya que su ingreso a Leadgate fue para constatar oficialmente para el gobierno algo que Leadgate venía avisando: la cosa no camina más. Sucede que para transformar una empresa pública en privada hay que tomar ciertas decisiones, como ser, eliminar todo el excedente de funcionarios y vicios de gestión acumulados durante años. Decisión complicada para la izquierda como dijimos. No tuve la experiencia de volar por PLUNA recientemente, pero ojo porque hay cosas que no son patrimonio de Pluna: Las valijas en bodega en Iberia te cuestan USD 40 por bulto por tramo, mientras que TAM no las cobra por ejemplo. Las demoras, cancelaciones y cambios de asientos, también son patrimonio de BQB. Por último, no quiero justificar con esto a Pluna, pero no podemos desconocer que muchas de las cosas que se le achacan a PLUNA también lo hacen otras compañías, pero nos quejamos de PLUNA porque es casi público. Y todo esto sin contar que en el mundo, salvo Fly Emirates que tiene su propio combustible subsidiado, todas las compañías dan pérdidas...”
Nota completa y comentarios acá.
Marcelo: “El tema de PLUNA ha sido una piedra en el zapato para la izquierda, la cual no ha sabido lidiar con el hecho de que si hay que cerrar una empresa porque no rinde, hay que cerrarla y punto. El Gobierno del FA tiene complejos como ser: Que hacemos con los 900 empleados.... Me consta que el ex-ministro Lepra tuvo mucho que ver en esto, ya que su ingreso a Leadgate fue para constatar oficialmente para el gobierno algo que Leadgate venía avisando: la cosa no camina más. Sucede que para transformar una empresa pública en privada hay que tomar ciertas decisiones, como ser, eliminar todo el excedente de funcionarios y vicios de gestión acumulados durante años. Decisión complicada para la izquierda como dijimos. No tuve la experiencia de volar por PLUNA recientemente, pero ojo porque hay cosas que no son patrimonio de Pluna: Las valijas en bodega en Iberia te cuestan USD 40 por bulto por tramo, mientras que TAM no las cobra por ejemplo. Las demoras, cancelaciones y cambios de asientos, también son patrimonio de BQB. Por último, no quiero justificar con esto a Pluna, pero no podemos desconocer que muchas de las cosas que se le achacan a PLUNA también lo hacen otras compañías, pero nos quejamos de PLUNA porque es casi público. Y todo esto sin contar que en el mundo, salvo Fly Emirates que tiene su propio combustible subsidiado, todas las compañías dan pérdidas...”
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Agustín: “Si el logotipo no es el mejor se podrá cambiar, pero el hecho de que llegue un shopping cambiará la zona, y eso es un cambio para siempre. Aplausos para los empresarios que ‘emprenden’, para los que aciertan y para los que se equivocan.”
Nota y opiniones aquí.
El nuevo comercial de Paso de los Toros (FNC/Pepsico) eligió a Roberto Musso, voz líder de El Cuarteto de Nos para “cortar con la dulzura de un grupo meloso” en una competencia que busca nuevas estrellas de la música. La pieza, que podés ver acá es de la agencia JWT Uruguay... (continuá leyendo haciendo clic en el título)
El nuevo comercial de Paso de los Toros (FNC/Pepsico) eligió a Roberto Musso, voz líder de El Cuarteto de Nos para “cortar con la dulzura de un grupo meloso” en una competencia que busca nuevas estrellas de la música. La pieza, que podés ver acá es de la agencia JWT Uruguay... (continuá leyendo haciendo clic en el título)
Valeria Rodríguez
Fecha de Nacimiento: 23/11/1985
Edad: 26 años
Tiempo que lleva en el cargo: 1 año
Hincha de: La Celeste
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Un lugar en el mundo: Buzios, Brasil