CAF -Banco de desarrollo de América Latina- aprobó un préstamo de US$ 350 millones a favor de Uruguay para apoyar financieramente las medidas de emergencia adoptadas por el gobierno para mitigar los efectos de la crisis sanitaria.
El sistema de autolavado de Nettuno, que comenzó a funcionar hace unos cuatro años en Uruguay, viene creciendo anualmente y adquiriendo cada vez más popularidad, especialmente entre el público femenino. La semana que viene abrirá en su punto 16 de servicio en la estación de Ancap en Garzón y César Mayo y según contó a InfoNegocios su dueño, Miguel San Germán, con la empresa se hacen un total estimado de 10.000 lavados por mes en sus puntos distribuidos en La Floresta, Paso de la Arena, Pando, 8 de octubre, Carrasco, Punta del Este y otros tantos.
El sistema de autolavado de Nettuno, que comenzó a funcionar hace unos cuatro años en Uruguay, viene creciendo anualmente y adquiriendo cada vez más popularidad, especialmente entre el público femenino. La semana que viene abrirá en su punto 16 de servicio en la estación de Ancap en Garzón y César Mayo y según contó a InfoNegocios su dueño, Miguel San Germán, con la empresa se hacen un total estimado de 10.000 lavados por mes en sus puntos distribuidos en La Floresta, Paso de la Arena, Pando, 8 de octubre, Carrasco, Punta del Este y otros tantos.
Moweek cumple 10 años y empezó su 20ava edición, esta vez en formato online pero siempre con el objetivo de apoyar, difundir y fortalecer la industria del diseño y la moda uruguaya.
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HSBC Uruguay desarrolló una app personalizada para el mercado y los clientes de nuestro país, y recientemente con la venia de su sede central en Londres, esta aplicación hace el salto y comenzará a aplicarse en Argentina. “Es el primer paso de expansión de esta app, cuya descarga en Uruguay crece día a día y genera operaciones, como las transferencias, que en el 95% de los casos se hace por esta vía”, señaló Alberto Mello, gerente de Banca Persona de HSBC Uruguay.
HSBC Uruguay desarrolló una app personalizada para el mercado y los clientes de nuestro país, y recientemente con la venia de su sede central en Londres, esta aplicación hace el salto y comenzará a aplicarse en Argentina. “Es el primer paso de expansión de esta app, cuya descarga en Uruguay crece día a día y genera operaciones, como las transferencias, que en el 95% de los casos se hace por esta vía”, señaló Alberto Mello, gerente de Banca Persona de HSBC Uruguay.
La plataforma de delivery regional abrió en Montevideo su primer supermercado 100% online, siendo la tercera tienda de este tipo en la región –las otras están en Argentina y Chile. El local, que no tiene atención al público, está instalado en la zona de Tres Cruces y su radio de alcance es bastante amplio. Sin embargo, PedidosYa quiere llegar más lejos con sus shoppers y espera abrir otros dos espacios en Pocitos y Carrasco.
La plataforma de delivery regional abrió en Montevideo su primer supermercado 100% online, siendo la tercera tienda de este tipo en la región –las otras están en Argentina y Chile. El local, que no tiene atención al público, está instalado en la zona de Tres Cruces y su radio de alcance es bastante amplio. Sin embargo, PedidosYa quiere llegar más lejos con sus shoppers y espera abrir otros dos espacios en Pocitos y Carrasco.
Como es sabido, la proliferación de las empresas multinacionales ha incrementado el comercio entre empresas vinculadas, ya sea entre casa matriz y sus subsidiarias o entre estas últimas.
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Diseñados siguiendo las recomendaciones de IATA, la OMS y el Ministerio de Salud de la Nación, la aerolínea ya tiene todo listo para prender turbinas una vez que regresen las operaciones regulares a todos los aeropuertos. Mirá.
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Los 225 salones de la cadena de 'fast-food' están listos para recibir al público cuando se lo permita el Gobierno. La compañía rediseñó los espacios e incorporó normas de seguridad e higiene. Cómo cambiará la experiencia de compra y consumo.
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El 60% de 1000 compañías encuestadas por la consultora BDO aplicó al programa oficial. De las que lo hicieron, sólo un tercio accedió al pago del 50% de sus salarios. Los ejecutivos dudan sobre la capacidad financiera de sus firmas para seguir cupliendo con sueldos e impuestos.
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La alianza franco-japonesa fabricará apenas el 50% de los autos previstos hasta 2025 y reducirá el 40% de los gastos de inversión. El plan estratégico reparte tareas de desarrollo para cada marca en distintas áreas y zonas geográficas.
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