Así lo confirma el Ministerio de Desarrollo Productivo en un informe sobre el impacto del aislamiento y la situación actual de la producción. Qué áreas le ganaron a la crisis.
Ante la coyuntura muchos gastronómicos cordobeses buscaron opciones para seguir, en la medida de lo posible, con sus servicios y propuestas. El Papagayo convirtió su restaurante en despensa pop-up, San Honorato volvió a sus “platos envasados”, República lanza su almacén gourmet y Goulu convirtió su cocina en un “set de televisión”.
Ante la coyuntura muchos gastronómicos cordobeses buscaron opciones para seguir, en la medida de lo posible, con sus servicios y propuestas. El Papagayo convirtió su restaurante en despensa pop-up, San Honorato volvió a sus “platos envasados”, República lanza su almacén gourmet y Goulu convirtió su cocina en un “set de televisión”.
Un equipo de investigadores monitoreó los recursos que los gobiernos invirtieron para enfrentar la pandemia de COVID-19 y ubicó a Paraguay como el tercer país latinoamericano que más recursos con relación al PIB destinó para afrontar la crisis.
Un equipo de investigadores monitoreó los recursos que los gobiernos invirtieron para enfrentar la pandemia de COVID-19 y ubicó a Paraguay como el tercer país latinoamericano que más recursos con relación al PIB destinó para afrontar la crisis.
En pleno Punta Carretas y con más de 3.000 m2, el nuevo centro de cuidados Álamos –inaugurado en plena crisis del COVID-19– ofrece, desde $ 95.000 por mes, estancias permanentes o temporales para adultos mayores de 65 años, destacándose por el primer nivel de sus servicios más sus otras áreas de trabajo, como las recuperaciones post hospitalarias y los cuidados paliativos. Según Jorge Rachetti, uno de sus directores, la idea es que los residentes “vivan en este lugar no como en el ocaso, sino como en el lugar en el que su experiencia enriquece a los demás”.
En pleno Punta Carretas y con más de 3.000 m2, el nuevo centro de cuidados Álamos –inaugurado en plena crisis del COVID-19– ofrece, desde $ 95.000 por mes, estancias permanentes o temporales para adultos mayores de 65 años, destacándose por el primer nivel de sus servicios más sus otras áreas de trabajo, como las recuperaciones post hospitalarias y los cuidados paliativos. Según Jorge Rachetti, uno de sus directores, la idea es que los residentes “vivan en este lugar no como en el ocaso, sino como en el lugar en el que su experiencia enriquece a los demás”.
Según el Oxford Insights International Development Research Centre, la preparación gubernamental en nuestro país nos posiciona en segundo lugar respecto al resto de América Latina y en el puesto 35 a nivel global.
Según el Oxford Insights International Development Research Centre, la preparación gubernamental en nuestro país nos posiciona en segundo lugar respecto al resto de América Latina y en el puesto 35 a nivel global.
TuID (Tu Identificación Digital) es un servicio que permite, fundamentalmente, la identificación segura y confiable de una persona en forma digital. Puede utilizarse tanto desde una computadora como desde un teléfono celular, permitiéndole al usuario realizar operaciones digitales remotas de manera simple, como por ejemplo efectuar firmas electrónicas.
TuID (Tu Identificación Digital) es un servicio que permite, fundamentalmente, la identificación segura y confiable de una persona en forma digital. Puede utilizarse tanto desde una computadora como desde un teléfono celular, permitiéndole al usuario realizar operaciones digitales remotas de manera simple, como por ejemplo efectuar firmas electrónicas.
Luego de posponer su apertura prevista para el mismo día en que fue anunciada la crisis sanitaria a mediados de marzo, Zara online aterrizó en Uruguay y tuvo un suceso pocas veces visto. El pasado 13 de mayo la tienda de ropa española que no tiene agencias de prensa ni hace promociones ni comunica acciones y cuyo dueño Amancio Ortega raramente da notas periodísticas, realizó su lanzamiento “prioritario” en Uruguay con una tarjeta de regalo para algunos clientes preferenciales y según supo InfoNegocios, el mismo día se agotaron algunos talles de prendas.
Luego de posponer su apertura prevista para el mismo día en que fue anunciada la crisis sanitaria a mediados de marzo, Zara online aterrizó en Uruguay y tuvo un suceso pocas veces visto. El pasado 13 de mayo la tienda de ropa española que no tiene agencias de prensa ni hace promociones ni comunica acciones y cuyo dueño Amancio Ortega raramente da notas periodísticas, realizó su lanzamiento “prioritario” en Uruguay con una tarjeta de regalo para algunos clientes preferenciales y según supo InfoNegocios, el mismo día se agotaron algunos talles de prendas.
Gracias al apoyo de Edenred y los platos siempre prontos de Baco, esta vez pudimos enterarnos de cómo va el campo en una agradable charla con uno de sus máximos exponentes, el Presidente de Zambrano y Cia, Gerardo Zambrano:
Gracias al apoyo de Edenred y los platos siempre prontos de Baco, esta vez pudimos enterarnos de cómo va el campo en una agradable charla con uno de sus máximos exponentes, el Presidente de Zambrano y Cia, Gerardo Zambrano:
Luego de un marzo difícil con un descenso de 50% en sus ventas, la tienda online uruguaya TiendaMia, que también opera en Argentina, Brasil, Chile y Perú y tiene intenciones de seguir sumando países de Latinoamérica repuntó y volvió a sus números “normales”. “Nos está yendo bastante bien”, dijo a InfoNegocios su country manager en Uruguay Andrés De Miquelerena a InfoNegocios “Logramos estabilizarnos en todos los países y estamos operando con normalidad”, agregó.
Luego de un marzo difícil con un descenso de 50% en sus ventas, la tienda online uruguaya TiendaMia, que también opera en Argentina, Brasil, Chile y Perú y tiene intenciones de seguir sumando países de Latinoamérica repuntó y volvió a sus números “normales”. “Nos está yendo bastante bien”, dijo a InfoNegocios su country manager en Uruguay Andrés De Miquelerena a InfoNegocios “Logramos estabilizarnos en todos los países y estamos operando con normalidad”, agregó.
Mientras el gobierno extiende las medidas para evitarlos, según una encuesta entre 100 grandes compañías del país, sólo el 5% recortó su plantel de empleados, pero el 33% evalúa hacerlo durante el resto de 2020.
Mientras el gobierno extiende las medidas para evitarlos, según una encuesta entre 100 grandes compañías del país, sólo el 5% recortó su plantel de empleados, pero el 33% evalúa hacerlo durante el resto de 2020.
Así lo confirma el Ministerio de Desarrollo Productivo en un informe sobre el impacto del aislamiento y la situación actual de la producción. Qué áreas le ganaron a la crisis.