Parar la operativa también genera éxito (un hito que Montes del Plata pone en práctica)

La empresa forestal-industrial fundada en Uruguay en 2009, Montes del Plata, realizó lo que se conoce como PGP (parada general de planta), un hito clave y necesario para el buen desempeño de esta planta industrial desde todo punto de vista, ya sea desde la seguridad, el medio ambiente y la calidad.  

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La parada general de planta (PGP) es una operación que implica un importante movimiento en el que, en el caso de la empresa forestal-industrial Montes del Plata, trabajaron 168 empresas -28 de ellas del departamento de Colonia. De hecho, al equipo de 1.000 personas que trabajan de forma permanente en la planta se sumaron para la PGP aproximadamente unos 2.000 trabajadores más, en su mayoría -1.500- uruguayos, pero también intervinieron unos 500 extranjeros altamente calificados para desarrollar tareas específicas y de alta especialización. Para llevar adelante las tareas de PGP se gestionaron más de 5.900 permisos de trabajo con su respectivo análisis de seguridad.

Para ser más precisos, entre el 16 y el 30 de abril, el Complejo Industrial de Punta Pereira realizó su parada anual de mantenimiento por unos 15 días, cesando su operativa para realizar el mantenimiento, la inspección y el mejoramiento de los equipos e instalaciones. De hecho, según la compañía, la PGP es un hito clave y necesario para el buen desempeño de esta planta industrial desde todo punto de vista: seguridad, medio ambiente y calidad.

Gonzalo Gascue, gerente de Planta de Montes del Plata, comentó que “este año en particular se reforzó la capacitación en seguridad de cada persona que ingresó a trabajar en la PGP”, agregando que se hizo mucho hincapié en las prioridades de la compañía: “la seguridad de las personas, el medio ambiente, la calidad de los trabajos y luego el tiempo de realización de estos”.

Según considera el gerente de Planta de Montes del Plata, “fue una parada exitosa, porque hemos podido llevar adelante los trabajos sin ningún accidente en toda la PGP”.

En relación con la operativa, José Vázquez, gerente de Mantenimiento e Ingeniería, afirmó que “la parada general de planta es siempre un gran desafío, porque requiere de una minuciosa coordinación previa para la preparación de equipos y de cada una de las personas que llevan adelante las tareas, en las áreas operativas y de servicios”.

“Esta planificación -sostuvo Vázquez- comenzó a programarse con un año de anticipación”.

El derrame económico positivo que este freno en la operativa genera es enorme, ya que durante la PGP en Montes del Plata se sirvieron unos 2.000 platos de comida por día, se ocuparon unas 7.000 camas en hoteles y casas alquiladas en Colonia y Conchillas, y hubo una logística especial para la movilización de las personas que ingresaron a la planta.

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