¿Cómo abordar la transformación digital desde la academia?

Digitalización es uno de los términos más usados para resumir la modernización y cambio del modelo de negocio por medio de las nuevas tecnologías. Aunque las empresas han adoptado diversas medidas para adaptarse e incorporar estos cambios, muchas veces se han encontrado con empleados, clientes o incluso un ecosistema que ofrece resistencia. 

En PwC entendemos que la digitalización tiene un efecto multiplicador en toda la cadena de valor:

  • El cliente asume el nuevo modelo de relación.
  • El empleado de la empresa entiende y cambia la forma de relacionarse con el cliente.
  • La compañía se anticipa a las necesidades del cliente con analítica y procesos de atención continua.
  • Los proveedores se modernizan para adaptarse a una nueva relación business to business.

Ese esquema, que nos remite al concepto de digitalización estructural, debería ser tomado en consideración en las iniciativas de cualquier empresa. 

Es por ello que, en alianza con la Universidad Torcuato Di Tella, diseñamos un programa de Gestión Integral 3.0, con el objetivo de desarrollar y fortalecer los negocios y las organizaciones mediante las nuevas tecnologías. Enfrentar la disrupción tecnológica en los mercados, actualizar nuestras habilidades digitales y combinar liderazgo con mirada integral son los desafíos que hoy en día debe plantearse cualquier persona del ámbito público o privado para conducir procesos de transformación digital.

Más información.

Por:

Matilde Morales, gerente de Consultoría Económica de PwC Uruguay.

LinkedIn | Twitter

Tu opinión enriquece este artículo:

Adiós a VeDi y al papel: Mi Docta pone más de 260 trámites online y también mide cuánto trabajan los empleados públicos (5.000 ya fueron capacitados)

(Por Juliana Pino) Tras un año y medio de desarrollo, la Municipalidad de Córdoba presentará este viernes 4 Mi Docta, el nuevo ecosistema digital que reemplazará a VeDi desde el lunes 7. Con más de 260 trámites digitales, 69.211 gestiones realizadas desde marzo y un tiempo de respuesta promedio de 7 días, la plataforma busca terminar con el papel y sumar control en tiempo real sobre la productividad de los empleados municipales.

Ricardito cruzó el charco bien acompañado (la golosina uruguaya desembarca en Argentina de la mano de Billiken)

Ricardito es fabricado por la empresa uruguaya Chocolates Haas y llegó a Argentina con un doble objetivo: reencontrarse con los uruguayos que viven allí y conquistar nuevos consumidores. Argentina siempre fue un mercado de especial interés para la tradicional golosina uruguaya y, según explicaron desde la empresa, el desembarco responde principalmente a una demanda sostenida de compatriotas que buscaban volver a encontrar el producto. A esto se suma el desafío de presentar Ricardito al público argentino y posicionarlo como una golosina asociada a la identidad uruguaya.

FMI propone revisar la estructura fiscal de Paraguay: ingresos, exenciones y déficit bajo análisis

(Por MV) Paraguay mantiene perspectivas favorables de crecimiento y estabilidad macroeconómica, pero enfrenta desafíos fiscales que requerirán nuevas reformas. En su Consulta del Artículo IV 2026, el Fondo Monetario Internacional (FMI) recomendó fortalecer la recaudación, revisar gastos tributarios y exenciones, continuar los ajustes de la Caja Fiscal y replantear la Ley de Responsabilidad Fiscal (LRF). Los exministros Benigno López y Óscar Llamosas analizaron estas recomendaciones y coincidieron en la necesidad de avanzar en cambios que fortalezcan la sostenibilidad fiscal.

En la Mansa, frente al mar y para todo el año: Grupo Caral entregó INTIPA y va por dos proyectos más

(In Content) El complejo de 44 residencias sobre la primera línea al mar, en la parada 22 de Playa Mansa, se convierte en la primera entrega del grupo peruano en la Costa Esteña y en el segundo éxito de ventas en Uruguay. La compañía celebra 15 años de trayectoria, más de 3.500 viviendas entregadas en la región y ya acumula tres proyectos lanzados en Uruguay y dos más en camino.