En Nordex, la gestión de personas no corre en paralelo al negocio: lo atraviesa. En una industria donde la operación exige precisión, resiliencia y coordinación, Florencia Lemes construyó una agenda de recursos humanos que se sienta en la mesa donde se toman las decisiones clave. Ese enfoque —que integra cultura, valores y estrategia— fue el que le valió el premio de Plata a Gerenta de RRHH del Año en la Gala de InfoNegocios 2025, en un contexto donde liderar equipos implica, cada vez más, gestionar el cambio sin romper el tejido interno de las organizaciones.
Con más de 15 años de trayectoria en el sector industrial, Lemes plantea una mirada clara: en Uruguay no hay margen para modelos rígidos ni para áreas de RRHH desconectadas del negocio. Desde su rol en Nordex, destaca cómo los valores organizacionales dejan de ser declarativos cuando se transforman en decisiones concretas, incluso en los momentos más críticos. En esta entrevista, reflexiona sobre adaptación, consolidación y producción nacional, y explica por qué —más allá de la tecnología o los procesos— la gente sigue siendo el verdadero diferencial competitivo.
¿Cuál es a su entender la clave del éxito empresarial en Uruguay?
En un mercado como el uruguayo, la clave es entender el contexto y tener la capacidad de adaptarse a él, poniendo foco en la gestión de cambios para que las consecuencias de esos giros vertiginosos no sean traumáticas para la organización. Particularmente en el sector industrial, que es en el que me desempeño hace 15 años y en donde el capital humano es esencial por su intensivo uso de mano de obra, integrar la gestión de personas a la estrategia de negocio es clave, ir a contramarcha de ello es un camino seguro hacia el fracaso.
Tengo el enorme privilegio de trabajar en una empresa en la que el departamento de recursos humanos (personas y cultura) forma parte de la toma de decisiones a todo nivel, teniendo incluso un lugar en el directorio de la compañía y los resultados de ello son totalmente diferenciales.
¿Qué cosas hace su empresa para ser quien es en el mercado y que la diferencia frente a la competencia?
Nordex es el verdadero ejemplo de que los valores organizacionales son más que un lindo cartel colgado en la pared. La gestión de cada una de las áreas de la compañía late al ritmo de nuestros valores y eso nos ha llevado al cumplimiento de logros extraordinarios, algunos de ellos de público conocimiento (ejemplo: reestablecer la producción de Ford a menos de 3 meses del siniestro que nos tocó atravesar aquel 18/7/25). Nuestra gente y los valores que nos guían son sin dudas, nuestro diferencial.
Si tuviera que definir el 2026 en una sola palabra para su empresa y sus objetivos, ¿cuál sería?
Consolidación.
¿Qué le diría al presidente de la República si lo tuviera frente a frente en una reunión?
Tuvimos la suerte de recibirlo en nuestra planta el mes pasado (noviembre), y sin dudas, lo que siempre quienes trabajamos en la industria pedimos a quien ocupa ese rol, es que su gestión nunca deje de poner foco en incentivar el desarrollo de la producción nacional. Una industria de calidad que genere trabajo digno para la gente es la forma de canalizar soluciones a muchos problemas que hoy tenemos como sociedad.
Nordex es sin dudas un ejemplo de que se puede, una empresa que produce no solo vehículos, sino trabajo de calidad y condiciones de bienestar para quienes empleamos de forma directa, pero también para la comunidad en la que estamos insertos. Sin embargo, en este año en particular, en el que atravesamos el duro episodio que todos conocen, no tenemos más que palabras de agradecimiento por el apoyo que el gobierno y nuestra comunidad nos brindó.
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