En 45 días se ejecutó (Andamos Volando llegó a Argentina)

La agencia de viajes no sólo consolidó su posición en el mercado, sino que dio el salto a Argentina, de forma rápida y audaz, adaptándose a las necesidades del nuevo mercado, sumando tecnología y una comunicación fresca y disruptiva. 

Nicolas Batista, director de Andamos Volando, mencionó que cerraron el 2024 con un crecimiento del 35% en facturación y un 25% más de empleados. “Consolidamos nuestra posición como la mejor empresa para trabajar en Uruguay para jóvenes, en nuestro segmento de 0 a 50 empleados”, resaltó. 

Asimismo, destacó que el 2024 fue un año lleno de cambios, como la mudanza y la apuesta por un modelo en el que atienden a sus clientes a través de su cafetería Coffee House. “Los resultados fueron récord, especialmente en términos de facturación y crecimiento”, afirmó.

En esa línea, sostuvo que superaron los 8.000 pasajeros anuales. “Estamos por encima de un 40% de crecimiento en la cantidad de pasajeros. Además, el 2025 nos planteó un desafío muy grande: casi sin querer, la expansión en Argentina”, aseguró.

La expansión no solo responde a la necesidad de abrir nuevos mercados, sino también a la identificación de una oportunidad en el turismo emisivo, es decir, el creciente número de argentinos que viajan fuera del país.

En 45 días, la empresa logró implementar su proyecto en el país vecino, adaptándose rápidamente al mercado y desarrollando herramientas tecnológicas específicas para los consumidores argentinos, como una innovadora función de geolocalización en su plataforma. “El mercado argentino es dinámico, y aunque enfrenta dificultades, creemos firmemente que esas barreras se están desvaneciendo poco a poco. Estamos convencidos de que Andamos Volando puede ofrecer algo diferente en Argentina”, comentó Batista.

La empresa apuesta por una relación directa con el cliente a través de múltiples canales, sin restricciones de atención presencial ni digital. “Nuestro posicionamiento se basa en nuestra alarma de viajes, pero también en una comunicación disruptiva como OTA (agencia de viajes online). Queremos mostrar en Argentina que ofrecemos un modelo diferente, con todos los canales disponibles. No sólo atendemos de manera presencial ni exclusivamente online, sino que ofrecemos una atención integral. La recepción fue excelente hasta ahora, con precios competitivos y herramientas de pago que respaldan nuestra estrategia”, concluyó.

Tu opinión enriquece este artículo:

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.