¿Cuánto sale alquilar un yate en Uruguay? (Popey encontró el negocio)

(Por Mathías Buela) En el modelo de negocio aplicado por Popey la empresa obtiene sus ganancias por el cobro de una comisión al dueño del yate, no así al usuario del servicio; venden entre 500 y 600 viajes por año.

Todos sabemos quién es Popeye el marino, pero algunos nos enteramos hace muy poco de que el nombre de la caricatura viene de su característico ojo cerrado (Pop Eye en inglés). De la misma forma, es poco sabido que en Uruguay se pueden alquilar embarcaciones de lujo por día o incluso por hora sin necesidad de tener conocimientos de navegación, y la empresa que lo hace posible se llama Popey.

En pocas palabras, se puede definir a Popey como “el Airbnb” o “la Inmobiliaria” de los botes: la empresa funciona como nexo entre propietarios de embarcaciones y clientes que desean alquilarlos para pasear, pescar, festejar… o lo que quieran hacer durante esas horas. Si bien no son los primeros en ofrecer este servicio, los principales jugadores de la industria se encuentran en Europa y ofrecen modelos de negocio adaptados a lugares como Ibiza, Mallorca o Grecia, con billeteras muy distintas a las de estas latitudes. ¿Cuánto sale alquilar un barco en Uruguay?

InfoNegocios conversó con Daniel Cleffi, uno de los socios fundadores de Popey, quien explicó que al día de hoy trabajan en tres grandes mercados: Punta del Este, Buenos Aires y Miami, con barcos que alquilan desde 120 dólares la hora hasta 15.000 dólares por día. “Nosotros no somos dueños de ningún barco, lo que hacemos es juntar oferta con demanda. En el mundo, el dueño de un barco lo utiliza entre 15 y 20 días por año… eso quiere decir que durante los restantes 11 meses tiene una embarcación parada generando costos anuales que ascienden al 15% del valor del barco”, cuenta. 

Un factor importante es que el servicio incluye capitán, por lo que no es necesario tener conocimientos de navegación para alquilar un yate. Cleffi también hace hincapié en el tema costos: “La gente tiende a pensar que es costoso pero en realidad es muy accesible. Para que te hagas una idea, en Punta del Este con 240 dólares salen ocho personas a navegar durante dos horas y por 300 dólares salen 15 personas”. 

En el modelo de negocio aplicado por Popey la empresa obtiene sus ganancias por el cobro de una comisión al dueño del yate, no así al usuario del servicio. Si bien en un principio la idea fue utilizar tecnología para contactar a clientes con propietarios de forma directa, la experiencia mostró que es mucho más eficiente trabajar con personal de ventas. De esta forma, Cleffi cuenta que contando los tres mercados venden entre 500 y 600 viajes por año.

¿Qué se viene de aquí en adelante? Hasta ahora Popey lleva ocho años en el mercado y prácticamente no tiene competencia debido a que los grandes jugadores mundiales no veían un volúmen de negocios atractivo en estas latitudes. Sin embargo, poco a poco la empresa empezó a hacer ruido y ya ha tenido alguna oferta de compra. ¿Se vende o no se vende? Su Director cierra: “Hoy, en Europa, están vendiendo el verano 2026. Poco a poco esas empresas están viendo cómo llegar a Latinoamérica. Si llega una oferta importante estamos dispuestos a vender. Mientras tanto, nos interesa hacer crecer el volumen tanto en Uruguay (no solo en Punta del Este) como también en Miami”.

Tu opinión enriquece este artículo:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Si de maquinaria pesada se trata (XCMG pisa fuerte de la mano de NANTIVES)

(Por Antonella Echenique) En tres años, el crecimiento en la venta de equipos XCMG -marca icónica de la industria de la construcción en China-, empujó a la firma NANTIVES, representante exclusivo de esta maquinaria en el país, a centralizar su operación en un nuevo local de 4.000 m2 sobre ruta 102. De esto y otros temas InfoNegocios dialogó en exclusiva con Patrick Jakter, director de la compañía.  

Super Bowl LIX: Bad Bunny cayó en audiencias en TV y no rompió los récords de Usher y Kendrick Lamar, ni MJ (¿por qué medios dijeron lo contrario?)

(Por Maqueda-Maurizio-Taylor) Los datos finales de Nielsen para el Halftime Show del Super Bowl LIX son una cápsula de verdad en un mar de hipérbole digital. 128.2 millones de espectadores. No es un récord. Es, de hecho, una caída de 5.3 millones respecto al pico de 133.5 millones de 2025. 

(Lectura de alto valor estratégico, 4 minutos de lectura, material ideal para compartir)

Decile chau a los químicos en tu campo (Fitoforte lanza plaguicida de origen natural)

(Por Antonella Echenique) Dedicada al desarrollo de soluciones agrícolas de origen natural, la compañía Fitoforte SAS presentó su primer producto comercial: Agroforte, producido en Uruguay tras cinco años de investigación, con un proceso que incluyó tres años de pruebas y validación, más una inversión cercana a los 100.000 dólares. ¿El objetivo? Reducir el uso de químicos en el agro.