InfoNegocios en AR

Jue 16/06/2011

Córdoba: Neverland vuelve a crecer: cerrará el año con 20 locales

La primera buena noticia es una gran noticia: Marcelo Periales está muy bien de salud y pasa unos días de descanso fuera del país. La segunda buena noticia es empresaria: tras un par de años de reordenamiento y trabajo interno (incorporaron SAP y certificaron procesos), Neverland vuelve a crecer.  Con 15 locales operando (Abasto, San Miguel, Haedo, Dot Baires, Nordelta, Nuevocentro, Villa Cabrera, Paseo Rivera, Río Ceballos, Jesús María, Río Cuarto, Mendoza, Santiago del Estero, Salta, Rafaela), aspira a abrir otros 5 de acá a fin de año contando el de Villa Allende Shopping (a fin de mes) y -posiblemente en Neuquén- uno junto a Cencosud. Con el frente interno preparado para la nueva expansión, Neverland apuesta a consolidarse como el principal operador de centros de entretenimiento familiar en Argentina, un mercado que comparte con Mundo Cartoon, Sacoa entre otros jugadores.

  • La primera buena noticia es una gran noticia: Marcelo Periales está muy bien de salud y pasa unos días de descanso fuera del país. La segunda buena noticia es empresaria: tras un par de años de reordenamiento y trabajo interno (incorporaron SAP y certificaron procesos), Neverland vuelve a crecer.  Con 15 locales operando (Abasto, San Miguel, Haedo, Dot Baires, Nordelta, Nuevocentro, Villa Cabrera, Paseo Rivera, Río Ceballos, Jesús María, Río Cuarto, Mendoza, Santiago del Estero, Salta, Rafaela), aspira a abrir otros 5 de acá a fin de año contando el de Villa Allende Shopping (a fin de mes) y -posiblemente en Neuquén- uno junto a Cencosud. Con el frente interno preparado para la nueva expansión, Neverland apuesta a consolidarse como el principal operador de centros de entretenimiento familiar en Argentina, un mercado que comparte con Mundo Cartoon, Sacoa entre otros jugadores.

Mié 15/06/2011

Positivo BGH comienza a operar en Argentina (desde Río Grande, notebooks desde $ 2.799)

La nueva compañía fabricante de computadoras surge del joint venture entre Positivo Informática, primer fabricante de computadoras de Brasil, y la empresa nacional de tecnología BGH. "Esta fusión tiene lo mejor de cada una de las empresas y venimos a ser líderes en el mercado", comentó Norberto Maraschin Filho, ceo de Positivo BGH. La empresa comenzará sus operaciones en nuestro país para pasar luego a comercializar las computadoras en Uruguay: “estimamos que llegaremos el primer trimestre del próximo año”, comenta Norberto.
La fusión demandará una inversión de U$S  50 millones para la construcción de un nuevo predio en la planta actual que BGH tiene en Río Grande donde ya han producido 35.000 computadoras y que tendrá una capacidad de producción de 60.000 computadoras por mes. Inicialmente, se comercializarán en los principales retailers tres líneas de notebooks de gama alta (A-400), media (J-400) y baja (M-400), que se comercializará a partir del 21 de junio y costarán desde $ 2.799 a $4.599, dependiendo el modelo, con garantía Positivo BGH de un año. En Córdoba los podrás encontrar en locales como Falabella y WalMart.

  • La nueva compañía fabricante de computadoras surge del joint venture entre Positivo Informática, primer fabricante de computadoras de Brasil, y la empresa nacional de tecnología BGH. "Esta fusión tiene lo mejor de cada una de las empresas y venimos a ser líderes en el mercado", comentó Norberto Maraschin Filho, ceo de Positivo BGH. La empresa comenzará sus operaciones en nuestro país para pasar luego a comercializar las computadoras en Uruguay: “estimamos que llegaremos el primer trimestre del próximo año”, comenta Norberto.
    La fusión demandará una inversión de U$S  50 millones para la construcción de un nuevo predio en la planta actual que BGH tiene en Río Grande donde ya han producido 35.000 computadoras y que tendrá una capacidad de producción de 60.000 computadoras por mes. Inicialmente, se comercializarán en los principales retailers tres líneas de notebooks de gama alta (A-400), media (J-400) y baja (M-400), que se comercializará a partir del 21 de junio y costarán desde $ 2.799 a $4.599, dependiendo el modelo, con garantía Positivo BGH de un año. En Córdoba los podrás encontrar en locales como Falabella y WalMart.

Mar 14/06/2011

Triumph, la marca de motos más antigua, busca crecer 35% este año en Chile

Vender 150 motos en 2011 es el objetivo de Triumph Chile. Ésto significaría aumentar sus ventas en 35%, y la meta no se ve lejana, ya que en 2010, con toda la volatilidad económica que tuvo, hicieron crecer sus ingresos en 13% en las motos de calle sobre 500cc. Hugo Norambuena, gerente general de la firma para Chile señaló al respecto: “En sólo dos años hemos logrado consolidar nuestra presencia en el país, diversificando la oferta hacia distintos públicos y ofreciendo modelos de alta calidad que brinden grandes experiencias en la conducción, únicas en apariencia, diseño y comportamiento”. Siendo la marca de motocicletas inglesas más antigua del mundo, Triumph Chile ha logrado hacerse del 7% del mercado local en el último año, según comenta Norambuena. Además, dentro de las actividades que realiza su comunidad motoquera RAT (Riders Association Triumph), realizaron el cruce de Los Andes en la ruta Santiago – Mendoza, donde 14 fanáticos de las motocicletas recorrieron 1.300 km para fomentar la cultura de los viajes en grupo.

  • Vender 150 motos en 2011 es el objetivo de Triumph Chile. Ésto significaría aumentar sus ventas en 35%, y la meta no se ve lejana, ya que en 2010, con toda la volatilidad económica que tuvo, hicieron crecer sus ingresos en 13% en las motos de calle sobre 500cc. Hugo Norambuena, gerente general de la firma para Chile señaló al respecto: “En sólo dos años hemos logrado consolidar nuestra presencia en el país, diversificando la oferta hacia distintos públicos y ofreciendo modelos de alta calidad que brinden grandes experiencias en la conducción, únicas en apariencia, diseño y comportamiento”. Siendo la marca de motocicletas inglesas más antigua del mundo, Triumph Chile ha logrado hacerse del 7% del mercado local en el último año, según comenta Norambuena. Además, dentro de las actividades que realiza su comunidad motoquera RAT (Riders Association Triumph), realizaron el cruce de Los Andes en la ruta Santiago – Mendoza, donde 14 fanáticos de las motocicletas recorrieron 1.300 km para fomentar la cultura de los viajes en grupo.

Mar 14/06/2011

Córdoba: Movistar atiende a 45.000 clientes por mes vía Twitter y Facebook (y es caso modelo)

Sí a vos -como a muchos- te fastidia lidiar con los preatendedores y los menúes de los call centers, acá traemos una buena noticia: una incipiente -pero creciente- tendencia a que las empresas monten puestos de atención a clientes vía Facebook y Twitter. El "caso modelo" es Movistar que junto a Allus ya tienen 60 personas trabajando en Córdoba 24 horas al día los 7 días de la semana para dar atención y solución a cualquier problema de sus clientes o potenciales clientes en todo el país. "Son dos tipos de usuarios diferentes -aclara Verónica Puentes de Movistar-: los que consultan por Twitter quieren y obtienen respuesta inmediata y en un par de tweets solucionan su inquietud.  Los de Facebook dejan una pregunta o consulta y quizás vuelven al otro día a ver si tienen respuesta".
Lo interesante de este canal es el alto grado de satisfacción que genera en los clientes que puntúan la atención con mejores notas que a la atención telefónica tradicional y en los locales.
Además, esta cultura 2.0 -más participativa y horizontal- llevó a que Puentes y el equipo de Allus compartan experiencias con otras empresas como Banco Galicia y Mundo Maipú para mejorar sus propios proyectos de atención al cliente en redes sociales.

  • Sí a vos -como a muchos- te fastidia lidiar con los preatendedores y los menúes de los call centers, acá traemos una buena noticia: una incipiente -pero creciente- tendencia a que las empresas monten puestos de atención a clientes vía Facebook y Twitter. El "caso modelo" es Movistar que junto a Allus ya tienen 60 personas trabajando en Córdoba 24 horas al día los 7 días de la semana para dar atención y solución a cualquier problema de sus clientes o potenciales clientes en todo el país. "Son dos tipos de usuarios diferentes -aclara Verónica Puentes de Movistar-: los que consultan por Twitter quieren y obtienen respuesta inmediata y en un par de tweets solucionan su inquietud.  Los de Facebook dejan una pregunta o consulta y quizás vuelven al otro día a ver si tienen respuesta".
    Lo interesante de este canal es el alto grado de satisfacción que genera en los clientes que puntúan la atención con mejores notas que a la atención telefónica tradicional y en los locales.
    Además, esta cultura 2.0 -más participativa y horizontal- llevó a que Puentes y el equipo de Allus compartan experiencias con otras empresas como Banco Galicia y Mundo Maipú para mejorar sus propios proyectos de atención al cliente en redes sociales.

Lun 13/06/2011

Chile: Dunkin Donuts quiere cerrar 2011 con 50 locales (y facturar US$27,5 millones en 2015)

Ingresos superiores a los US$27,5 millones proyecta para 2015 la franquicia nacional de Dunkin' Donuts, que es manejada por FAGASE S.A., de los empresarios María Isabel Serrano y Víctor Garib. La cifra, representa un alza cercana al 96% respecto a los US$14 millones que esperan en ventas para este año. Cabe señalar que la compañía en 2010 facturó aproximadamente US$12 millones, lo que representó un crecimiento de 26,3% en relación a los cerca de US$9,5 millones del ejercicio 2009. “Estamos seguros de que el mercado chileno seguirá creciendo para nuestra marca. Asimismo, la economía del país se ve muy estable y segura, por lo que apostamos a que Dunkin' Donuts siga creciendo con fuerza en los próximos años”, aseguró Víctor Garib, gerente general de Dunkin' Donuts en Chile.

  • Ingresos superiores a los US$27,5 millones proyecta para 2015 la franquicia nacional de Dunkin' Donuts, que es manejada por FAGASE S.A., de los empresarios María Isabel Serrano y Víctor Garib. La cifra, representa un alza cercana al 96% respecto a los US$14 millones que esperan en ventas para este año. Cabe señalar que la compañía en 2010 facturó aproximadamente US$12 millones, lo que representó un crecimiento de 26,3% en relación a los cerca de US$9,5 millones del ejercicio 2009. “Estamos seguros de que el mercado chileno seguirá creciendo para nuestra marca. Asimismo, la economía del país se ve muy estable y segura, por lo que apostamos a que Dunkin' Donuts siga creciendo con fuerza en los próximos años”, aseguró Víctor Garib, gerente general de Dunkin' Donuts en Chile.

Lun 13/06/2011

Córdoba: La película de Piñón Fijo quiere llegar a 300.000 espectadores (inversión de US$1 M)

Piñón Fijo y la Magia de la Música es una película para niños, pero no se anda con chiquitas: los productores Bunny CroatoNéstor Perez y Orsay Troupe SRL trabajan con un presupuesto que superará los $ 4 millones, algo inédito para el interior del país. Pero los resultados esperados tampoco son pequeños: por la proyección y la inserción de Piñón Fijo en Argentina esperan entre 200.000 y 300.000 tickets y también proyectarla en otros países –como Paraguay, Uruguay, Chile, Perú, Colombia y España- donde el personaje que caracteriza Fabián Gómez es bastante conocido.
Después de la trilogía de films cordobeses presentados este año (HipólitoEl Invierno de los Raros y De Caravana), la película de Piñón Fijo viene a ratificar que hay espacio para una incipiente industria del cine en la provincia. Luego de terminar de rodar las intervenciones de Piñón sobre un fondo infinito (que permite incorporarle elementos), el trabajo se muda de Córdoba a Buenos Aires donde Encuadre Color hará los personajes en 3D que coprotagonizarán el film (que no será en 3D) con el popular payaso.  El estreno –si todo sale según lo previsto- será en diciembre próximo.

  • Piñón Fijo y la Magia de la Música es una película para niños, pero no se anda con chiquitas: los productores Bunny CroatoNéstor Perez y Orsay Troupe SRL trabajan con un presupuesto que superará los $ 4 millones, algo inédito para el interior del país. Pero los resultados esperados tampoco son pequeños: por la proyección y la inserción de Piñón Fijo en Argentina esperan entre 200.000 y 300.000 tickets y también proyectarla en otros países –como Paraguay, Uruguay, Chile, Perú, Colombia y España- donde el personaje que caracteriza Fabián Gómez es bastante conocido.
    Después de la trilogía de films cordobeses presentados este año (HipólitoEl Invierno de los Raros y De Caravana), la película de Piñón Fijo viene a ratificar que hay espacio para una incipiente industria del cine en la provincia. Luego de terminar de rodar las intervenciones de Piñón sobre un fondo infinito (que permite incorporarle elementos), el trabajo se muda de Córdoba a Buenos Aires donde Encuadre Color hará los personajes en 3D que coprotagonizarán el film (que no será en 3D) con el popular payaso.  El estreno –si todo sale según lo previsto- será en diciembre próximo.

Vie 10/06/2011

De PC a tablet en un segundo, ya está en Chile el Acer Iconia Tab

Estás en la oficina trabajando desde tú laptop y te avisan que debes ir a un seminario urgente, sacas la pantalla de tu equipo que ahora será una tablet y dejas en teclado en el escritorio. ¿Qué…? ¿Piensas que no es posible? Entonces, tienes que conocer el Acer Iconia Tab W500 lanzado en Chile esta semana. Este equipo posee una pantalla multitáctil de 10,1 pulgadas que se complementa con un teclado tipo chicleT que se acopla al estilo docking; además trae audio optimizado por Dolby.  Al respecto, Carlos Jiménez, gerente territorio para Acer Chile, señaló que “este dispositivo responde al cambio de foco desde crear contenidos a consumir los contenidos ya creados”. Y sobre su precio, rondará los $400 mil (unos US$ 840).

  • Estás en la oficina trabajando desde tú laptop y te avisan que debes ir a un seminario urgente, sacas la pantalla de tu equipo que ahora será una tablet y dejas en teclado en el escritorio. ¿Qué…? ¿Piensas que no es posible? Entonces, tienes que conocer el Acer Iconia Tab W500 lanzado en Chile esta semana. Este equipo posee una pantalla multitáctil de 10,1 pulgadas que se complementa con un teclado tipo chicleT que se acopla al estilo docking; además trae audio optimizado por Dolby.  Al respecto, Carlos Jiménez, gerente territorio para Acer Chile, señaló que “este dispositivo responde al cambio de foco desde crear contenidos a consumir los contenidos ya creados”. Y sobre su precio, rondará los $400 mil (unos US$ 840).

Vie 10/06/2011

Córdoba: Farmacity abrió un centro de distribución para 100 locales (y recién va por los 55 en la región)

Los 8.000 m2 de racks (estantes) asombran, aún vacíos. Es que desde ese centro de distribución en barrio Los Boulevares la cadena Farmacity tendrá capacidad para abastecer a 100 locales, aunque por ahora "sólo" suman 54 los que se proveerán desde ahí, contando los 20 de Córdoba, Mendoza (22), San Luis (5), La Rioja (2), Salta (3) y Jujuy (2).
Esa relación marca los objetivos de crecimiento de la cadena que diseñó y desarrolló Mario Quintana(y el fondo Pegasus) y que en 15 años logró una red de 170 locales, sin contar las 18 aperturas previstas hasta diciembre próximo (12 en CABA y 6 en el interior del país).
El concepto de negocios de Farmacity es tan claro como efectivo: detectar las necesidades de sus clientes y satisfacerlas. "Esta empresa nace de una encuesta a 2.000 consumidores que entrevistamos a la salida de farmacias y que nos contaban qué cosas no encontraron o les hubiera gustado encontrar", resume Quintana.
Con un mix que cada vez incorpora más cosas de supermercado (incluyendo servicios de cobranza y entrega de dinero en caja), Farmacity avanza ahora a una nueva etapa: "brindar un trato más humano, de persona a persona en todos sus locales".

  • Los 8.000 m2 de racks (estantes) asombran, aún vacíos. Es que desde ese centro de distribución en barrio Los Boulevares la cadena Farmacity tendrá capacidad para abastecer a 100 locales, aunque por ahora "sólo" suman 54 los que se proveerán desde ahí, contando los 20 de Córdoba, Mendoza (22), San Luis (5), La Rioja (2), Salta (3) y Jujuy (2).
    Esa relación marca los objetivos de crecimiento de la cadena que diseñó y desarrolló Mario Quintana(y el fondo Pegasus) y que en 15 años logró una red de 170 locales, sin contar las 18 aperturas previstas hasta diciembre próximo (12 en CABA y 6 en el interior del país).
    El concepto de negocios de Farmacity es tan claro como efectivo: detectar las necesidades de sus clientes y satisfacerlas. "Esta empresa nace de una encuesta a 2.000 consumidores que entrevistamos a la salida de farmacias y que nos contaban qué cosas no encontraron o les hubiera gustado encontrar", resume Quintana.
    Con un mix que cada vez incorpora más cosas de supermercado (incluyendo servicios de cobranza y entrega de dinero en caja), Farmacity avanza ahora a una nueva etapa: "brindar un trato más humano, de persona a persona en todos sus locales".

Jue 09/06/2011

Córdoba: Regam Pilay ya tiene 5.000 suscriptores en la ciudad (y cierra 130 contratos por mes)

Contando Córdoba, Rosario, Santa Fe, Paraná y Montevideo, la empresa del sistema de ahorro en ladrillos ya sumó 20.000 clientes a su cartera. “Sólo en Córdoba tenemos 5.000 suscriptores y estamos cerrando un promedio de 130 contratos mensuales”, relatan desde la Regam Pilay.
¿En qué etapas están las torres? En breve entregarán la torre Regam Pilay 2 (ubicada sobre Costanera), mientras que Regam Pilay 3 está en su etapa intermedia y Regam Pilay 4 (su tercera torre sobre Costanera) ya va por la losa 6.
Pero eso no es todo; es que si bien aún no hay proyecto definido, el paso que sigue es la edificación de los nuevos departamentos en los seis lotes que Regam Pilay adquirió sobre Avenida Colón al 1400 y 1500.

  • Contando Córdoba, Rosario, Santa Fe, Paraná y Montevideo, la empresa del sistema de ahorro en ladrillos ya sumó 20.000 clientes a su cartera. “Sólo en Córdoba tenemos 5.000 suscriptores y estamos cerrando un promedio de 130 contratos mensuales”, relatan desde la Regam Pilay.
    ¿En qué etapas están las torres? En breve entregarán la torre Regam Pilay 2 (ubicada sobre Costanera), mientras que Regam Pilay 3 está en su etapa intermedia y Regam Pilay 4 (su tercera torre sobre Costanera) ya va por la losa 6.
    Pero eso no es todo; es que si bien aún no hay proyecto definido, el paso que sigue es la edificación de los nuevos departamentos en los seis lotes que Regam Pilay adquirió sobre Avenida Colón al 1400 y 1500.

Mié 08/06/2011

Chile: Casinos podrían cerrar el año con más de 6 millones de visitas (todo un record)

Al paso que van las visitas a los casinos chilenos, llegar a 6 millones a fin de año no parece una fantasía. Sólo hasta abril del presente, las 15 plazas que están en pleno funcionamiento alcanzaron un total de 2.104.195 visitas, cifra 65% mayor a lo registrado a igual fecha de 2010. Según los datos entregados por la Superintendencia de Casinos de Juego, las visitas acumuladas en los 4 primeros meses del 2011 representan el 44,1% de lo alcanzado en todo el 2010, que fueron 4.767.709. Por ello, de mantenerse este comportamiento, superar las 6 millones de visitas sería un hito en la industria del juego local.

  • Al paso que van las visitas a los casinos chilenos, llegar a 6 millones a fin de año no parece una fantasía. Sólo hasta abril del presente, las 15 plazas que están en pleno funcionamiento alcanzaron un total de 2.104.195 visitas, cifra 65% mayor a lo registrado a igual fecha de 2010. Según los datos entregados por la Superintendencia de Casinos de Juego, las visitas acumuladas en los 4 primeros meses del 2011 representan el 44,1% de lo alcanzado en todo el 2010, que fueron 4.767.709. Por ello, de mantenerse este comportamiento, superar las 6 millones de visitas sería un hito en la industria del juego local.

Mié 08/06/2011

Chile: Lo que se viene en el Perú de Humala (según la visión de alguien que sabe)

La elección de Ollanta Humala en Perú no dejó indiferente a nadie. El mercado podría comportarse de formas diversas y sobre ellos nos habló Francisco Castañeda, economista de la Universidad de Santiago. Ante la pregunta ¿En qué puede afectar esta variación del mercado peruano a la población y a las empresas?, Castañeda señaló “en el corto plazo la economía peruana sufrirá a nivel agregado una caída de la inversión, caída en la ocupación, y probablemente una presión alcista en las tasas de interés. Aunque el modelo de desarrollo peruano está cometiendo las mismas fallas que la apertura comercial chilena produjo en los 70’s (acentuación de problemas de distribución de ingreso principalmente), esta caída en la inversión no necesariamente afectará al conjunto de la población”.

  • La elección de Ollanta Humala en Perú no dejó indiferente a nadie. El mercado podría comportarse de formas diversas y sobre ellos nos habló Francisco Castañeda, economista de la Universidad de Santiago. Ante la pregunta ¿En qué puede afectar esta variación del mercado peruano a la población y a las empresas?, Castañeda señaló “en el corto plazo la economía peruana sufrirá a nivel agregado una caída de la inversión, caída en la ocupación, y probablemente una presión alcista en las tasas de interés. Aunque el modelo de desarrollo peruano está cometiendo las mismas fallas que la apertura comercial chilena produjo en los 70’s (acentuación de problemas de distribución de ingreso principalmente), esta caída en la inversión no necesariamente afectará al conjunto de la población”.

Mié 08/06/2011

Córdoba: Countdown para el Villa Allende Shopping (las marcas que dirán presente)

Finalmente el 14 de junio el Villa Allende Shopping (antes VA Paseos y Compras) verá la luz con 65 locales que concentran un total de 30 mil metros cubiertos de shopping, 4 mil de oficinas, además del Carrefour y del hotel que se sume a futuro. Estas son algunas de las marcas con las cuales  quedará configurado el staff de marcas del Villa Allende: Rossetti Deportes; ABC Peluquerías; Kayra; El Balcón perfumerías; Ona Saez; Cannotier; Legacy; Tascani; Montesco; De la Ostia; Prune; María Cher; Tomy; Lacoste; Wanama; Cook; Oshira; Kosiuko; Cheeky ; Mimo; Grimoldi; Foto Lag; Lozada Viajes; Club Bebé;Royalty; Zona Cero; Giro Didáctico; Marroquinería Idéntico y la Librería Tinta amarilla entre otras. Además de eso se suman a la propuesta gastronómica la parrilla El Granjero; el Resto barTerrazú ; Creambury; Vía Verde; Pizzería Gilardonis; Lomitos 348 y Grido. Completan el staff un Rapipago que viene con cabinas telefónicas y venta de entradas, el Hospital Privado y en unos días más se estarán sumando los cines Showcase y McDonald`s.
 

  • Finalmente el 14 de junio el Villa Allende Shopping (antes VA Paseos y Compras) verá la luz con 65 locales que concentran un total de 30 mil metros cubiertos de shopping, 4 mil de oficinas, además del Carrefour y del hotel que se sume a futuro. Estas son algunas de las marcas con las cuales  quedará configurado el staff de marcas del Villa Allende: Rossetti Deportes; ABC Peluquerías; Kayra; El Balcón perfumerías; Ona Saez; Cannotier; Legacy; Tascani; Montesco; De la Ostia; Prune; María Cher; Tomy; Lacoste; Wanama; Cook; Oshira; Kosiuko; Cheeky ; Mimo; Grimoldi; Foto Lag; Lozada Viajes; Club Bebé;Royalty; Zona Cero; Giro Didáctico; Marroquinería Idéntico y la Librería Tinta amarilla entre otras. Además de eso se suman a la propuesta gastronómica la parrilla El Granjero; el Resto barTerrazú ; Creambury; Vía Verde; Pizzería Gilardonis; Lomitos 348 y Grido. Completan el staff un Rapipago que viene con cabinas telefónicas y venta de entradas, el Hospital Privado y en unos días más se estarán sumando los cines Showcase y McDonald`s.
     

Mar 07/06/2011

Chile: Codelco, la más grande, pero no la más eficiente (producir una libra le cuesta 12% que a Escondida)

Para nadie es nuevo que Codelco es un actor más que relevante en el mercado cuprífero, concentrando el 10,5% de la producción mundial, la que alcanzó en 2010 un total de 16.073 miles de toneladas métricas (T.M.) de cobre de mina. Sin embargo, ser la más grande no la hace la más eficiente en materia de generar utilidades, como por ejemplo Minera Escondida o Antofagasta Minerals (AM). Un ejemplo de ello es el margen de utilidad, índice que calcula que porcentaje de las ventas totales se traspasa a la utilidad de la firma. Si Codelco tributara como las demás firmas mineras, hubiese alcanzado un 28,7% de margen de utilidad, mientras que Escondida un contundente 47,1% y AM 44,5%.

  • Para nadie es nuevo que Codelco es un actor más que relevante en el mercado cuprífero, concentrando el 10,5% de la producción mundial, la que alcanzó en 2010 un total de 16.073 miles de toneladas métricas (T.M.) de cobre de mina. Sin embargo, ser la más grande no la hace la más eficiente en materia de generar utilidades, como por ejemplo Minera Escondida o Antofagasta Minerals (AM). Un ejemplo de ello es el margen de utilidad, índice que calcula que porcentaje de las ventas totales se traspasa a la utilidad de la firma. Si Codelco tributara como las demás firmas mineras, hubiese alcanzado un 28,7% de margen de utilidad, mientras que Escondida un contundente 47,1% y AM 44,5%.