Que los chinos copian (con menos límites que los japoneses en su tiempo) no es novedad, pero estaX1 es una BMW con otro logo. ¿Plagio descarado o acuerdo comercial?
¿Está mal copiar? Bueno, creo que, de una forma u otra siempre hay alguien que innova y luego aparecen seguidores de estilo con mayor o menor fidelidad. Siempre hay un innovador y luego muchos comercializan el mismo concepto. Alguien se animó a lanzar barritas de cereal y hoy existe una oferta muy variada. Y así podríamos seguir.
Pero cuando se rompe el umbral mínimo de la originalidad (que es bastante subjetivo), y la copia parece obtenida con carbónico, la cosa toma otros ribetes.
Hay casos muy conocidos de autos chinos con exagerada similitud a otros existentes. Aquel Geelytipo Rolls Royce, el Mini chino, el Panda asiático, y muchos más.
Pero no levantemos temperatura y presión. Este caso es distinto.
Ocurre que Brilliance (quizás la más europea de las marcas chinas, y una de las más jóvenes) formó un joint venture con BMW, allá por 2003 para producir (quizás más bien ensamblar) modelos de la marca alemana, y así salen de la planta del gigante asiático importantes cantidades de Serie 3 ySerie 5, incorporando para 2012 a la X1.
Y entonces Brilliance, lanza también su A3, ni más ni menos que una X1 con otros logos y un interior diferenciado. La pregunta es obvia, ¿No es un desprestigio para BMW que aparezca un clon de su modelo, pero mucho más barato?
La respuesta no es simple. Porque el A3 no compite ni por asomo con X1, si bien comparten diseño, y mecánicas, los materiales y la calidad de terminación son bien diferentes. Y entonces la marca china vende una SUV atractiva, con muy bajo costo de desarrollo, por un precio razonable, y una calidad acorde al precio y al segmento de mercado. De todos modos, no estoy tan seguro que sea provechoso o indiferente para BMW.
Te puede interesar:
La fábrica de pinturas más grande de Uruguay puede producir más de 20 millones de litros al año (y es quien domina el mercado en UY)
De acuerdo con el último dato disponible, el conjunto de la rama de pinturerías produce por un valor cercano a los US$ 85 millones, lo que incluye el mercado interno y las exportaciones.
André Fehlauer asume como nuevo CEO de GOL (Albert Perez será Presidente y COO)
El ejecutivo regresará a la aerolínea en septiembre para reemplazar a Celso Ferrer. Fehlauer fue CEO de Smiles en Argentina y Brasil, mientras que Albert Perez ampliará sus responsabilidades dentro de la compañía.
¡Y el telón no cayó! (Agarrate Catalina celebra 25 años de historia)
El próximo 10 de setiembre Agarrate Catalina llegará al Antel Arena para celebrar sus 25 años de trayectoria con un espectáculo especial que recorrerá la historia, la identidad y la proyección internacional de uno de los colectivos artísticos más importantes y populares del Uruguay.
Cajú para cá (Terra Verde traerá una de las bebidas vegetales más vendidas de Brasil, será su representante exclusivo y la marca desembarcará como PlantoCo)
Terra Verde comenzará con una primera importación de 21.000 litros de bebidas vegetales de cajú, distribuidos en 3 sabores. La nueva marca, creada por el Grupo Tres Corazones (Grupo 3corações) para internacionalizarse, tendrá a Uruguay como su primer mercado fuera de Brasil y llegará al país una vez finalizados los registros ante Salud Pública.
Bebidas alcohólicas (¿demasiado tiempo en zona de confort?): 11 conceptos drásticos que redefinen la gestión de marcas en 2026
(Por Maurizio y Maqueda) Durante décadas, la industria de bebidas alcohólicas operó bajo una premisa cómoda: la marca vendía estatus, el consumidor pagaba y nadie hacía demasiadas preguntas. Ese contrato tácito se rompió.
La década de la resaca: cuánto cayó realmente el consumo de alcohol y por qué la industria entró en modo "innovación desesperada"
(Por Maurizio, Otero y Maqueda) Muchas categorías en el mundo caen, pero no fue de un día para el otro. Hoy está pasando en muchos tipos de retail, servicios también. ¿Qué le pasó a las bebidas sin alcohol? ¿qué les está pasando a otras categorías con galletitas? ¿qué nos enseña?
Abra se acerca a Sky y acelera su apuesta premium: así avanza el grupo
El grupo que integra a las aerolíneas Avianca y GOL cerró el segundo trimestre con acuerdos para incorporar hasta 45 nuevos aviones Embraer y un crecimiento de 69% en los ingresos premium
La gran fragmentación: la caída de las mega-categorías no es crisis económica sino el nacimiento de mil micro-mercados
(Por Maurizio y Otero) El diagnóstico que casi todos leen mal: en Usa, China, Colombia, Mx, España, Alemania o en Argentina. Caen simultáneamente bebidas alcohólicas, gaseosas azucaradas, harinas refinadas, ultraprocesados, SPM y muchas más…
Time To Drive Car & Watch Fest en Miami: el caso de estudio que revela el futuro del retail experiencial
Time To Drive Car & Watch Fest es, sin proponérselo declarativamente, la materialización perfecta de todo lo que esta redacción viene anticipando sobre ecosistemas convertidos en "parques temáticos culturales".
Miami, la máquina cultural que nunca cierra temporada: el ecosistema de la industria del swimwear (en expansión)
Cuando el verano termina en el hemisferio norte, la mayoría de las capitales de moda del mundo apagan el swimwear. Miami hace exactamente lo opuesto: agosto no es el cierre de temporada, es continuación.
Tu opinión enriquece este artículo: