La estrategia de Grupo RAS: desarrollo tecnológico y formación de colaboradores hasta convertirlos en socios de la compañía

El grupo busca posicionarse como una empresa de tecnología que hace logística y no como una empresa de logística que aplica tecnología; crearon un centro de capacitación en Buenos Aires para formar ejecutivos inhouse.

Grupo RAS fue votado como empresa Exportadora del Año y eso le valió el Oro para dicha categoría en La Gala de InfoNegocios 2022. Ruben Azar, Presidente de Grupo RAS, habló con InfoNegocios sobre los dos grandes temas en donde la empresa está poniendo foco tanto a nivel local como internacional. 

“Hoy hay dos grandes drivers que tenemos en el grupo: tecnología, desarrollo y utilización de tecnología. El otro son las personas: gente con la capacidad necesaria para usar la tecnología y la capacidad de reinventarse para acompañar los cambios”. 

Con respecto al primer punto, el grupo trabaja en el desarrollo de una plataforma tecnológica que integre todos los sistemas operativos de la empresa y que haga las veces de columna vertebral de la organización. “Siempre estamos tratando de ver por dónde vienen los cambios en el mundo. Aunque no podemos predecir todos los cambios sabemos que van a venir por el lado de la tecnología. Hoy vemos al grupo como una empresa de tecnología que hace logística, hacia ahí vamos y por ello tenemos desarrollos muy fuertes en ese sentido”.

Con respecto a los recursos humanos, Grupo RAS generó un centro de capacitación interna en Buenos Aires. “Aprendimos que si bien en el mercado siempre hay gente para contratar, los mejores resultados los hemos tenido con gente formada inhouse. Armamos el centro porque hoy tendríamos necesidad de tener 20 o 30 ejecutivos de primera línea para liderar proyectos, lo veníamos corriendo de atrás en cuanto a la formación de esas personas”. 

En esa línea, Ruben cuenta que la empresa aplica un sistema de socios minoritarios que “son los que lideran cada unidad de negocios. La mayoría son ex empleados que los promovimos y hoy son socios. Dieron la talla, mostraron su capacidad de liderar proyectos y compañías. Esa es la apuesta y el modelo que queremos reforzar”. 

En cuanto a la estratégia implementada a nivel internacional para las distintas empresas del grupo, comenta que “lo que queremos es replicar el modelo de Uruguay en todos los países donde estamos. Si bien por un tema de mercado el volumen de negocios de los demás países ya es más grande que el de Uruguay, lo que queremos es llevar ese concepto de ecosistema logístico a los demás mercados. Eso ya nos hizo incursionar en México en temas de almacenaje y camiones, en Chile también, en Paraguay y lo mismo vamos a hacer en todos los mercados donde estamos. Esa es la estrategia que estamos llevando”.

Tu opinión enriquece este artículo:

Y el barrio sigue con ritmo (Abuela Coca celebra 35 años)

A lo largo del tiempo Abuela Coca llevó su música dentro y fuera del país, compartió camino con artistas de distintas generaciones y construyó una comunidad que hizo de sus canciones una forma de vivir y sentir. Hoy, 35 años después, la banda celebra su historia el 17 de octubre con un show en la Rural del Prado.

YPF Black desembarcó en Córdoba: abrió en Villa Warcalde la primera estación privada de este segmento (con Fonte d’Oro, burgers de Colagreco e importados)

(Por Julieta Romanazzi) La zona norte de la ciudad de Córdoba se quedó con una de las fotos de negocios más importantes del año en el rubro del retail de combustibles: la inauguración de la primera YPF Black de la provincia y de todo el interior de la Argentina. El proyecto marca, además, un quiebre para la petrolera nacional al convertirse en la primera estación de este segmento exclusivo desarrollada y operada 100% por un privado.

Crazy Donkey, el otro negocio de los dueños de Peko’s: nuevos espacios y más de 100.000 visitantes al año (¿te animás a la la tirolesa Superman?)

(Por Juliana Pino) El multiparque de montaña, ubicado en Cabalango (a pocos minutos de Villa Carlos Paz), ocupa unas 12 hectáreas, supera los 100.000 visitantes anuales y suma nuevas atracciones temporada tras temporada. Detrás del emprendimiento aparece además un apellido conocido de Villa Carlos Paz: los Delich, también vinculados a Peko’s.

Sportmarket mete paso firme, envión y salto (acelera su expansión con dos nuevos locales New Balance y suma quinta tienda Soul)

Con dos nuevos locales exclusivos de la marca New Balance y una nueva apertura de Soul, la firma Sportmarket continúa ampliando su presencia en el mercado uruguayo y prepara tres nuevos puntos de venta, sumando más de 430 m2 de superficie comercial. “Estamos en un momento de crecimiento muy interesante”, remarcó con Pablo Míguez a InfoNegocios. 

Miriam de Paoli: “Las personas mayores de 50 años concentran más del 50% del poder adquisitivo e influyen en el 70% de las decisiones finales de compra”

Mientras buena parte de las estrategias comerciales continúa concentrándose en consumidores jóvenes, los cambios demográficos están modificando quiénes trabajan, consumen y concentran el poder adquisitivo. Para Miriam de Paoli, periodista, fundadora de Data 8 Latam, conferencista TED y autora de Generación Invisible, ni jóvenes ni viejos: cómo y cuándo perdimos el liderazgo y Los últimos humanos, entender esta transformación será determinante para que las empresas identifiquen nuevos mercados.