¿Cuántas personas trabajan en la agencia?
Hay fijo un grupo de 15 personas, ingenieros, directores artísticos, creativos, directores de arte, gente que trabaja en innovación, ingenieros ambientales, sociólogos. Aparte hay un grupo de 10 personas que está por proyecto.
¿Cómo trabajan desde la agencia en redes sociales?
En redes sociales lo que tratamos de hacer es pensar la idea de las redes, no la parte de ejecución, porque creemos que la misma persona que te hace 200 posteos por día no es la misma persona que está preparada para agregar valor e ir un poco más allá. La parte digital la hacemos, trabajamos online y offline, pero nos definimos como una agencia que agrega valor en cada proyecto.
¿Qué diferencial tienen con respecto a otras agencias?
Creo que es una agencia que los propios clientes la recomiendan, muchos clientes han llegado por recomendación de otros clientes. Una parte es el servicio y otra el enfoque de gente que es en su mayoría, joven. Hay un enfoque amplio sobre los problemas de comunicación.
¿Cómo se definen los equipos de trabajo para los proyectos?
Depende el proyecto, del cliente y de las cualidades de nuestro equipo, que atiende a la cuenta porque conocen la dinámica del cliente y tienen ciertas cualidades de producción o gestión de tareas.
Yo trato de estar en todos los proyectos de la agencia y brindar creatividad y valor, hay algunos proyectos que me meto más, otros menos porque corren por un carril aparte.
¿Llevan a cabo instancias de capacitación interna?
Sí, hacemos bastante y tratamos de reconvertirnos de nuevo. Muchas de las personas que están ahí dan clase y ejercen distintas cosas y tratan de traer cosas interesantes a la agencia.
También damos capacitaciones de lo que es por fuera, la parte de sustentabilidad, por ejemplo con Pernod Ricard trabajamos el plan de sustentabilidad y el año pasado nuestra la oficina de Uruguay quedó segunda en el mundo. Trabajamos en esa línea de sustentabilidad con Schandy, Mc Donald´s, Conaprole, Directv, entre otros.
¿Cuántos clientes tienen actualmente?
En la parte de sustentabilidad son alrededor de 10 y tienden a volver cada año por diferentes etapas y en lo que es agencia alrededor de 15, entre los que estánEl Observador, Mosca, Banque Heritage, Warner y Sucaryl.
¿Qué diferencial tiene que tener una campaña en las redes?
Tiene que tener una conexión con lo que le parece interesante a la gente en su vida. Si voy a un público voy a lo que le interesa a ese público, muchas veces lo que pasa es que las campañas se licúan tanto entre el ruido que hay que te importa poco y la terminás ignorando, entonces si a la gente le hablás de algo que le pasa va a comentarlo.
El año pasado hicimos un proyecto con Mosca que era un cliente nuevo, estaba la idea de que para un chico pensás en regalarle una pelota y para una mujer una muñeca. Eso con el tiempo tiende a que la mujer elija ciertos tipos de carrera o estudios y el hombre otros, o que la mujer piense que hay carreras que no son para ella.
Hicimos una sección nueva que se llama STEM (ciencia, tecnología, matemática e ingeniería) y fue un hit en redes, donde se asoció a Mosca con eso y se vendieron muchos más juguetes de ciencia. Buscamos que no haya sesgo de género en el juego.
¿Cuáles van a ser las próximas tendencias de publicidad que aún no llegaron al mercado uruguayo?
Creo que el mundo de la experiencia, que se está fortaleciendo en Uruguay. Se está apostando a las experiencias únicas en la vida, como ir a ver la final de Wimbledon, o llevarte a una bodega y entender el proceso de cómo se hace el producto, como lo hace Johnny Walker. Muchas marcas apuestan a eso y es la respuesta a la despersonalización de Internet, que representa mucho para menos personas, pero es más llamativo para la gente.
¿Qué objetivos tiene la empresa para lo que queda del 2018?
Seguir agregando valor a los clientes, tenemos clientes que nos interesa empezar a trabajar y buscamos seguir sumando valor a lo que hacemos.
¿Y a largo plazo?
Evolucionar como socio de los clientes a medida que el mercado va cambiando. No atarnos a una definición de ser tradicionales, digitales, redes sociales o 360, adaptarnos al mercado desde el valor que podamos dar a nuestros clientes.
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