Con Paola Rapetti, directora de Incubadora Sinergia

De la mano de IEEM, PuenteAéreo, Edenred y Victoria Plaza Office Tower, realizamos otro almuerzo ejecutivo en el que tres empresarios junto a Daniel Castro, debatieron sobre temas actuales. En este almuerzo, Paola Rapetti, directora de Incubadora Sinergia, dio su opinión sobre la situación actual del emprendedurismo en Uruguay, el negocio de Incubadora Sinergia y el papel que juega el Estado. Leé acá lo que nos contó...

“El gran debate siempre ha sido: ¿Emprendedor se hace o se nace? Hay personas que lo traen en su forma de ser, pero a mí me gusta pensar que emprendedor se hace, se pueden desarrollar habilidades emprendedoras sin haber nacido con ellas. Emprender es una cuestión de mucho hábito, el emprendedor que logra el éxito es una persona disciplinada, que calcula el riesgo y que tiene mucho entrenamiento. Hay que entrenar las habilidades emprendedoras, al menos desde la filosofía Sinergia nos gusta visualizarlo así”.

“Todos los días tenemos una ventanilla abierta para que cualquier emprendedor pueda juntarse con nosotros. Si bien tenemos dos llamados al año que nos ayudan a ordenar el ingreso -ahora en marzo y luego en setiembre-, estamos todos los días disponibles para entrevistar a cualquier persona que venga con proyectos y ganas de emprender.  Intentamos ser un nodo conector y de orientación, sin importar en qué estadío está el proyecto, no queremos que se queden sentados esperando, tratamos de ser muy ágiles con la respuesta”.

“En etapas tempranas de un proyecto, en un capital semilla que es como se llama, nosotros estamos manejando montos del entorno de entre US$20.000 y US$25.000, tanto del sector público como privado. Ya en estadios un poco más de aceleración, antes de serie A -los fondos de capital de riesgo- están levantando en el entorno de los US$100.000 y US$200.000. Y ya en una primera ronda de inversión -etapa de expansión-  el monto ronda los US$400.000 o US$500.000”.

“La incubadora no tiene un modelo de negocio que venga del emprendedor, Sinergia tiene otras unidades de negocio que generan los flujos. En la incubadora lo que estamos haciendo es tomar una opción de participación de los negocios de un 2%, es algo muy simbólico que tenemos por dos años. Si entran en una ronda de financiación vamos a entrar nosotros con el 2%, si les fue bien a ellos a nosotros también y si les fue mal también asumimos ese 2%”.

“El estado ha jugado un rol fundamental con la creación de la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII), ha dado un montón de subsidios para emprendedores que hacen que la mayoría de los proyectos de startups que están funcionando en Uruguay, y para el mundo, sea posible por la financiación del Estado”.

“Estamos esperando que el Estado tenga un rol más activo en temas de regulación mediante la ANII, hay verticales que empiezan a surgir en temas de innovación y no hay regulación. Además, en el sector emprendedor a nivel regional se está trabajando en bajar la carga impositiva a la startup que recién empieza porque es muy alta. Si como país queremos apostar al surgimiento de emprendimientos debemos bajar los costos impositivos”.

Gracias a quienes nos acompañan:

     

Tu opinión enriquece este artículo:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.