Te Invito a Comer

Con Mauricio Bergeret, Gerente General de Hormetal

De la mano de IEEM, PuenteAéreo y Edenred realizamos otro almuerzo ejecutivo en el que tres empresarios junto al equipo de InfoNegocios, debatieron sobre temas actuales. En este almuerzo Mauricio Bergeret, Gerente General de Hormetal, habló sobre qué líneas de producto ofrecen sus empresas y cómo podrían ser más competitivos sus servicios. Lee acá lo que nos contó…

InfoNegocios: ¿Cuáles son las fortalezas y obstáculos para hacer negocios en Uruguay?

Mauricio Bergeret: En fortalezas dar un buen servicio global, nosotros nos encargamos desde el proyecto, asesoramiento y construcción. Tener un proceso amigable y un buen servicio te diferencia de otras empresas.

Las debilidades la gran competencia que hay, ya que al haber una gran necesidad de trabajar muchas empresas van al límite. No es una crítica, son las reglas de juego de hoy. Cumplir con los plazos es otro grado de diferenciación.

IN: ¿Cuál es el competidor al que le querés ganar todos los días?

MB: Hoy en día el competidor más fuerte es que el mercado es chico. Ha bajado bastante la obra pública y al haber menos trabajo en la construcción como rubro, las empresas, las grandes incluso pasan a ser parte del escenario. Hoy mantener una fuente de trabajo para una empresa constructora tiene un costo alto y cerrar ese círculo desde el punto de vista sindical y demás… El boliche tiene que seguir funcionando, las condiciones de venta hoy son más complejas.

Nosotros somos una empresa que aparenta ser más grande de lo que somos por el tipo de obra que hacemos. Estamos en una situación que a mucha gente le gustaría estar.

Te puede interesar:

Enfoque

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Plus

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

InfoAgro

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.