Con Martin Tanco Decano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Montevideo

En InfoNegocios una vez a la semana almorzamos con empresarios de relevancia con el objetivo de saber de primera mano qué está pasando en el mundo de los negocios en Uruguay. En esta oportunidad compartimos un almuerzo de Plantado, el restaurante de Hyatt Centric Montevideo, con Martin Tanco, Decano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Montevideo, y recogimos algunas frases de su paso por Te Invito a Comer:

¿Qué tan virtuales son hoy?
Fuimos bastante virtuales, hoy somos 100% virtuales. Por un lado, como positivo, apuntamos a la presencialidad en el modelo educativo, tratamos de ampliar e invertimos bastante en nuevos salones, distintos locales para que se pudiera hacer presencial porque entendemos que en mucha de la educación, sobre todo de grado, la presencialidad es importante. Notamos en los jóvenes que una de las grandes dificultades es la falta de generación de hábitos de estudio; incluso el año pasado tuvimos una mayor tasa de abandono que otros años, algo que lo asociamos a sexto de pandemia y dificultades para los hábitos de estudio en el primer semestre. Creemos en una Universidad de grado presencial, por eso hoy el grado de virtualidad es bajo pero por otro lado, confiamos  en que esa modalidad llegó para quedarse y que hay un montón de herramientas que pueden utilizarse en el grado -y ya se están empezando a usar-, materiales, opciones, conectividad, clases por la tarde. En lo que respecta al posgrado son dos focos principalmente, uno es abarcar a todos aquellos que se encuentran en el interior y el acceso internacional. Estamos ya con una demanda de cursos a nivel internacional y por lo tanto es un área de trabajo. 

¿Quién es hoy en día la Universidad de Montevideo? ¿Con cuántos docentes cuentan? ¿Cuántos alumnos? 
Hoy estamos en una nueva sede algo que a nivel edilicio es muy relevante. En cuanto a profesores contamos con alrededor de 140 y unos 500 alumnos activos en las distintas carreras. Venimos con un crecimiento explosivo y proyectamos de aquí a tres años tener en el entorno de 1.000. 

¿Qué cuenta creés que tiene pendiente Uruguay en cuanto a la formación de la gente? 
Por un lado  adecuar los planes de estudio a las necesidades del país, por otro lado seguir fomentando el Uruguay internacional y por último y quizás el más importante el acercamiento al mundo empresarial. Seguir trabajando en eso, son áreas en las que estamos trabajando pero como país nos falta muchísimo.

¿Sigue estando en los jóvenes lo de estudiar en Uruguay y tratar de emigrar? 
Los jóvenes tienen un poco el sueño internacional y en parte nosotros lo fomentamos en el sentido de que sepan que nosotros formamos para el mundo, no solo para Uruguay. De alguna manera los empujamos y los atraemos de nuevo, el desafío es que conozcan el mundo y que vuelvan. En ese punto creo que la pandemia nos ha ayudado mucho, hoy se nota mucho ya que están las dos opciones, trabajar en Uruguay para el exterior o trabajar en el exterior en Uruguay. Es importante que sueñen en grande. Tenemos graduados trabajando en Facebook, Spotify, Amazon, etc. 

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.