Almorzamos con Remo Monzeglio, Subsecretario del Ministerio de Turismo

Para InfoNegocios no hay mejor generador de charlas que una rica comida alrededor de una mesa. Por esa razón nos gusta invitar a almorzar, todas las semanas, a empresarios y empresarias de distintas industrias para compartir experiencias, disfrutar de un momento distendido y enterarnos de las cosas buenas que están haciendo para lograr sus objetivos. Hoy compartimos parte de lo que hablamos con Remo Monzeglio, Subsecretario del Ministerio de Turismo, durante el almuerzo que disfrutamos en Plantado, el exquisito restaurante del Hotel Hyatt Centric:

¿Cuáles son las expectativas para la temporada que se viene?

Tenemos mucho optimismo porque hay señales que nos hacen fundamentarlo. Para empezar, la temporada de cruceros viene con un 13% de aumento de escalas y un importante aumento en la cantidad de cruceristas. Eso es realmente muy alentador.

También hemos recibido una cantidad importante de turistas argentinos y en lo que va del año ya recibimos más turistas que en todo el año pasado, cifra que vamos a superar. En consecuencia, todos esos síntomas nos hacen pensar que será una buena temporada. 

En lo personal, también veo otros síntomas buenos.

¿Cuáles son?

Como en todos los países, antes de un acto eleccionario se genera un parate y en Argentina está pasando eso. La gente está atenta a este proceso electoral que va a definir parte su futuro. Creo que, gane quien gane, aquellos que tienen las posibilidades económicas van a relajar la actitud de cautela que tienen ahora y seguramente vengan a disfrutar el verano en las que son las mejores playas de 2000 km a la redonda. Esto es una apreciación personal, y me dice que vamos a tener una buena temporada. 

¿En qué otra localidad están trabajando para que reciba más turismo internacional?

Buscamos posicionar a Colonia como destino de cruceros. Hay una compañía francesa que justo hoy tiene un barco en el puerto, que tiene barcos que viajan a la Antártida y le interesa ir a Colonia.

¿Qué conclusiones ha sacado hasta este punto desde que asumió sus responsabilidades en la cartera?

Las conclusiones hay que ponerlas en un contexto fundamental: a los once días de haber asumido, sufrimos la peor pandemia que se haya conocido en la era moderna. Dicho esto, tuvimos que apelar a nuevos caminos. Empezamos con un turismo que venía en decadencia, con un pico en el año 2017 pero que, paradójicamente, en el 2018 cerraron 14 hoteles en Montevideo. 

Dos años después, asumimos y socorrimos con una cantidad de beneficios que absorbió el gobierno nacional. Eso explica por qué siguieron funcionando la amplísima mayoría de los establecimientos después de la pandemia. 

Ahora tenemos un excelente vínculo con la Cámara de Turismo y venimos peleando por la conectividad aérea, que ya llega al 88%. Cuando hoy decimos que tenemos más turistas que en el 2019 hay que tener en cuenta ese contexto, porque lo hace mucho más valorable.

Agradecemos a Medis Group por ser sponsor de esta sección.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.