Almorzamos con Pablo Gandini, Gerente Comercial de Doña Coca

Para InfoNegocios no hay mejor generador de charlas que una rica comida alrededor de una mesa. Por esa razón nos gusta invitar a almorzar, todas las semanas, a empresarios y empresarias de distintas industrias para compartir experiencias, disfrutar de un momento distendido y enterarnos de las cosas buenas que están haciendo para lograr sus objetivos. Hoy compartimos parte de lo que hablamos con Pablo Gandini, Gerente Comercial de Doña Coca, durante el almuerzo que disfrutamos en Plantado, el exquisito restaurante del Hotel Hyatt Centric:

En solo 23 años la empresa ha logrado posicionarse entre los primeros lugares de una industria muy competitiva ¿Cuál ha sido la estrategia?

Desde que se fundó la empresa se trabajó en varios pilares que han sido constantes y que se han reafirmado en el tiempo. Uno de los más importantes es el respeto y cuidado por el consumidor, dándole un producto accesible en precio pero de mayor calidad. Antes de que Doña Coca entrara al mercado, si un cliente quería un producto de buena calidad tenía que pagar más.

Otro de los pilares es la comunicación. Doña Coca se posiciona comunicando de una forma diferente, llegando a la gente con alegría, haciendo reír y con un mensaje sumamente claro.

 

¿Qué características tiene el mercado?

Una de las desventajas es que las reglamentaciones que apuntan al cuidado de los productos a veces no son controladas, entonces la calidad que uno cumple no toda la competencia lo hace. Eso va en perjuicio del consumidor y del consumo, porque cuando hay malas experiencias el cliente tiende a salir de la categoría. Por ejemplo, en los frankfurters, donde han salido muchas marcas con precios muy bajos y que la experiencia de consumo termina alejando al consumidor de la categoría.

 

¿Cómo recibieron el reconocimiento de estar entre las 100 empresas con mayor reputación de Uruguay?

Es un mimo, es algo que te hace redoblar esfuerzos y seguir por el camino que venimos recorriendo. Estamos convencidos de nuestros pilares y en seguir trabajando para mejorar la calidad y la propuesta gastronómica para los consumidores,

 

¿Viene algún producto nuevo?

En 10 días lanzamos un producto nuevo, que es chorizo al vacío. El sabor que logramos es muy similar al de un chorizo fresco, que es el desafío más grande de la categoría y estuvimos meses para lograrlo. 

El producto nos ayuda en el desarrollo de nuevos canales para nuestros productos. Trabajar solo frescos nos dejaba afuera de un montón de canales y este producto nos los abre. Además, pensamos que el consumidor tiene la necesidad de tener una opción que le de un sabor muy similar al chorizo fresco. En principio la presentación será de 8 unidades, pero está previsto lanzar otras presentaciones para los próximos meses.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.