Almorzamos con Marcelo Giuseppini, CEO de Handy

Para InfoNegocios no hay mejor generador de charlas que una rica comida alrededor de una mesa. Por esa razón nos gusta invitar a almorzar, todas las semanas, a empresarios y empresarias de distintas industrias para compartir experiencias, disfrutar de un momento distendido y enterarnos de las cosas buenas que están haciendo para lograr sus objetivos. Hoy compartimos parte de lo que hablamos con Marcelo Giuseppini, CEO de Handy, durante el almuerzo que disfrutamos en Plantado, el exquisito restaurante del Hotel Hyatt Centric:

¿Cuándo comenzaron a trabajar y cómo viene siendo el crecimiento hasta ahora?

Empezamos a trabajar en 2020 y el lanzamiento formal es agosto del 2021, que fue cuando agarramos la adquirencia de Mastercard y se sumó a la de Visa. Desde el primer mes siempre crecimos, todos los meses. Hoy estamos hay unos 17000 comercios operando con nosotros y ese número crece todos los meses. 

¿Qué estrategia usan para conseguir clientes en un mercado tan competitivo?

Tenemos una fuerza comercial robusta. Como parte del grupo Incapital hay una comercializadora con 130 personas en el área comercial, que tiene gente en todos los departamentos del Uruguay. La estrategia es ir puerta a puerta, comercio a comercio, ofreciendo el servicio, además de lo que se puede ofrecer por redes sociales o call center. Queremos conocer de primera mano a todos los comerciantes.

¿Cuál es el principal diferencial de Handy?

Que el comerciante puede cobrar con casi todos los sellos del mercado. Somos los unicos en Uruguay que lo hacemos.

¿A qué se debe esa decisión y cómo lo lograron?

Porque entendemos que es el diferencial que queremos tener. Llevó y lleva un montón de trabajo, tecnología, conversaciones con todos los sellos, con comerciales, con financieros y muchas conciliaciones. Buscamos resolver toda la conciliación de los medios de pago electrónicos a los comercios y eso lleva mucho trabajo.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.