Almorzamos con Federico Gagliardo, CEO de Vitrium Capital

Para InfoNegocios no hay mejor generador de charlas que una rica comida alrededor de una mesa. Por esa razón nos gusta invitar a almorzar, todas las semanas, a empresarios y empresarias de distintas industrias para compartir experiencias, disfrutar de un momento distendido y enterarnos de las cosas buenas que están haciendo para lograr sus objetivos. Hoy compartimos parte de lo que hablamos con Federico Gagliardo, CEO de Vitrium Capital, durante el almuerzo que disfrutamos en Plantado, el exquisito restaurante del Hotel Hyatt Centric:

 

Llegaron hace ocho años a Uruguay ¿Cómo ha sido la experiencia en comparación con las expectativas que tenían?

La expectativa era mucho más baja de lo que ocurrió. El nivel de aceptación, el recibimiento de la gente y de ingreso a la comunidad que tuvimos en Uruguay fue imprevisto y nos sentimos muy cómodos. Estamos contentos de todo lo que nos ha pasado

¿Cuáles son los planes para Uruguay?

Seguir creciendo como hasta ahora. Tenemos pensado lanzar entre dos y tres proyectos nuevos en los próximos 15 meses y estamos trabajando mucho para eso. Estamos evolucionando nuestra cartera de productos: solo hacemos proyectos sustentables, certificados, y nos ha ido muy bien. Los últimos dos proyectos están certificados con la norma Edge y en adelante todos los que hagamos también lo estarán.

Nuestro plan es llegar al 2030 siendo una compañía de emisiones netas 0 de carbono, estamos muy entusiasmados con ese camino.

¿Qué implica eso en la práctica?

La industria de desarrollo inmobiliario es una de las más dañinas del mundo. Genera el 38% de emisiones y el 45% de desperdicio sólido del mundo. Queremos revertir esa historia y ser una compañía 100% involucrada en la economía circular. 

Es un tema muy amplio. Hoy la sustentabilidad es un concepto muy necesario para el mundo, pero no necesariamente para todas las personas es tan evidente. Cuando salís con un proyecto al mercado, no para todos es tan obvia la importancia de que el proyecto no contamine; la gente aún no es tan consciente de ello.

Sin embargo, si mañana el mundo decidiera no construir nada más, resolvemos casi el 50% del problema ambiental. La gente no es consciente de esto, entonces cuando salís con un proyecto que no emite CO2 y que re utiliza todos sus desperdicios, es necesariamente más caro. Ahora, nosotros, para poder compensar ese costo adicional, trasladamos un poquito al cliente pero la mayor parte del sobre costo lo absorbemos nosotros con menores márgenes. No queda otra que hacerlo porque si no lo hace el mercado no lo compra, porque aun no lo ve al beneficio. 

Tenés que tener una convicción muy fuerte para decir “vamos a ganar menos plata”, pero es importante para el futuro y también para el posicionamiento de la empresa en el futuro: dentro de 15 años nadie va a comprar un producto que no esté certificado como sustentable.

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.