El proceso de cambio, aparentemente simple en retrospectiva, requirió un año y medio de esfuerzo constante. En el 2023, el enfoque se desplazó hacia la implementación y entrega efectiva de los equipos. Se centraron en objetivos específicos que abarcaron tanto la experiencia del cliente como los objetivos de negocio.
Con una experiencia de 25 años en el sector, Mackinnon compartió su enfoque para abordar los desafíos comerciales de manera efectiva. “Creo que después de 25 años de estar trabajando en el sector los desafíos comerciales son parte de mi esencia”, dijo el ganador del Oro al Gerente Comercial del Año en La Gala de InfoNegocios 2023. Además, destacó la importancia de la paciencia y la estrategia consensuada con el equipo.
Con una experiencia de 25 años en el sector, Mackinnon compartió su enfoque para abordar los desafíos comerciales de manera efectiva. “Creo que después de 25 años de estar trabajando en el sector los desafíos comerciales son parte de mi esencia”, dijo el ganador del Oro al Gerente Comercial del Año en La Gala de InfoNegocios 2023. Además, destacó la importancia de la paciencia y la estrategia consensuada con el equipo.
El Gerente Comercial del Año subrayó la importancia de crear un ambiente propicio para la creatividad, donde cada miembro del equipo se sienta libre de contribuir con nuevas ideas.
El Gerente Comercial del Año subrayó la importancia de crear un ambiente propicio para la creatividad, donde cada miembro del equipo se sienta libre de contribuir con nuevas ideas.
La Cámara de Industrias del Uruguay (CIU) completó con éxito la ejecución del proyecto presentado al Instituto de Empleo y Formación Profesional (Inefop) con el objetivo de contribuir en la mejora de la Negociación Colectiva (NC) en el sector industrial.
La Cámara de Industrias del Uruguay (CIU) completó con éxito la ejecución del proyecto presentado al Instituto de Empleo y Formación Profesional (Inefop) con el objetivo de contribuir en la mejora de la Negociación Colectiva (NC) en el sector industrial.
¿Cómo se decide dónde empezar a trabajar en una empresa tan grande? Carmen Casás cuenta: “Priorizo los barcos porque, aunque tenemos otros negocios relacionados al turismo, el cliente va a Buquebus a tomar barcos para cruzar el río. Me importa más empezar a reciclar en el barco porque es la forma de transmitir el mensaje y hacer, primero, algo visible para que el cliente perciba que me interesa el asunto, para dar un mensaje de que es relevante para mi y que quiero contagiar a las personas”.
¿Cómo se decide dónde empezar a trabajar en una empresa tan grande? Carmen Casás cuenta: “Priorizo los barcos porque, aunque tenemos otros negocios relacionados al turismo, el cliente va a Buquebus a tomar barcos para cruzar el río. Me importa más empezar a reciclar en el barco porque es la forma de transmitir el mensaje y hacer, primero, algo visible para que el cliente perciba que me interesa el asunto, para dar un mensaje de que es relevante para mi y que quiero contagiar a las personas”.
El gran proyecto que tiene Buquebus es la incorporación de un barco 100% eléctrico que se está construyendo en Australia en este momento. Además, hay que considerar que en Colonia el 98% de la energía viene de fuentes renovables, que en Puerto Madero el 70% de la terminal está cubierta por paneles solares y que 38 de los 40 buses de la compañía cuentan con filtros y catalizadores para disminuir las emisiones de óxido de azufre.
El gran proyecto que tiene Buquebus es la incorporación de un barco 100% eléctrico que se está construyendo en Australia en este momento. Además, hay que considerar que en Colonia el 98% de la energía viene de fuentes renovables, que en Puerto Madero el 70% de la terminal está cubierta por paneles solares y que 38 de los 40 buses de la compañía cuentan con filtros y catalizadores para disminuir las emisiones de óxido de azufre.
Nestlé cerró el año 2023 con varios logros en su haber, incluido el premio Oro al Equipo del Año en La Gala de InfoNegocios. Sobre los objetivos que tenía la compañía, hitos alcanzados y los obstáculos que se presentaron, charlamos con Joaquín Mendiola, Gerente de Recursos Humanos para Uruguay de la empresa.
Nestlé cerró el año 2023 con varios logros en su haber, incluido el premio Oro al Equipo del Año en La Gala de InfoNegocios. Sobre los objetivos que tenía la compañía, hitos alcanzados y los obstáculos que se presentaron, charlamos con Joaquín Mendiola, Gerente de Recursos Humanos para Uruguay de la empresa.
En principio el servicio funcionará hasta marzo y, en base a los resultados, analizarán la continuidad para el resto del año.
En principio el servicio funcionará hasta marzo y, en base a los resultados, analizarán la continuidad para el resto del año.
Equipo y un ecosistema integral son clave. El éxito del año radicó en el meticuloso análisis para definir cómo aumentar el impacto de las marcas y FNC centró sus esfuerzos en potenciar su presencia a través de significativos sponsoreos.
Equipo y un ecosistema integral son clave. El éxito del año radicó en el meticuloso análisis para definir cómo aumentar el impacto de las marcas y FNC centró sus esfuerzos en potenciar su presencia a través de significativos sponsoreos.
En una exclusiva entrevista con Gonzalo Harari, Gerente Financiero de MAPFRE y ganador del premio ORO al Gerente Financiero del Año en la Gala de InfoNegocios 2023, se desvelaron las estrategias financieras que han impulsado el éxito sobresaliente de la empresa. Harari destacó la apuesta audaz por enfocarse en las personas, los procesos y la tecnología como el núcleo de su estrategia. En este sentido, invierte considerablemente en el equipo, atrayendo talento y fomentando el crecimiento de colaboradores jóvenes, con una visión clara de innovación y progreso.
En una exclusiva entrevista con Gonzalo Harari, Gerente Financiero de MAPFRE y ganador del premio ORO al Gerente Financiero del Año en la Gala de InfoNegocios 2023, se desvelaron las estrategias financieras que han impulsado el éxito sobresaliente de la empresa. Harari destacó la apuesta audaz por enfocarse en las personas, los procesos y la tecnología como el núcleo de su estrategia. En este sentido, invierte considerablemente en el equipo, atrayendo talento y fomentando el crecimiento de colaboradores jóvenes, con una visión clara de innovación y progreso.
¿Cuáles son los factores clave que impulsaron el crecimiento significativo de la empresa y las estrategias para mantener ese impulso en el futuro cercano?
¿Cuáles son los factores clave que impulsaron el crecimiento significativo de la empresa y las estrategias para mantener ese impulso en el futuro cercano?
En una entrevista exclusiva con el CEO de UCM, Pablo Costoya, reveló las estrategias clave que han llevado a la empresa a obtener el premio Oro al CEO del Año. Costoya destacó la importancia de mantenerse a la vanguardia de las tendencias tecnológicas para identificar y aprovechar oportunidades de crecimiento.
En una entrevista exclusiva con el CEO de UCM, Pablo Costoya, reveló las estrategias clave que han llevado a la empresa a obtener el premio Oro al CEO del Año. Costoya destacó la importancia de mantenerse a la vanguardia de las tendencias tecnológicas para identificar y aprovechar oportunidades de crecimiento.
La gestión de ANCAP ha permitido que el precio de los combustibles tengan un precio menor al precio internacional. No solo dio ganancias en estos tres años, 300 millones de dólares de ganancias, sino que cobró por debajo del precio internacional.
La gestión de ANCAP ha permitido que el precio de los combustibles tengan un precio menor al precio internacional. No solo dio ganancias en estos tres años, 300 millones de dólares de ganancias, sino que cobró por debajo del precio internacional.
El proceso de cambio, aparentemente simple en retrospectiva, requirió un año y medio de esfuerzo constante. En el 2023, el enfoque se desplazó hacia la implementación y entrega efectiva de los equipos. Se centraron en objetivos específicos que abarcaron tanto la experiencia del cliente como los objetivos de negocio.