Cubo Itaú ya conecta a 37 startups en Uruguay (y apunta a posicionar al país como hub de innovación regional)

(Por Antonella Echenique) A seis meses de su desembarco en Uruguay, el hub de innovación abierta creado por Itaú en Brasil ya muestra un impacto positivo en el país con alianzas estratégicas como con la ANII, programas para inversores y distintos eventos por delante. Cubo Uruguay recibió a sus primeras startups y hoy sigue creciendo y ampliando su comunidad que llega a 37 startups, y seis corporaciones que se suman en este año.

Al frente está Juan Martín Garrido, quien lideró la creación del Núcleo Tech en Itaú y hoy es country manager de Cubo en Uruguay. “Nuestro objetivo es transformar la forma de hacer negocios en el país”, sostuvo Garrido en diálogo con InfoNegocios.

“Uruguay fue elegido como primer país para la internacionalización de Cubo por su estabilidad, talento y madurez emprendedora”, aseguró Garrido, destacando que el modelo brasileño tiene gran potencial de réplica en el mercado local. Desde que se instaló en Montevideo, Cubo ya impulsó programas como “Ángeles al Éxito” en conjunto con Urucap para profesionalizar inversores y fomentar el capital de riesgo, un sector que todavía está en desarrollo.

En este escenario, Garrido relató que hace unos años Itaú detectó una brecha entre lo que ofrecía el sistema financiero y lo que necesitaban las startups tecnológicas. Así nació el Núcleo Tech, una unidad con productos y atención diseñada a medida, que hoy ya atiende a más de 400 emprendimientos. “Fue ahí cuando vimos que hacía falta dar un paso más, y surgió Cubo Uruguay como spin-off natural”, mencionó el ejecutivo.

A diferencia del Núcleo Tech, Cubo no ofrece servicios financieros, sino que actúa como puente entre startups, corporaciones, inversores y aliados institucionales. Bajo una lógica de innovación abierta, el hub organiza eventos, paneles, rondas de conexión y programas con foco en negocios. “Ya estamos viendo alianzas que nacen directamente en nuestros encuentros, incluso sin que las empresas lo hayan planificado”, comentó Garrido.

Entre las novedades más recientes, se destaca la alianza con la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII). “Compartimos propósitos: ellos suman toda su experiencia institucional, y nosotros todo nuestro know-how en innovación abierta”, explica. El acuerdo incluye un plan de trabajo conjunto hasta 2026.

A su vez, Cubo ya trabaja con una hoja de ruta estratégica 2025-2027 (y en proceso de cerrar la de 2026-2028). “Nuestra meta es elevar la vara de la competitividad y posicionar al país como hub de innovación regional”, afirmó. 

Por último, destacó que seguirán profundizando las conexiones con Brasil, un mercado natural para startups uruguayas. “Ya se están generando puentes reales. Una startup uruguaya incluso ganó uno de los premios en la entrega anual de Cubo en Sao Paulo”, señaló.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.