Constructora Dávila construyó más de 36 casas (y ahora va por su primer edificio en Atlántida)

(Por Antonella Echenique) A tres años de su fundación, Constructora Dávila, se encuentra en la etapa final para obtener el permiso de construcción del edificio Araucaria, Atlántida, que contará con la colaboración del estudio Martínez Mora, quienes se suman como socios en este desarrollo. La aprobación está a la espera de la Intendencia de Canelones.

Este proyecto marca un punto de inflexión para Constructora Dávila, que además sumó al estudio Martínez Mora como socios estratégicos en este gran proyecto.

El Edificio Araucaria será el primer desarrollo en altura de la empresa. Con 16 apartamentos distribuidos en cuatro pisos y un subsuelo, el proyecto está en trámite de aprobación ante la Intendencia de Canelones, que, según Nicolás Dávila, director de la constructora, afirmó que está “muy demorado”. 

“Cuando compré el terreno, ya tenía la viabilidad aprobada. Ahora estamos en el proceso de renovarla, porque se había vencido, pero no debería haber problemas para obtener la nueva, y detrás de eso viene el permiso”, explicó el ejecutivo.

Por otro lado, hace seis meses, Constructora Dávila puso en marcha un modelo de negocio que incluye una planta de hormigón, bajo el nombre Concretum, con capacidad para producir 50 m³ por hora, lo que les permite llenar cinco camiones grandes en una hora. Cuentan con dos camiones mixer y una bomba de arrastre. “Aunque la capacidad de la planta supera la demanda actual, tener el control sobre la producción de hormigón ha sido un gran valor agregado para la empresa. Esto nos permite mejorar los tiempos de entrega y atender de manera más eficiente tanto a consumidores finales como a grandes empresas”, aseguró.

El crecimiento de la empresa está vinculado a la transformación de la Costa de Oro, un lugar donde cada vez más familias eligen instalarse de forma permanente. “Antes, los balnearios eran solo destinos de veraneo, pero hoy la demanda de vivienda familiar y de inversión es enorme”, explicó Dávila. En ese sentido, la empresa ha construido casas de una y dos plantas, con superficies que van desde los 80 hasta los 440 m², tanto en la ciudad como en el interior del país.

Por último, destacó que la constructora comenzó de manera atípica en 2014, cuando Nicolás construyó su primera casa. Al darse cuenta de las deficiencias de la empresa contratada, decidió formar su propio equipo. Un año después, vendió la vivienda y repitió el proceso, pero ahora bajo su dirección. En noviembre de 2022, la empresa se formalizó y desde entonces creció rápidamente, contando hoy con más de 40 colaboradores y alianzas con proveedores reconocidos, la constructora continúa fortaleciendo su estructura y apuesta por la innovación en el sector inmobiliario.

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.