Mirentex, con su director, Amaro Flores

En nuestra nueva sección “Un Día en…”, que llevamos adelante gracias al apoyo de JB Home & Office y de UES, conocimos la oficina de Amaro Flores, director de Mirentex. Leé la nota para saber lo que nos contó…

“En octubre de 2014 comenzamos con las operaciones. Es una empresa de logística nueva, en crecimiento, llevamos tres años de operaciones, es un proyecto que desde que se generó la idea lleva siete años. En el medio del proyecto se nos agregó la posibilidad de crear un depósito fiscal por lo que rearmamos el proyecto y en este momento -que recién se habilitó el depósito fiscal a cielo abierto- estamos saliendo a vender ese servicio. La empresa viene creciendo y viene cumpliendo con las pautas”.

“Hay una gran tendencia a tercerizar el servicio de logística, en principio porque en Montevideo ya no se pueden tener grandes depósitos, no está permitido el ingreso de ese tipo de vehículos. Y en segundo lugar, porque es fundamental disminuir costos, y tercerizar para que las empresas se encarguen fundamentalmente de la compra y de la venta, de la parte comercial”.

“No vendemos piso, vendemos servicios, queremos socios estratégicos donde les manejamos sus mercaderías, sus servicios e inclusive a algunos les hacemos la administración. Es la forma de lograr competencia, de disminuir costos, la mayoría de las empresas con las que trabajamos nosotros son empresas que importan mercadería o que exportan mercadería y para poder competir tienen que ser eficientes. El 80% de nuestros clientes son multinacionales, todos son socios estratégicos”.

“Tuvimos un proceso de conocimiento del mercado, los integrantes de esta empresa no venimos de la logística, venimos de empresas que contratábamos servicios de logística, entonces miramos al servicio desde el punto de vista que lo miran los clientes porque nosotros fuimos clientes durante mucho tiempo, lo que nos permite un mayor entendimiento”.

“Vamos cambiando el perfil del cliente para encontrar los socios que queremos, socios de negocio no se consiguen de un día para el otro. Hoy el tipo de clientes que tenemos son todos del tipo que queríamos, el estratégico”.

“El tema logística está en pañales en Uruguay, recién ahora los empresarios se están dando cuenta de que bajan los costos si tercerizan su servicio. Este es un negocio que tiene mucho para crecer. Hoy en día,generalmente, las empresas que apuestan por tercerizar son empresas multinacionales y también los jóvenes, los profesionales de menos de 40 años que tienen sus propios emprendimientos, no se imaginan tener depósitos propios”.

“La venta de servicios está fundamentalmente basada en la confianza, le comprás servicios a alguien que confiás, ganar un cliente de este tipo implica no solo conocer, sino demostrar que sos confiable. Lo principal es transmitir confianza y ser confiable. No es disfrazarte de confiable porque eso se cae enseguida”.

“En el exterior Uruguay no existe, tenés que salir a buscar precios, a pelear, a nadie le importa si tenés costos altos o bajos, es un rubro competitivo sin lugar a dudas”.

Gracias a quienes nos acompañan:

¿Hay que invertir todo en IA? (la IoT también gana terreno en las compañías)

Según el estudio IoT Snapshot 2024, un informe que Logicalis realiza desde 2016, la Inteligencia Artificial (IA) es un “viento de cola” para la Internet de las cosas (IoT) y las empresas deben analizar bien en qué invertir al momento de hacerlo en tecnología. Solo en América Latina –dice el informe– se esperan 8.000 millones de dólares para 2024.

Para que nada sea embarazoso (vuelve la Expo Bebé & Kids UY)

Si se trata de mamaderas, pañales y cochecitos, la Expo Bebé & Kids Uruguay es el lugar indicado para futuras mamás, papás y todos quienes tengan cerca, así sean familiares o amigos, un bebé o niño. Este evento –el mayor del país del sector– llega a su 9ª edición e incorpora, nuevamente, una “Ronda de Negocios” para generar vínculos entre emprendedores y grandes firmas. Para conocer más de este espacio en InfoNegocios dialogamos con una de sus organizadoras, Victoria Novick.

La pasión de Via Disegno

Construir una organización requiere invertir una considerable cantidad de tiempo, paciencia y colaboración, así como la aplicación de habilidades y empatía. Definir la misión no es un proceso que pueda apresurarse; se necesita dedicación sincera, adherencia a principios sólidos y la valentía de mantener la integridad al estructurar el sistema y el estilo organizativo conforme a los valores y perspectivas compartidos. Una misión que verdaderamente refleje estos valores profundos genera cohesión y un compromiso excepcional entre todos los integrantes de la organización, establece un marco de referencia arraigado en los corazones y mentes de las personas, proporcionando una serie de pautas que orientan sus acciones. Hoy compartimos lo charlado con el equipo de trabajo sobre cuáles son los valores que guían a Vía Disegno, te mostramos cuáles son algunas de las caras tras bambalinas y también algo de su historia reciente.