Un futuro sostenible para la industria de alimentos y bebidas: Uruguay tiene el talento y las herramientas para destacar

El futuro de la industria de alimentos y bebidas en Uruguay está lleno de oportunidades, pero también de desafíos que requieren una visión clara, innovación y un compromiso colectivo. Existe un enorme potencial para convertir al país en un modelo de desarrollo sostenible en la región, gracias a la matriz agroindustrial y a políticas públicas que han promovido la inversión en este sector clave.

De acuerdo con el Ministerio de Industria, Energía y Minería, la industria alimentaria uruguaya cuenta con más de 260 empresas, genera alrededor de 41.000 empleos y exporta más de 6.500 millones de dólares anuales. Además, Uruguay juega un rol estratégico en las cadenas de suministro regionales y globales, con oportunidades que abarcan desde la producción primaria hasta la manufactura avanzada y los centros de trading.

En tanto, en Nestlé producimos y exportamos diferentes marcas y variedades de café en Uruguay. En cuanto a datos sobre las ventas, en volumen en el mercado local, por variedad se dividen en un 54% de café soluble, 40% de café molido, y 6% de cápsulas. Sobre las exportaciones solo en el año 2023 fueron cerca de 800 toneladas a Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Panamá y Paraguay y estamos cerrando un excelente 2024.  

Es que, desde Nestlé Uruguay, creemos firmemente en el rol protagónico de nuestra industria para liderar este cambio. Para ello, hemos implementado iniciativas que van desde la digitalización de procesos hasta proyectos de reducción y rediseño de empaques, para avanzar hacia una economía circular y una operación más eficiente y responsable. Es que además entendemos que la innovación es un motor de competitividad y una herramienta para generar impacto positivo. Desde tecnologías que optimizan nuestra huella ambiental hasta programas como Nestlé Jóvenes Baristas, que conectan nuestra pasión por el café con el desarrollo del talento local, buscamos liderar con acciones concretas que marquen la diferencia. En ese sentido, nos da orgullo haber obtenido el sello Marca País en este 2024, lo que refuerza el compromiso con el Uruguay, y la apuesta por la industria nacional. 

Los desafíos del contexto y nuestra estrategia para enfrentarlos

Al mirar hacia 2025, somos conscientes de los desafíos que se presentan. Factores del contexto internacional, como el precio de los commodities, las tasas de interés globales y la situación económica de países clave como Brasil y Argentina, pueden tener un impacto en nuestra industria. Al mismo tiempo, la transición hacia un nuevo gobierno en Uruguay abre nuevas ventanas de diálogo y oportunidades para el desarrollo del sector.

La necesidad de diversificar la matriz productiva y asegurar prácticas sostenibles también será fundamental, especialmente ante la creciente expectativa de los consumidores en este sentido. Esto se suma al desafío de atraer y retener talento en un mercado cada vez más competitivo, por eso iniciamos el ciclo Café por un Futuro, una serie de encuentros entre empresas del eje de las rutas 101 y 102 con referentes de instituciones como Inefop o Ineed. La idea es intercambiar herramientas e ideas en la iniciativa tanto pública como privada, en el diseño de estrategias que generen oportunidades laborales para la juventud. El objetivo, de cara a 2025, es expandir el alcance para amplificar ese impacto.

 Formar nuevas generaciones y conectarlas con el mercado laboral sigue siendo un desafío compartido entre el sector público y privado, por lo que este tipo de espacios son fundamentales para generar más oportunidades de cooperación mutua. 

Creemos que el año que está por iniciar es clave para seguir consolidando nuestro liderazgo en la industria, trabajando junto a todos los actores del ecosistema para transformar desafíos en oportunidades y generar valor compartido con responsabilidad.

Uruguay tiene las herramientas y el talento para destacar. Y en Nestlé, estamos orgullosos de liderar ese proceso con la innovación constante en nuestros productos, lo que nos permite actualizar nuestra propuesta a los gustos y necesidades de los consumidores.

De taquito y al ángulo (Suárez y Messi sumaron un oro en sus negocios)

Con el 27% de los votos, el premio de oro a Emprendimiento del Año fue para Deportivo LSM, el proyecto que Luis Suárez y Lionel Messi comenzaron en 2025 y rápidamente se transformó en un polo no solo deportivo, sino también de referencia social en la comunidad. Durante la ceremonia, Ramiro Olmos, delegado de Deportivo LSM, recogió el premio. Para esta nota dialogamos con parte del equipo.  

Para cerrar el año hablamos con el señor del oro 2025 (Carlos Lecueder fue el Empresario del Año)

El contador Carlos Lecueder se quedó con el premio de Oro en la categoría Empresario del Año en la 19ª edición de la Gala de InfoNegocios. Con el 29% del total de los votos, el galardón, el más esperado por quienes a diario hacemos InfoNegocios, reconoce la extensa trayectoria de este uruguayo de 74 años de edad que fue reconocido con este mismo premio en la Gala de InfoNegocios de 2008.

“Tenemos las marcas más queridas por los uruguayos, las que los acompañan en sus pasiones y en su día a día” (Jimena Pérez de FNC la CEO de bronce 2025)

Con el 21% de los votos, Jimena Pérez, gerente general de Fábricas Nacionales de Cerveza (FNC), se convirtió en la 19ª edición de la Gala de InfoNegocios en la CEO de bronce del año. Entre los más de 10.000 votos realizados por los lectores, Pérez se quedó con un premio que reconoce uno de los roles más importantes dentro del mundo de los negocios y la gestión empresarial: el de Chief Executive Officer.

Me tiraste el pingüino, me tiraste el sifón (y en Rioplatense todo es excusa para brindar)

Hace apenas cuatro meses que abrió y encontrar una mesa libre, sobre todo en la noche, es todo un tema. ¿Por qué? Porque el boliche siempre está lleno, muestra de la buena atención y de una propuesta que, sin ser del todo nueva, es renovada para el barrio. Se trata de Rioplatense, “un bar como los de antes” según define Fidel Sarli, su propietario, quien instaló en Punta Carretas una típica esquina porteña.