Con Néber Travieso, Director de Limport

De la mano de IEEM, PuenteAéreo y Edenred realizamos otro almuerzo ejecutivo en el que tres empresarios junto al equipo de InfoNegocios, debatieron sobre temas actuales. En este almuerzo Néber Travieso, Director de Limport, habló sobre qué servicios brinda la empresa, cuál es su diferencial y contó cuál es el empresario uruguayo que más admira. Lee acá lo que nos contó…

Image description

InfoNegocios: ¿Cuántas líneas de servicios o productos tiene la empresa?

Néber Travieso: Tres grandes líneas y dentro de alguna de ellas hay alguna línea diferencial. Tenemos el servicio de limpieza, la recolección de residuos, es decir la parte medioambiental, y la parte de franquicias, esas son las tres grandes ramas de la empresa.

IN: ¿Cuál es el competidor al que le querés ganar todos los días?

NT: A aquellos que les quiero ganar todos los días los respeto mucho, entonces no se si es un competidor… porque compiten en igualdad de condiciones. Yo tengo un problema, le quiero ganar todos los días al que paga en negro, al que tiene empleados fuera de caja… al competidor grande, es decir las empresas grandes están en igualdad conmigo. En definitiva hay una puja, pero en lo personal veo más como competidor al informal que a la gran empresa.

IN: ¿Cuál es el empresario uruguayo que más admirás?

NT: Admiro mucho a la gente de Grupo Transamerican, han transformado una empresa de servicios en uno de los principales operadores logísticos del gobierno uruguayo. En lo personal son referentes.

Gracias a quienes nos acompañan:

Tu opinión enriquece este artículo:

Como en tiempos de pandemia (Ciudad de la Costa gana en demanda de viviendas)

Hace cinco años atrás, cuando la pandemia era el tema noticioso de todos los días, desde el aspecto sanitario hasta la reconversión de algunos empresarios, todo lo que tenía que ver con la demanda de apartamentos y casas apuntaba en una dirección: Ciudad de la Costa, un punto en el mapa que vuelve a ganar interés según el último informe de Mercado Libre Inmuebles, que muestra gran demanda en la zona, donde el precio de alquiler aumentó más de 25%.

Bitafal: nuevo rumbo, mismo propósito

Bitafal comenzó el año 2025 con una transformación profunda en su estructura organizativa. Con la salida de históricos referentes de la dirección, la compañía decidió potenciar el talento interno, cambió su estructura directiva, redefinió estrategias y conformó un nuevo comité de gestión que, desde abril de este año, trabaja bajo una lógica más horizontal, ágil y basada en objetivos claros. En ¡Hay Equipo! te presentamos al equipo renovado de Bitafal, que demuestra que los grandes cambios se construyen desde adentro.

Ni cuentas de madera o nudos en una cuerda (ahora en el campo se usa RanchGPT)

Ahora los productores agropecuarios, ya sea que estén trabajando en el establecimiento o se encuentran a kilómetros de distancia, pueden con RanchGPT, una herramienta digital que optimiza la gestión agropecuaria del campo, gestionar su producción, reducir su huella de carbono y acceder a datos en tiempo real. Desde InfoNegocios hablamos con Adrián Zanoni, responsable del proyecto.

Llegaron los 18 y hay que hacerse cargo (de Kevingston a Brixton para madurar en Amadeus)

En 2007, el empresario uruguayo Jorge Malvar, uno de los responsables de traer Kevingston a Uruguay, abrió en el barrio Punta Carretas el primer local de la marca. Allí, en la misma icónica esquina, luego creó su propia marca de indumentaria masculina: Brixton. Consolidado y en permanente crecimiento, Malvar soñó que sus tres hijos –Sebastián, Federico y Joaquín– siguieran en el negocio y así nació Amadeus en Punta del Este. Ahora, con la mayoría de edad de la empresa, Jorge da un paso al costado y son Sebastián, Federico y Joaquín los que se hacen cargo de Amadeus también en Montevideo.