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El telegramabiz llegó de Chaco y nada tiene que ver con cuestiones de alcoba que seguro leíste estos días: La china Chery y directivos de “Chocma” cuando estaban en la ex Sevel, crearon Chery-Socma SA (stop) aparentemente quieren instalarse en el Puerto de Barranqueras, zona que Jorge Milton Capitanich está reactivando (stop) si se concreta la operación, trabajarán en la planta cerca de 2.000 empleados (stop) chinchulín con burbujitas de Mumm (dí end).

Aerochaco duplica frecuencias. A un mes de haber comenzado a operar la ruta Córdoba-Resistencia, el balance de AeroChaco es más que positivo: con sus vuelos a full (usan aviones pequeños), ya tienen el 75% de reservas para los próximos 30 días y van por más: a sus dos frecuencias semanales -de los martes y viernes-, en abril suman dos más, los lunes y jueves.

Los arrendamientos de tierras cambian de modalidad a raíz de la abundancia de oferta. Los contratos no serán más en dólares y pasarán a acordarse en base a kilos o porcentaje de la producción y con un 30% de baja (en kilos) respecto al año pasado. Prevén una renta agrícola en torno a los US$ 200 por hectárea o 700 quilos de soja para un campo del litoral.

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Comienza la era Burson-Marsteller. Si bien ya habían comenzado los movimientos a fin de año, Burson-Marsteller comenzó a operar formalmente en Uruguay. El equipo, que maneja cuentas como Botnia, Río Tinto e Intel, y participa en las licitaciones de Credit Uruguay, DGI y Diageo, está liderado por Mariana Píriz. Burson-Marsteller es parte de Young & Rubicam Brands.

El estadounidense David James tenía un emprendimiento en Nicaragua pero una amiga argentina lo tentó con las posibilidades de desarrollo inmobiliario en Uruguay. Recorrió la costa atlántica y se enamoró del Cerro Pan de Azúcar, donde decidió armar un proyecto que luego se llamaría Sugar Loaf con una inversión cercana a los US$ 50 millones. La propiedad tiene casi 31 hectáreas que fue dividida en 114 lotes, de los cuales 106 tienen 1.000 metros cuadrados y 8 de 2.000 metros. Según nos comentó Guillermo Hugues, del departamento de Ventas de Sugar Loaf “va a funcionar con los mismos servicios de un hotel 5 estrellas” ya que su Club House tendrá: spa, sauna, gimnasio, sala de conferencias, Business Center, restaurante, piscina, canchas de tenis, y establos para caballos. La oferta captó el interés de los extranjeros: “los dueños de las siete primeras casas que estaremos entregando en mayo provienen de Estados Unidos y Canadá (California, Alaska, Nuevo México, Nueva York, New Jersey, Edmonton) y algunos lotes que fueron vendidos a argentinos” dijo. Sugar Loaf aprovechó el empuje comercial para armar en conjunto con otros emprendimientos puntaesteños, Uruguay Property Tour, un tour para inversores que recorre las distintas propuestas y lo más típico de Uruguay durante una semana.

El tema de las divisas que dejó el mes de enero en materia turística ya instaló la polémica sobre las estadísticas. Según los datos que tiró sobre la mesa el ministro de Turismo y Deporte Héctor Lescano indican que el total de visitantes en enero llegó a 315.000, con una estadía promedio de 10,3 días y un gasto por persona de US$ 83,5 diarios. Según las cifras oficiales, los ingresos por turismo en enero 2009 sumaron US$ 270,4 millones y el gasto se elevó un 40%. Que las empresas hayan facturado más no quiere decir que les haya ido mejor ni que los visitantes gastarán más porcentualmente. No nos olvidemos que en plena temporada muchos de los precios estaban por las nubes (tomates a 70, lechugas a 30), muchos restaurantes más arriba de lo habitual o la nafta subsidiada que permitió vender más. Son todos condimentos que debieran ser mejor explicitados. Pero hubo un dato que nos desconcertó: a comienzos de la semana de Carnaval, la subsecretaria de Turismo Liliam Kechichian tiró el dato de que en enero hubo 282.000 turistas, un 1,5% menos que en el mismo mes de 2008. ¿Dónde están los 33.000 más que comentó Lescano que de acuerdo al nivel de gasto de US$ 860 por estadía sumarían unos US$ 28,4 millones?

Varios consultores de distintos rubros comentan, siempre que pueden, su molestia porque aseguran que la mayoría de las veces que el Estado uruguayo hace llamados de consultoría termina contratando a profesionales extranjeros que a veces ni siquiera están aptos. Y alegan que decenas de profesionales uruguayos son más reconocidos en el exterior que en su propio país.

Según los publicistas españoles –y seguramente no son los únicos- el exceso de publicidad en televisión mata la publicidad, porque la gente se fastidia. Por eso, la Asociación Española de Anunciantes, con el apoyo de la Asociación de Usuarios de la Comunicación solicitó al gobierno español que pase a las tandas comerciales de 12 minutos por hora, tiempo establecido por la Comunidad Europea. El canal de televisión pública española, RTVE, este año va a emitir 15 minutos de publicidad por hora de programación, un minuto menos que en 2008 y piensa bajar a 14 minutos en 2010. En 2008 en Uruguay llegamos a sufrir más de una tanda publicitaria de 20 minutos en picos de audiencia de algunos programas, además de los “chivos” incluidos dentro de la programación. Datos de Mediametría (ver aquí), muestran que en Uruguay una persona mira 3,4 horas de televisión por día en promedio: entonces casi una hora de ese tiempo estuvo viendo la tanda publicitaria. ¿En Uruguay se seguirán estos buenos ejemplos como el de España?

Martín: “En mí opinión creo que la capacitación hay que defenderla, las empresas vienen invirtiendo mucho en capacitar a sus empleados, tomar la decisión de no necesitar más a esa gente es complicado, los empresarios seguramente pensarán en que hay que recuperar esa inversión. Estoy de acuerdo con la reducción de horas y no con los despidos”.

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