En setiembre de 2023 Globant Uruguay rompió con un patrón instalado en muchas empresas de la industria al nombrar por primera vez a una mujer como Country Manager de Uruguay y Chile: Cecilia Targetta. De eso ya pasaron nueve meses y desde la redacción de InfoNegocios fuimos a buscarla para charlar sobre cómo viene llevando esta nueva etapa.
Pero antes que nada, una aclaración: Cecilia hace casi 13 años que entró en Globant. Recibida de contadora en el año 2004, dió sus primeros pasos en la industria tecnológica casi enseguida, rompiendo también con un camino que la llevaba directo hacia la administración de una empresa familiar pero que no la motivaba tanto. Y todo indica que tomó una buena decisión.
Ahora sí, respecto a cómo la recibió la empresa y la industria en su nuevo rol, cuenta: “Me sentí muy bien recibida, tanto internamente como por la comunidad de la industria. Eso me ayudó a sentirme muy cómoda; me invitan a participar de muchas reuniones, almuerzos y encuentros que por ahí antes no eran mi zona de confort pero ahora realmente lo disfruto”. Y también hizo referencia a lo que provocó en el ecosistema ser la primera mujer en asumir como Country Manager: “yo la verdad es que nunca sentí una resistencia por ser mujer, de hecho mis mentores hasta ahora han sido hombres. Es un ambiente muy masculino y trato siempre de no tomarme personal cuando algo me molesta sino que trato de ir por el otro lado: explicar por qué molesta. Me he sentido bien recibida y es una empresa que empodera mucho a las mujeres”.
¿Qué tareas asume como Country Manager de Globant? Una es la de gestionar los llamados Talent Development Centers. “Son hubs para talentos. Tiene que ver con entender cuál es el potencial de Uruguay y Chile, dónde están las fortalezas y desarrollar a partir de eso. Más allá de ser una empresa global cada país tiene su idiosincrasia, su forma de trabajar y cierto tipo de talento; creo que hay que entender bien donde es que nosotros podemos sumar valor”. ¿Y cuál es el valor de Uruguay para Globant?
“Uruguay no es un país de los más baratos para contratar porque tenemos salarios por encima de la media en Latam, pero nuestro diferenciador es el talento Senior. Tenemos mucho talento especializado, sobre todo en tecnología de punta como AI, data, optimización de procesos o realidad virtual, eso nos diferencia. Tener tanto talento Senior nos da la posibilidad de ir a buscar talento Juniority donde el mercado no va a buscar y ayudarlos a desarrollarse. Así, al venir a la oficina podemos poner a un par de referentes Senior apalancando un equipo de Junior y que funcione, porque tenés a alguien que te está ayudando en los primeros pasos”, explica. Al día de hoy la plantilla de Globant Uruguay se conforma de 900 personas, sin contar a los colaboradores que son parte de Genexus.
Pero más allá del desafío per se, como nos pasa a todos Cecilia tiene el objetivo de dejar su impronta en la empresa: “a mi me gusta armar equipo. Me gusta que todos los que hacen parte del grupo se sientan realmente dentro de un equipo y que las decisiones que tomamos las tomemos en conjunto. De hecho, tenemos una reunión en la que invitamos a todos los encargados de cada sector y todos están al tanto de lo que está pasando. Somos una empresa muy grande, también para Uruguay, y creo que escuchar opiniones y que las decisiones sean consensuadas es importante”.
En esa línea, explica que un factor a favor es que entre compañeros se conocen desde hace tiempo, de otras áreas, lo que beneficia el flujo de trabajo e información.
En el primer trimestre de 2024 la empresa registró ingresos por 571 millones de dólares, de los cuales un 22% provino de América Latina. ¿Qué papel jugó la oficina local en esas cifras? “En Uruguay tenemos cuentas grandes, de mucho volumen. Hay clientes con logos muy grandes que tienen parte de la operativa desde Uruguay. De hecho, nos solían reconocer como un site boutique y muchas veces desde acá surgen procesos internos que se replican en el resto de la compañía a nivel global”.
Para finalizar explicó que, desde su punto de vista, el mercado local puede crecer. “En Uruguay, al ser un país chico, estable y controlado se pueden probar cosas. En Argentina probar algo general de forma rápida no se puede, acá sí y los clientes también se dan cuenta de eso. Hemos tenido muchas reuniones de un tiempo a esta parte con clientes internacionales que tienen presencia en local por pilotos que quieren probar en Uruguay para después expandirse a otros mercados”.
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