Viviana, radicada en Alemania, es responsable de la formulación de los productos, mientras que Macarena, desde Uruguay, se encarga del marketing. Ambas participan activamente en todo el proceso, desde el desarrollo hasta la comercialización.
La línea, basada en yerba mate por sus propiedades antioxidantes, incluye sérum hidratante, aceite facial y bálsamo labial. En esta primera etapa en Farmashop, la marca desembarcó con el sérum y el aceite, mientras que el bálsamo continúa en desarrollo para su producción a mayor escala. Se trata de una propuesta natural, vegana y cruelty free, enfocada en hidratación profunda y protección de la piel.
En cuanto al respaldo del ingrediente, la yerba mate es rica en polifenoles con capacidad antioxidante. La evidencia disponible —principalmente in vitro y preclínica— indica que puede contribuir a reducir el estrés oxidativo y el daño por radiación UV, en línea con otros activos utilizados en cosmética como el té verde o el resveratrol. A nivel formulación, la marca trabaja con un laboratorio habilitado y con trayectoria, donde se desarrollan extractos propios que luego se integran en sistemas estables y consistentes.
“Elegimos la yerba mate por sus propiedades antioxidantes, pero también como un diferencial de marca que conecta el cuidado de la piel con un ingrediente profundamente ligado a nuestro origen y cultura”, señalaron.
En tanto, comentaron que el desarrollo de la marca avanza de forma “gradual”, con prioridad en la consistencia antes de escalar. Hasta el momento, la comercialización se apoyaba en consignación en concept stores y tiendas de productos naturales, junto con e-commerce propio. Las redes sociales funcionaron como canal de comunicación y validación, en una etapa centrada en ordenar la operación.
El ingreso al retail introduce nuevas exigencias. “Implica mayor planificación y formalización de los procesos productivos junto al laboratorio, así como ajustes logísticos para sostener una demanda más previsible”, explicaron.
En ese marco, proyectan un aumento en los volúmenes, con una producción más ordenada. El recorrido incluyó etapas de crecimiento y ajuste, propias de un emprendimiento en desarrollo. En ese proceso, la marca contó con apoyo de ANDE y Fundación Da Vinci en momentos clave. “A partir de este canal, buscamos ganar visibilidad, mejorar la rotación y construir una base de ventas más estable”, concluyeron.
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