2023, empleabilidad y las nuevas generaciones

La pandemia, la automatización de tareas, los avances tecnológicos y la virtualidad están generando un gran impacto en los puestos y la modalidad de trabajo. Es probable que estos cambios se sigan suscitando.  Las nuevas generaciones se acoplan a un mercado laboral en pleno proceso de cambio. Son los desafíos del 2023, que ya están entre nosotros.

Según la encuesta de PWC Global Workforce Hopes and Fears Survey 2022, los trabajadores jóvenes priorizan entrenamiento, desarrollo, flexibilidad, autonomía y transparencia en torno a los temas sociales.

¿Qué características deben considerar las organizaciones para incorporar y retener a estas nuevas generaciones?

-Entornos flexibles y dinámicos, donde haya una constante retroalimentación.

-Oportunidades de desarrollo e incorporación de nuevos aprendizajes.

-Medición por productividad y objetivos en una modalidad híbrida.

-Equilibrio entre el ámbito personal y laboral.

-Trabajar por un propósito o causa social.

-Entornos de trabajo más horizontales y colaborativos.

-Tecnología que se alinee a los cambios.

En este proceso de cambios, la convivencia intergeneracional representará para las organizaciones todo un desafío.

Algunas propuestas para potenciarlo:

-Realizar reuniones diarias para intercambiar.

-Reforzar habilidades entre los miembros del equipo.

-Utilizar canales comunicacionales.

-Fomentar la formación continua.

-Flexibilidad.

Por:

Cecilia Rodríguez, senior manager de Selección de Personal de PwC Uruguay

Linkedin

Elisa Liepmman, Senior Associate de Selección de Personal de PwC Uruguay

Linkedin

Tu opinión enriquece este artículo:

Un pichón que busca volar alto pero le costó salir del nido (Kopel Sánchez y Lecueder planean con El Águila un gran negocio)

Que sí, que no. Que si hay cartel, que si no hay cartel. En un mercado chico los negocios grandes se ven aunque no parezca. Desde hace tiempo hay ruido sobre la Interbalnearia acerca de un proyecto que allí plantaría bandera. Había que esperar y apareció el cartel. Llamamos, pero del otro lado no encontramos respuesta una vez, dos veces, tres. Que sí, que no. El cartel dice El Águila, un nuevo concepto de ciudad, lo llevan adelante la desarrolladora Kopel Sánchez que se asoció con el Estudio Luis E. Lecueder. Buscamos un lado, el otro. Finalmente hablamos. 

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.