Sofitel Montevideo y el plan de Accor en Uruguay: “El potencial es infinito”

Luciano Fontana, flamante Area Manager para las marcas Sofitel, MGallery y Emblems en Argentina y Uruguay, visitó Montevideo y habló sobre planes de expansión, recuperación del sector y el diferencial competitivo del país.

Con una trayectoria de más de 25 años en la hotelería de lujo, Luciano Fontana acaba de asumir un doble desafío: liderar la operación de Accor – La Maison en Argentina y Uruguay para las marcas Sofitel, MGallery y Emblems. Y dirigir Sofitel Buenos Aires Recoleta. 

“Contamos con dos propiedades emblemáticas en Uruguay: el icónico Sofitel Montevideo Casino Carrasco & Spa, y el Mgallery Costanero, que ya se ha consolidado como un referente en la región. Ambos hoteles se destacan por su ubicación estratégica y por ofrecer servicios de excelencia, lo que garantiza una experiencia única para nuestros huéspedes y clientes, Estoy convencido de que existe un gran potencial de crecimiento para nuestras marcas en el país”

Fontana inició su recorrido en el Grupo Accor hace más de 14 años, en Sofitel Buenos Aires Arroyo, y desde entonces lideró hoteles icónicos en América, Europa y Medio Oriente. Su experiencia más reciente fue como Director General de Raffles, en Emiratos Árabes, donde estuvo a cargo de tres establecimientos. Su sólida formación incluye una Maestría en Finanzas, un Executive MBA y un IHMP-MBA.

El ejecutivo asegura que la industria hotelera en la región ha retomado los niveles de actividad previos a la pandemia.: “Los resultados en Uruguay son muy positivos y la tendencia indica que continuará en esa dirección. Esto nos entusiasma y nos confirma que existen oportunidades reales de expansión”

Accor evalúa nuevos proyectos para sus marcas Sofitel, Mgallery y Emblems, impulsado por los cambios que está observando en el país: “Después de haber vivido cuatro años en Dubai, hacía tiempo que no venía, y sinceramente percibí transformaciones muy positivas en Montevideo, que seguramente se replican en otras regiones del país”

 “Queremos que nuestros hoteles continúen siendo la primera opción para el público local, ya se para hospedarse, disfrutar de experiencias gastronómicas, relajarse en el spa o realizar eventos. Al mismo tiempo, buscamos seguir atrayendo a visitantes del exterior”, explicó el ejecutivo.

“Nuestra segmentación es estratégicamente diversa, lo que demuestra la solidez del Grupo Accor tanto en términos de distribución como a través de nuestro programa de fidelización ALL. En la actualidad, Brasil y Argentina lideran como principales mercados emisores, seguidos por Estados Unidos, con una marcada presencia del segmento corporativo, y países europeos como España, Reino Unido, Francia y Alemania. Además, se observa un crecimiento sostenido en la llegada de visitantes provenientes de Asia”

De cara a los próximos cinco años, Fontana proyecta la apertura de nuevos hoteles tanto en Uruguay como en Argentina. “Actualmente, el grupo cuenta con cinco destacadas propiedades entre Montevideo y Buenos Aires, cada una con características únicas que enriquecen nuestra oferta en la región. Esta presencia consolidada nos permite comprender en profundidad las preferencias de nuestros huéspedes, generar sinergias operativas entre destinos y ofrecer una propuesta complementaria de experiencias, Además, facilita la trazabilidad en la calidad del servicio, permitiéndose mantener altos estándares y adaptarnos cona agilidad a las nuevas demandas del mercado”

Tu opinión enriquece este artículo:

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.