Seguro Americano y Club Biguá sellan una alianza como socios  estratégicos

(In Content) Seguro Americano, un servicio de Sanatorio  Americano Coop, y el Club Biguá de Villa Biarritz, dos instituciones con una sólida trayectoria en el país han concretado un acuerdo comercial que los une  en calidad de socios estratégicos. Esta alianza representa un paso natural para  ambas organizaciones, que comparten un profundo compromiso con el cuidado,  la salud y el bienestar de las personas. 

De izquierda a derecha: José Guerrero, Marcelo Perillo, Frank Torres, Jorge Colombo y Ariel bango
De izquierda a derecha: José Guerrero, Marcelo Perillo, Frank Torres, Jorge Colombo y Ariel bango
De izquierda a derecha: Jorge Colombo, Marcelo Perillo, Frank Torres y Luján Ramos
De izquierda a derecha: Jorge Colombo, Marcelo Perillo, Frank Torres y Luján Ramos

Con valores que los identifican y acercan, Seguro Americano y Club Biguá profundizan su vínculo con el propósito de enaltecer sus valores y dar impulso a iniciativas que sumen al bienestar general. Esta colaboración también se apoya en una conexión entre quienes eligen a ambas instituciones, encontrando en ellas un respaldo constante a su calidad de vida y una visión compartida sobre la importancia de construir comunidades activas e integradas.

Además, esta sinergia abre nuevas oportunidades para desarrollar propuestas conjuntas que promuevan estilos de vida saludables, fomenten la prevención y fortalezcan el sentido de pertenencia de los socios y afiliados. Ambos espacios se potencian mutuamente al poner en común su experiencia, infraestructura y compromiso con las personas.

De esta manera, se crea un nuevo vínculo que, más allá de lo comercial, representa un punto de encuentro entre la salud y el deporte como pilares fundamentales del bienestar integral, reafirmando la vocación de servicio y el deseo de seguir creciendo junto a la comunidad de Seguro Americano, un seguro médico privado con un servicio de excelencia con fuerte énfasis en la medicina humanizada

El acuerdo fue suscripto por el Dr. Frank Torres y el Dr. Jorge Colombo, directores de Seguro Americano, junto a Marcelo Perillo, presidente del Club Biguá, y Luján Ramos, secretaria de la institución.

Tu opinión enriquece este artículo:

Cada vez van quedando más chicos los m2 (la importadora Oprumin crece de modo sostenido)

En 2003 comenzó siendo una firma distribuidora de mayoristas, pero en 2006 dio el paso a la importación y comercialización, creciendo desde entonces a ritmo acelerado. “Vamos ya por la quinta mudanza, siempre a más y más, porque el día que no tenés stock el negocio se cae”, dijo Pablo Martínez, propietario y CEO de Oprumin, una empresa importadora, comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo, con un espacio de más de 8.000 m2 para trabajar en la Ruta 101. “Que ya nos queda chico”, remarcó Martínez a InfoNegocios.

De cuenca lechera a nodo estratégico regional (Asociación Rural de Florida prevé inversión de US$ 60 millones en polo logístico y puerto seco)

(Por Antonella Echenique) La Asociación Rural de Florida proyecta un parque de 70 hectáreas con una inversión estimada de 60 millones de dólares, que integrará producción agropecuaria, logística e industria, con conexión ferroviaria, exoneraciones impositivas y generación de empleo local. Rafael Leaniz, presidente de la asociación, dialogó con InfoNegocios de esto y otros temas.   

El impacto de la transformación digital y la IA en la experiencia del empleado

La transformación organizacional avanza a un ritmo acelerado y los empleados lo sienten. Más de la mitad experimenta una sobrecarga de cambios, con mayores exigencias, nuevas herramientas y redes de trabajo redefinidas, según los resultados de la más reciente edición de la encuesta Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 que realiza PwC. Este contexto, aunque lleno de oportunidades, también genera tensión emocional y desorientación. Si bien tres de cada cinco trabajadores se muestran entusiasmados por el futuro, la mayoría admite un estrés palpable ante la velocidad de las transformaciones. Las organizaciones no pueden detener el cambio, pero sí construir resiliencia: priorizar el bienestar, equilibrar expectativas, practicar empatía y mantener la transparencia son claves para evitar que la fatiga erosione el compromiso.