En qué anda Hípica Rioplatense.

La empresa es la más importante dentro del rubro de entretenimiento en el país, a través de la explotación del Hipódromo Nacional de Maroñas y sus cuatro salas de esparcimiento, comenta su gerente general, Raúl Pazos. “Ocupa en sus emprendimientos a más de 2 mil personas y lleva realizadas inversiones por más de U$S 80 millones en sus dos líneas de negocios: Unidad Hípica y Unidad Slots. También lidera el sector de actividad de los casinos y salas de entretenimientos, con un 54% de participación y ganancias superiores a los 16 millones de dólares anuales”, agrega el gerente. La empresa siempre mira hacia delante y por eso presentó este mes la Academia Maroñas de Entretenimiento, un centro de capacitación en el que recibirán formación profesional 360 de sus casi 800 funcionarios.”Serán 5.000 horas anuales de capacitación y se hará foco en la atención y el servicio al cliente”, dice Pazos.

Sinergia se pone en modo Brusco (y avanza el modelo flex office o space as a service)

En agosto te dimos la primicia que en la manzana de enorme valor histórico y social, junto al Mercado de la Abundancia y la Intendencia de Montevideo, comenzaba a desarrollarse –con inversión de US$ 60 millones– el proyecto Brusco. Luego te dimos otra primicia: el Grupo Abridor llega por primera vez desde Argentina y se instala en Brusco con sus propuestas gastronómicas. Ahora, la novedad es que Sinergia se incorpora al megaproyecto de IXOU y expande el modelo flex office en Uruguay.

El dream team de ManpowerGroup Uruguay: profesionales con garra charrúa y pasión por el talento humano

Son el motor detrás de la articulación entre personas y oportunidades. Con humor, flexibilidad y una cultura basada en la confianza, este equipo trabaja para que cada integrante —interno o cliente— pueda desplegar su mejor versión. Desde reuniones con CEOs globales hasta celebraciones por los pequeños logros, demuestran que cuando hay compromiso y coordinación, no hay cambio de agenda que los saque del eje.