Georgina Vitalis se consolidó este 2025 como una de las referentes del marketing empresarial en Uruguay. Lo hizo desde su rol como gerenta de Marketing de Doña Coca, una marca con fuerte presencia transversal en el consumo masivo. Allí lideró (y lidera) una estrategia que combinó crecimiento, coherencia de marca e innovación constante, en un mercado cada vez más competitivo.
Ese recorrido fue reconocido en la última Gala de InfoNegocios, donde obtuvo el Oro como Gerenta de Marketing del Año, destacándose por una mirada estratégica que trasciende la comunicación y se integra de lleno al negocio.
Con un enfoque que pone a las personas y la escucha activa en el centro, Vitalis impulsa un marketing dinámico y colaborativo, alineado con valores como la sustentabilidad, la responsabilidad social y el compromiso con lo local.
En esta entrevista, reflexiona sobre los mitos del empresariado, el aprendizaje continuo y el momento de evolución que atraviesa tanto a nivel profesional como personal.
¿Con qué mito del empresariado uruguayo le gustaría “romper”?
Con el mito de que el crecimiento sostenido se logra siendo conservador y evitando el riesgo. Creo que hoy crecer implica animarse a tomar decisiones, invertir en innovación, profesionalizar procesos y confiar en los equipos. El verdadero riesgo, muchas veces, es no cambiar y quedarse cómodo en lo que siempre funcionó.
¿Qué cosas hace su empresa para ser quien es en el mercado y que la diferencia frente a la competencia?
Doña Coca es una marca transversal, presente en diferentes momentos de consumo y en múltiples públicos, lo que implica un enorme desafío comunicacional. Nuestro diferencial está en trabajar con una visión a largo plazo, cuidando la calidad de los productos y construyendo una marca desde la coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos. Escuchamos activamente al canal, entendemos sus necesidades y co-creamos soluciones que generen valor real.
Somos una marca joven y dinámica, con una fuerte apuesta a la innovación, que evoluciona junto al mercado, construyendo relaciones sólidas y sostenibles, basadas en valores de responsabilidad social, sustentabilidad y compromiso con lo local.
De la empresa o de su posición en la misma, ¿qué fue lo que tuvo que desaprender para sentir que avanzó?
Tuve que desaprender la idea de que el marketing es solo planificación, campañas y presupuesto. Hoy lo concibo como una herramienta estratégica del negocio, que atraviesa todas las áreas y se construye de forma colaborativa.
En un mercado altamente competitivo, entendí que el marketing requiere flexibilidad, capacidad de adaptación y una escucha permanente del entorno. Muchas veces implica ajustar planes, priorizar según las necesidades del negocio y asumir el error como parte del proceso de aprendizaje y crecimiento.
¿Tiene una frase que podría servir como titular del momento que está viviendo?
“Crecer implica animarse a soltar certezas”. Es una frase que conecta muy bien con este momento de evolución, aprendizaje constante y la necesidad de cuestionarse para seguir avanzando, tanto a nivel profesional como personal.
¿Qué le diría al presidente de la República si lo tuviera frente a frente en una reunión?
Que apoyar a las empresas nacionales es impulsar la innovación, el empleo y el desarrollo del país. Para que eso pase, necesitamos reglas claras, previsibilidad y un entorno que incentive a las empresas a animarse a invertir, a profesionalizarse y a innovar.
Desde el sector privado hay ganas, talento y capacidad. El valor está en generar un diálogo real entre lo público y lo privado, que transforme buenas ideas en acciones concretas, fortalezca las cadenas productivas y permita que Uruguay crezca y se proyecte al mundo sin perder su identidad.
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